一、加强企业成本管理的意义
(一)加强成本管理有助于提高企业的市场竞争能力
产品的质优价廉是提高市场竞争能力的关键，在保证产品质量的前提下，降低产品成本是提高企业整体竞争实力的重要手段
因此，只有降低了产品的生产成本成本，企业才能持续经营稳步发展
(二)加强成本管理有助于增加企业经济效益
在激烈的竞争环境中，企业对本单位的产品售价根本无法完全控制和随意调整的，所以，为了获得理想的经济效益，必须实施行之有效的内部产品成本管理，产品成本的目标控制
二、 企业成本管理中存在的问题
(一)成本管理理论及观念相对滞后
传统的成本管理理论只注重企业生产经营某个环节的成本控制，缺少对其他各环节及企业外部的联系，无法从企业整体战略方向进行管理；且只注重对企业产品投产后的成本管理，未对原材料供应、存货最佳订购量等过程进行管理；只注重对产品成本金额的降低的管理，未对企业效益成本进行衡量与考核
(二)成本管理方法缺乏先进性我国目前大多数企业主要采用品种法、分步法做为成本管理方法
而在市场竞争加剧的今天，企业应采用产品个性鲜明的分批法对产品成本进行核算
二是目前我国大多数企业采用目标及标准成本法进行成本核算管理，未对先进的作业成本法进行深入分析及运用
(三)职工成本控制积极性不高，成本信息传递时间较长
多数企业，职工片面的认为成本管理只是单位领导与财务部门的工作，其他部门只要将生产、销售搞上去就完成任务
这种错误思想导致企业员工与制定成本标准的财务人员缺少必要的沟通，使制定的标准脱离实际且缺乏可操作性，无法真正调动起员工节约成本的积极性
三、强化成本管理的对策分析
(一)领导重视，全员参与
企业成本管理的如何，不仅与财务人员有关，还与领导对成本管理的重视程度，和全体员工的成本意识有直接的关系
企业应通过内控制的完善，加强成本管理通过各种规章制度的建立，规范员工行为，建立各种考核制度
通过定期对员工进行成本管理知识的培训，使员工明确成本管理的意义，以及如何在本岗位开展成本管理
使大家都积极参加企业成本管理，从自身做起
只有每名员工都能够自觉地从一点一滴做起，企业才能够最大限度地节约成本，从而获得最大的经济效益
这样成本管理就会减少漏洞
企业成本的降低便成为可能，企业就会获取最大的利润，在竞争中处于不败之地
(二)加强产品设计成本管理
在产品质量和性能满足用户要求的同时，设计成本的管理将决定产品在市场上的竞争力，同时也会为企业带来可观的经济效益，将为企业的可持续发展带来强劲的动力
1.大多数企业只将产品设计部门作为技术部门，研究开发出产品的功能和质量作为研究目的
而没有将产品设计成本作为设计的主要内容，产品过度设计，使产品成本增加
因此，必须加强产品设计成本管理，加强设计人员的成本管理培训，使他们真正认识到设计成本的重要性
建立成本、质量首先是设计出来的现代成本管理意识
使他们在开始设计产品时，就自觉考虑成本问题，从而使产品设计成本真正到达最低的水平
2.产品试制是产品设计不断改进的手段和方式通过试制使产品功能最全，产品设计成本最低，产品设计到达最优
产品的试制，首先要在专门的车间进行单件的样品，然后在将来正式投产的车间进行小批试制
单件试制和小批量生产时，要制定不同的工艺和材料定额、工时定额
因为试制时，采用的机械化程度低，操作者劳动熟练程度低，需要的加工时间长，人工成本大
当产品进入到小批量生产时，要对产品加工工艺进行调整，同时对材料定额和工时定额进行重新核定
如果按试制时的工艺和定额加工，就会加大了成本，同时，也会影响对操作者加工水平的考核
(三)加强在产品的管理
在产品是期末处于生产加工中的产品
大中型企业每月加工的产品种类非常多，处在未完工状态的产品也会有很多种
如果不能准确核算在产品的成本，完工产品的成本就不可能准确为此，必须加强在产品的管理，准确核算在产品成本
1.在产品中材料占的比重比较大一般大中型企业，产品生产周期都会超过一个月甚至更长产品需要领用的材料，种类多数量大而且，有很多材料不能分割，不能按需领料，只能按批领料在产品没完工时，材料只能停在序间，成为在产品因此，产品的盘点非常重要
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