创新是一个企业永葆活力、兴旺发达的根本动力，只有创新发展人力资源与管理才能确保企业在激烈的竞争中处于不败的地位。这不仅是企业适应我国社会主义市场经济发展的内在动力，同时也是促进企业能够持续发展的外在要求。企业只有树立以人文本的观念、尊重员工的利益和要求，创新人力资源管理方法，才能提高人力资源管理的效率与水平，从而使企业成为一个紧密协作的优秀团体。 一、目前企业创新人力资源与管理重要意义
1.是企业永葆生命力的源泉。从企业战略发展高度来看，企业人力资源与管理属于企业一个长期持久的源泉，同时也是提高企业竞争能力的有效手段。随着我国科学技术的快速发展，企业传统的竞争方法已经不符合现代企业发展，只有创新发展人力资源与管理方法，才能吸引更多优秀人才，提高企业人才素质和能力，从而提高企业的整体竞争能力，使其在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地。
2.是企业持续健康发展的动力。人力资源管理具有软功能和硬功能两方面，其硬功能主要是指：企业对员工进行培训、企业招聘、企业奖惩、员工晋升、以及企业报酬等方面，每个环节企业都十分重视，这也是企业持续健康发展的根本动力。但企业在管理的过程中往往会忽视人力资源管理的软实力，主要是协调企业内部矛盾、企业管理者与员工之间的沟通等，这也是企业发展的关键所在，使员工在良好的环境下进行工作，不仅能愉悦员工的心情同时还能提高员工的工作效率。
3.是企业提高核心竞争力的关键。企业要想在经济全球的背景下走出去，就必须更加注重提高企业的核心竞争力，这也是企业发展的关键所在。企业的重要组成部分就是员工，因此，企业只有开发人力资源，提高人力资源管理的方式和水平，才能培养更多人才，增强企业的核心竞争能力。
二、企业人力资源与管理的现状及存在的问题
经过多年的发展，我国企业人力资源与管理已经取得了一定成效，但仍然存在诸多问题，具体表现如下。
1.企业员工缺乏责任感。很多企业的大部分员工都处于一种消极的工作状态，企业责任感和主人公意识缺乏，因此参与企业的公共活动的意识薄弱。据相关资料显示：我国企业职工主动参与企业管理建议的数量为，每年每个员工平均不到1件，而与其他亚洲国家相比，如日本，其企业员工每年每个员工平均可以达到25件左右。由此可见，企业员工缺乏敬业精神和对企业的整体认同感，这极大地削弱了企业的整体竞争实力，从而给企业进行人力资源与管理带来了极大的不便和困难。
2.企业员工文化素养不高。我国企业员工文化素养普遍不高，其产生的根本原因，就是我国企业缺乏核心竞争力等方面的竞争，使企业员工心理上形成滞后性、行为上的懒惰性，这严重阻碍了企业人力资源的开发，使企业不能按照原有的发展计划对员工进行有效的内部培训和锻炼，企业员工的专业化水平和文化素养低下。
3.企业员工凝聚力低。改革开放之后，我国企业与企业之间的差距逐渐增大，由于社会财富分配不均衡，企业高层管理者经常滥用自身职权，常私吞企业利润，导致分配制度严重不合理，企业员工的失落感增强，企业内部凝聚力严重降低，这不仅阻碍企业人力资源管理的健康发展，还导致企业整体发展滞后。
三、提高企业人力资源与管理水平的策略
针对上述问题，企业要在不断的发展过程中，创新人力资源与管理工作方法，在实践的基础上创新，在创新的基础上实践，从而提高企业人力资源与管理水平。
1.完善企业人力资源管理制度。没有规矩，不成方圆，每个企业都应该建立相应的管理制度和行为准则，才能确保其长久发展。如果企业制度建设的不完善、不合理，就会导致企业在发展过程中出现或多或少的问题和不足。在我国企业人力资源管理中，首先要完善制度，让企业员工能够严格按照企业制定的规定和要求办事，这不仅能提高企业员工的工作效率，保证产品质量，同时还能为员工营造一个良好、和谐的竞争环境。企业人力资源管理制度要综合考虑企业员工的心理状态、心理承受能力、企业员工的外在生活条件、员工的家庭生活以及员工的身体健康情况等方方面面，然后制定合理的企业人力资源管理制度，将企业员工的工作量化到个人，使其明确自身职责和工作范围，从而提高其竞争力，增强其主人翁意识。
2.增强企业员工之间的情感。完善企业人力资源管理制度是为了适应我国社会主义市场经济的发展和同行之间的竞争，而这种制度实现的前提条件就是要增强企业员工之间的情感，让员工能够自愿、自