在知识经济、竞争全球化的背景下，我国的经济格局发生巨大的变化，建筑施工企业面临的市场竞争日益激烈
要使企业在激烈的竞争中生存和发展,只有提高企业自身的核心竞争力
人力资源是企业核心竞争力的重要组成部分，影响着企业的发展，通过人力资源来提升企业的核心竞争力已经成为研究的发展趋势
本文以核心竞争力、人力资源为研究对象，对它们的基本理论进行了回顾和述评，对人力资源与核心竞争力的关系进行了讨论
本文运用了理论分析、文献研究、定性定量分析及实证分析等方法，揭示了其对核心竞争力提升的重要作用
随着我国经济持续高速发展，建设事业呈现出蓬勃发展的态势，其中建筑业发展尤为显著
建设工程不断发展的同时也伴随着激烈的市场竞争，要想取得竞争优势，建筑施工企业必须依赖于自身的核心竞争力，在建设行业中不断成长，在竞争中努力保持或提高着自身的地位
竞争力是企业长期生存的唯一资本，只有那些经营灵活，不断创新，富有竞争力的企业才能够立于不败之地，反之则会被残酷的市场淘汰
核心竞争力理论是融经济学与管理学理论于一体的企业战略管理理论，该理论从被提出之后就被人们用于研究企业成长、培育企业竞争优势
在建设工程日益发展壮大的今天，对核心竞争力的应用也是越来越多，因此随着核心竞争力理论的不断完善，人们对如何提升建筑施工企业的核心竞争力也越来越关注
核心竞争力是企业发展的核心动力，主要有技术创新能力、反应能力、战略决策能力、市场营销能力和组织协调能力构成
任何一个想在未来竞争中取胜的企业，培育自己的核心竞争力是关键
核心竞争力本来就是体现在特定的能力上，而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的
核心竞争力具有以下特征[1]：(1)价值性；(2)独特性；(3)延展性；(4)不可仿制性；(5)不可交易性
本文就是通过研究人力资源管理对建筑施工企业核心竞争力的影响及作用，在企业正确理解自身优势与不足的情况下，寻找合理的方法，提高企业核心竞争力
2研究现状
（1）传统的人力资源存在的弊端
王启山（2005）[2]提出现代建筑施工企业人力资源管理的观念
（2）人力资源管理是企业资源合理配置的中心
冲破了传统的劳动人事管理的约束，把人看作特殊的资源，为他们创造条件，并且建立竞争激励机制，营造发挥人才作用的好环境，使他们的主观能动性和劳动潜力得以充分发挥
（3）从以物为中心的管理转向以人为中心的管理
更加重视人力资源的开发和投入，以此来提高人力资源的利用程度，实现建筑施工企业核心竞争力与可持续发展的长远目标
（4）企业的核心竞争力是长时间形成的
它蕴涵于企业内质的，必须是企业特有的，竞争对手难以模仿难以替代的，能够提高企业效率，帮助企业通过降低成本或创造价值来扩大客户利益
它支持企业过去、现在、未来竞争优势，并使企业长时间在竞争环境中能取得主动的核心能力
3.人力资源管理对企业核心竞争力提升的影响分析
3.1人力资源管理的特征
人力资源(Human Resource，HR)指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口总和[3]
人力资源具备能动性，在价值创造过程中，人力资源总是处于主动地位，是劳动过程中最积极、最活跃的因素，其能动性表现为主体人能够自我强化、选择职业、积极劳动等；时效性，闲置的人力资源是对人力资源的巨大浪费，唯有前瞻性、有计划并适时地运用人力资源，才能发挥人力资源的作用；社会性，人力资源是人所具有的体力和脑力，这明显受到时代和社会因素的影响，从而具有社会属性；可开发性，教育和培训是人力资源开发的主要手段，也是人力资源管理的重要职能，人力资源因其再生性而具有无限开发的潜能与价值，它的使用过程也是开发过程，可连续不断的开发与发展
3.2人力资源管理对企业核心竞争力影响途径
3.2.1员工激励机制对施工企业核心竞争力的影响
作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，但不能将利润看得太重，企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半[4]
激励是人力资源的核心内容，指激发人的行为的心理过程，使其心理过程始终保持激奋的状态中，激励人朝着预定的目标奋进的过程
也就是说，激励在本质上就是激发、鼓励和努力调动人的积极性的过程
对员工的激励因素可以分为内在和外在两种因素[5] ：
(1)内在性激励因素
内在性激励因素指能满足内在性需要的奖酬资源