“细节决定成败”，这是经过无数实践之后的经验之谈，只有注重工程项目管理的细节，实施精细化管理，才能尽可能地减少管理上疏忽大意的情况发生，降低管理不到位而带来的风险
下面，笔者联系建筑工程项目管理的实际经验，与同行进行业务磋商，不妥之处，望大家海涵
一、细节管理的概述 细节管理，就是注重对每个细节的管理，换而言之就是指精细化管理
所谓的精细化管理，可以从以下几个层面进行理解：第一，精细化管理是一种管理理念
针对建筑工程项目管理中存在的粗放式管理的弊端，笔者认为必须树立精细化管理的理念，这是做好建筑工程项目管理的前提
精细化管理强调的是关注细节、做好细节处理，从细节要质量，从细节创效益，注重过程中的细节管理
第二，精细化管理是一种管理方法
它是指应用现代管理方式，对管理对象进行精确化、细节化、快捷化的管理
在工程项目管理中，必须注重每一个细节，抓好对每一个细节的管理，这样才能从根本上优化建筑工程项目管理，提高管理效益
二、在建筑工程项目管理中实施细节管理的方法简析 在建筑工程项目管理中，要做好细节管理，具有一定的方法，主要应该注意以下几点： 第一，建立健全细节管理目标体系
根据建筑工程项目的主要特点，对于建设方与施工方共同关注的焦点问题，作为细节管理的主要目标
根据确定的总目标和重点目标，对于目标进行进一步的细化，分解成若干个小目标，制定出更加精细化的实施细则，将每一个小目标分解落实到具体的责任管理部门、履行职责的具体岗位及与之对应的具体人员身上，确保目标细化到位，人员分配到位，物质保障和制度保障到位
第二，在进行细节管理的过程中，必须严格遵循计划进行实施，不断总结，找出存在的细节问题，并进行不断地完善，以确保细节管理落实的实效性
三、建筑工程项目细节管理的具体措施探析 在建筑工程项目管理中，细节管理与每一个参建人员息息相关，因此，应该树立全员参与细节管理的意识，营造有利于细节管理的良好氛围，可以从以下几个方面入手: (一) 完善全员细节管理激励与约束机制，提高员工参与细节管理的积极性 第一，在进行建筑工程管理时，员工的细节管理意识是前提
要提高员工的细节管理意识，就必须尽可能地提高员工参与细节管理的积极性与主动性
因此，在细节管理过程中，可以将细节管理与参建人员的绩效管理相挂钩，从薪酬待遇、奖金分配、岗位异动、福利发放等方面进行捆绑式绩效综合考核评价，对于参与细节管理成绩突出的人员，在这些切身利益方面予以倾斜，从他们的内心调动参与细节管理的热情，让员工从内心认可并支持细节管理工作
第二，健全细节管理约束机制，进一步约束与规范员工的施工行为
对于在细节管理中出现问题应该及时处理，由于相关责任人造成重大损失的，应该根据相关制度进行处罚
对于出现的较轻微的问题，也不可忽视，而应该及时对相关责任进行提醒，要求其及时整改，以免造成更大的失误而带来更大的损失，真正做到防微杜渐，将事故风险防范于未然
(二)做好细节方面的技术与安全交底工作，降低细节管理不当而引发的风险 在建筑工程项目的细节管理中，必须加强对参建人员的行为进行约束规范，以降低不良施工带来的风险
一方面，加强对施工技术与安全的培训，将施工过程中容易出现问题的隐蔽性工程、薄弱环节、重点工序等进行分析，让施工人员对每个细节方面的处理做到心中有数，这样才能使其在施工过程中提高对细节问题出现的防范能力
例如对于混凝土裂缝的控制，就必须事先进行技术交底培训，这样才能是混凝土裂缝的出现几率降到最低
又如，对于桥梁基础工程中灌注桩的施工，由于其施工在水下进行，检测难度大，质量问题难以把握，因此，必须针对这些难点问题，进行技术培训，并在施工中加大监督和检测力度，以确保隐蔽性工程的质量
(三)加强建筑工程目标的细节管理，确保建筑工程项目的质量 质量是建筑工程项目的灵魂，只有质量达标，才能获得相应的经济效益
在建筑工程项目质量的细节管理中，可以从以下几个方面入手，切实抓好工程质量
第一，抓住每一道工序的质量验收
建筑工程中，工序较多，任何一道工序如果疏于管理，都很容易出现质量问题，从而给后续施工带来一系列的质量问题，最后不得不返工
这样就会因为返工而是工作量大大增加，需要耗费更多的人力、物理和财力资源，导致工程成本的增加，同时，又会影响施工进度，从