企业劳动用工状况 当前，企业劳动用工管理中，伴随相关法律规章体系的进一步完善，对各类企业劳动用工管理实践提出了高水平的要求，企业唯有强化监督控制，以法为先，创设良好的用工管理环境，才能杜绝劳动纠纷，降低不良风险因素，并实现又好又快的科学发展
为有效降低用工管理成本，一些企业多采用劳务派遣及非全日用工管理模式，这样一来令用工管理工作复杂性大大提升，在不同的待遇报酬管理之下，劳动责任关系变得更为多样，进一步令企业发展陷入较多风险之中
为此，企业应依据自身发展特征、需求，探究更好的用工管理模式，降低不良风险因素
伴随企业的现代化发展，各类员工维权意识有所提升，因此企业应科学注重员工的合理维权要求，探寻同工同酬的良好管理模式，优化考评管理体系建设，体现良好的公正公平用工管理原则，进而充分满足员工综合利益需求，促进企业在良好的用工管理模式中，实现可持续的全面发展
2、依法完善企业劳动用工体制，为优质人力资源管理提供科学依据 随着法律体系的进一步健全，针对企业劳动用工逐步出台了《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等劳动法规，进一步规范了企业劳动生产与用工管理，也使企业实施人力资源管理脱离了无据可依、茫然真空的不良状态，并逐步解决了用工管理纠纷矛盾问题
为进一步规范企业劳动用工与人力资源管理，应依法完善用工体制，全面认识规章制度的科学作用 ，并发挥其核心服务价值
劳动用工法律体制是法规制度作用于企业中的进一步丰富与拓展，可有效的规范各项生产经营行为，令员工遵循岗位职业操守，确保企业的健康持续发展
同时也是编制劳动合同的有效参考，可为企业管理奖惩与激励员工提供科学依据，并展现企业的特征性企业文化
因此企业实践发展中应优质创建劳动用工体制，开展系统化、集成性管理
应依据现有企业法规制度条款，进一步进行劳动体制的总结分析与梳理，当其中出现不契合当前法规制度条款，应全面予以更新调节或停止应用
倘若不及时更新，将在面临劳动争议时，令企业脱离法律保障，陷入法律风险，并令整体信誉、形象、品牌的建立受到不良影响
针对一些当前缺乏时效性的劳动用工体制，应依据企业实际需求、现实发展状况做及时的补充、全面的修订
而对于一些企业发展盲点问题，则应加快编制法律制度规章与用工条例，并尽快出台实施，进而有效预防形成不良短板效应
另外，企业应注重劳动用工体制结构框架的进一步完善，确保其衔接畅通、一致统一，形成职能明确、规范有序的无漏洞管理体系，不应存在互相矛盾与扯皮现象，令非法企图人员钻空子，并抑制劳动用工法律体制的有效执行
劳动用工体制实践制定中，应确保法规内容的科学规范，具有较强的实践应用性，对于修订内容，应进一步令有关劳动用工的内容更加清晰、细化，体现良好的合法性、全面性、责任明确、量化标准
同时应科学按照民主程序实施，依据相关要求，在对于有关劳动者权益体制项目的修改设立时，应履行平等协商管理，广泛征求职工代表、基层员工的意见，进而借助协商管理进行补充完善
另外，企业应科学履行公示制度，针对劳动者关心的热点事项问题，应畅通宣传渠道，做好资料、台账管理
应通过劳动合同的公开签订，令员工明确享有的合法权益及应履行的责任义务、应遵循的劳动规范体制
企业可通过广泛的培训讲座、组织学习宣讲，定期开展考核等方式，令员工遵循规章体制，签署员工承诺，进而在综合的法制化管控下，令其遵章守纪、开拓创新，发挥核心服务价值
强化劳动合同管理，稳定人力资源关系 3、1强化劳动合同管理 为强化劳动合同管理绩效，企业应进一步规范合同管理内容，应全面结合自身工作体制特征、运营需求，确保劳动合同内容的全面、合理、完善、充实，具有较强的实用操作性
其具体内容应涵盖签订合同流程、核心范畴、解除、立项、变更、续约及终止相关条例
同时应涉及具体的劳动争议问题处理依据，令企业劳动用工管理更加清晰明确、有据可依、有法可循，体现公平公正性
合同管理阶段中，企业应及时履行签订程序，倘若违反规定期限，则应受到一定惩处
同时，企业应尽快做好合同的系列变更事项，尤其应注重对合同到期员工的综合考察管理、终止与续约相关工作，进而为良好的人力资源管理打下坚实的基础，辅助企业留住人才，用好人才
另外，企业应科学利用信息化手段，做好合同科学规范管理，建立完善的台账管理体制、报表制定流程，杜绝不良的工作漏洞与隐患问题
同时，企业应进