人才是企业发展的核心竞争力，企业发展需要有稳定的人才队伍作保障。因此，企业在选拔人才和留住人才方面，要有明确的标准和完善的制度，这样既可以保障人才队伍的稳定性，又有利于推动企业的健康可持续发展。 一、企业用人需要坚持的标准
1.用人以德为先。企业在用人时，需要坚持以德为先的标准，确保员工有良好的职业道德，在工作中恪尽职守，坚持工作的原则和做人的底限，这样才能为企业发展带来助力。因此，企业在用人时应认真了解应聘者过往的学习与工作情况，结合应聘者在应聘过程中的言谈举止，对其道德情操做出可靠评判。
2.工作脚踏实地。很多应聘者存在眼高手低的问题，自我感觉怀才不遇，没有得到伯乐赏识，在工作中不愿意脚踏实地，从小事做起，热衷于投机取巧，不利于工作的长期开展。因此，企业要了解应聘者的工作经历，如果其存在因个人原因频繁跳槽的问题，在聘用时需慎重考虑，避免企业成为其谋求发展的跳板，从而给企业发展带来不利影响。
3.注重团队协作。企业发展既需要员工有较强的个人能力，更需要员工注重团队协作。如果员工没有合作意识，无法顺利融入团队，或者将成功视为个人努力结果，即使其有着“一技之长”，也不利于企业的团队建设与发展，为企业创造价值更是无从谈起。企业用人时可以利用小游戏来观察和测试应聘者的团队意识，为其聘用提供可靠依据。
4.专业知识过硬。员工在开展工作的过程中，不可避免地会与客户进行沟通和交流，如向客户介绍产品性能、在同类产品中的优势和解答客户对产品性能的疑问等，这需要员工的专业知识过硬，有良好的沟通能力、语言表达能力和逻辑思维能力，让客户通过员工可以了解产品的性能和企业的实力。因此，企业可以与应聘者围绕某一问题进行交流，观察应聘者的专业知识和表达能力，确定应聘者有扎实的基础知识，满足企业工作岗位的要求。
5.良好的发展潜力。由于企业需要不断的发展，才能在激烈的市场竞争中占据优势，所以在用人时要注重人才的发展潜力，这样人才才能为企业不断创造价值，并且企业不会因为人才培养付出更多的成本。因此，企业在应聘者求职时需要观察其精神面貌，以及求职者在交谈过程中表现出来的能力，对判断其发展潜力，确保用人时做到人尽其才、人尽其用。
二、企业留住人才的策略探讨
1.注重与员工进行感情沟通。很多企业员工在工作中，不仅注重工作的薪酬待遇与工作环境，而且注重在企业中的归属感，以及自我价值的实现，希望得到企业对自己工作能力和工作态度的认可与肯定，这既是企业员工的心理需求，也是企业“以人为本”精神的体现。因此，企业在用人时需要注重与员工进行感情沟通。一方面，企业要了解员工都对工作岗位、工作内容、工作薪酬待遇和工作环境等方面的诉求，培养员工对企业的感情，增强员工的“主人翁”意识，让员工对企业产生归属感，在工作中发挥积极性与主动性，做到与企业同呼吸、共命运。
2.建立完善的管理制度。首先，企业要制定合适的薪酬标准，依据员工的工作岗位和工作内容，以及为企业创造的价值，给予员工合适的薪酬待遇，真正做到同工同酬、多劳多得，这样才能让员工认可企业的价值观念，在工作中体会到被尊重的感觉。其次，企业要实施严格的奖惩制度，对在企业发展中有突出表现的员工，要及时给予物质奖励和精神奖励;对因工作失误给企业造成重大损失的员工，要按照规章制度进行惩处，如扣发奖金、取消荣誉评比资格等，严重时可以与员工解除聘用合同，真正在管理中做到有章可依、有据可循，让员工自觉约束工作中的不良行为。最后，企业要实施举贤任能的管理制度，鼓励员工在企业发展中献计献策，敢于展示自己的才能。
3.创造良好的工作环境。在企业用人过程中，很多求职者因为没有良好的工作环境而对企业望而却步，所以企业要创造良好的工作环境去吸引人才和挽留人才。例如，注重办公环境的合理布置，及时更新工作所用的软硬件设备，定期打扫办公室，为员工营造一个宽敞、清洁、舒适的办公环境。同时，正确处理上下级关系，营造积极向上的情感环境。当员工在工作上出现失误时，领导应根据具体情况具体分析，依据相关制度给予针对性处罚，以制度管理人，做到公平公正，而不是一味地责备员工，影响员工的工作情绪。尤其针对较为年轻的员工，应注重说服教育，使其感受到领导的关怀，从而更加积极主动的投入到工作中。
三、结语
企业的发展离不开人才队伍的建设，企业只有坚持科学的用人标