薪酬是小微企业人力资源管理中的重要内容，是企业中有效激发员工积极性和调控企业激励性管理的必要手段
小微企业的薪酬管理问题日益受到关注，优化薪酬管理制度，可更好地促进小微企业更有效地引进、留住、管好、发展好员工，增强企业的竞争力和凝聚力
立足企业实际，建立结构合理又能持续增强企业竞争力的完善的薪酬管理体系是小微企业当前的重要任务
本文针对小微企业在薪酬管理实践中存在的问题，积极探究其原因，努力寻求优化小微企业薪酬管理的对策
小微企业中的薪酬管理涉及到企业对员工薪酬的管理目标确定、薪酬政策选择、计划制定及结构微调等内容，主要表现为企业对员工实行的工资、奖金、津补贴、股权和福利等各种形式
公平、规范、合理、有效的薪酬管理制度，对维护员工的基本权益，增强员工对企业的归属感和认同感，激励他们多为企业做贡献，促进企业实现既定的战略目标等起到了重要作用
一、小微企业薪酬福利管理中存在的问题及原因分析
1.缺乏“给力”的薪酬水平，吸引人才竞争力低
在目前阶段，由于受制于企业发展规模小、经济支付能力弱、人工成本日益高涨、激励措施相对滞后、具有吸引力的福利制度欠缺、工作条件不乐观、员工发展前景不明朗等因素的制约，小微企业给付员工的薪酬水平要比大中型企业普遍偏低
另外，员工期望通过良好的薪酬制度来获得收入、体现自己的劳动和贡献却无法实现，他们的薪酬弹性系数较弱，具有很强的主观随意性
这些因素势必影响了企业在市场上吸引人才的应有竞争力，直接制约了企业在劳动力市场上获取优秀劳动力的能力，并且员工流失率偏高，员工跳槽频繁，使得企业难以在人才市场中吸引人才、留住人才
2.缺乏“人性化”的科学薪酬定位
小微企业在薪酬定位上缺乏准确性、科学性，如在员工底薪的科学定位缺乏准确的参考对象，制定出的工资水平较低，与同行业相比不具有竞争优势，无法有力吸引优秀人才，还会造成严重的人才流失；甚至还有企业把薪酬定位简单理解为企业的成本，为实现降低企业生产产品的成本，就想尽办法压缩员工的工资，不为员工缴纳应有的社会保险等等，这些缺乏“人性化”的薪酬定位上的短视行为，未能建立科学完善的薪酬标准和薪酬体系，企业内部薪酬标准的不规范，势必降低了员工的工作效率，影响了他们对工作的积极态度和对企业的归属感
3.缺乏“面向市场”的战略性薪酬设计规划
在市场竞争中，小微企业进行薪酬设计规划，公平性原则、补偿性原则、透明原则是应予以重视的重要原则，而积极面向市场对企业的薪酬设计和规划做出富有理性的战略性思考，是它们走向市场、持续发展的重要经营战略中的一环
具体说来，即是把企业的薪酬体系建设与企业的经营战略有机统一在一起，促使日益完善的薪酬体系和计划成为促进企业健康、持续发展的重要力量
但现实是，许多小微企业对自己的企业发展规划不明，更谈不上优化人力资源、完善薪酬体系的设计规划了
有的企业缺乏规范合理的薪酬体系，在薪酬管理过程中也只能利用“头痛医头、脚痛医脚”的老办法；有的企业根本就没有完整的薪酬构架，只能哪里出了问题哪里补，只用“打补丁”的方式来管理；有的企业还出现“人情味”十足的管理方式，那些和企业管理层靠的近、走一起的员工往往较易得到加薪升职；甚至出现有违诚信、钻法律空子的经营行为
这些表现都对小微企业的有效薪酬设计产生了制约因素，使得企业无法灵活、及时地根据市场变化调整发展规划和策略
4.缺乏“事业感情留人”的薪酬管理理念
在许多小微企业中，企业管理者除了给予企业员工基本薪酬之外，并不注重从长远的视角来考量员工的发展，未能通过施以公正合理的薪酬激励，从事业发展上、感情上留人才，仅重视了员工的基础物质待遇，而忽视了他们对企业发展做出的贡献，不理解他们对企业付出的情感，不为他们搭建施展才华的应有舞台
同时，小微企业中员工的薪酬晋升渠道不畅通，晋职加薪具有很强的主观随意性，缺乏完善的薪酬晋升配套机制，这些都大大挫伤了员工的“事业心”和“企业归属感”；并且还存在着忽视“内在薪酬”的激励作用，如鼓励员工参与企业的献计献策的积极性、激发工作积极性和潜能、科学合理的休息休假制度、更多的自主管理权利、个人发展的前景、丰富多样的工余文体生活等，这些内在激励形式的缺乏也无形中对员工起到负面的影响
二、解决小微企业薪酬福利管理问题的对策
1.完善薪酬福利体系，建立更“给力”的薪酬标准
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