随着工程建设的不断发展，工程建设市场管理与招投标工作也越来越规范
施工单位要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，必须加强自身队伍建设与管理工作，注重施工项目部的管理工作
施工现场管理作为项目部的工作重点，其工作开展质量将直接影响工程质量，甚至影响到施工单位的效益和发展
本文，笔者根据自己的工作经验，对建筑工程施工现场管理进行了如下探讨
1.建筑施工现场组织管理 1.1加强施工现场人才管理 人才管理、材料管理、机械设备管理是建筑施工现场管理的三大要素，其管理质量的好坏在很大程度上受到人才因素的影响
领导和职能管理层全员的知识水平、技术能力、组织能力、管理素质等对施工现场管理发挥着主导性作用
提高参与施工现场管理层人员的综合素质是加强施工现场管理工作的重心所在
1.2编制现场施工组织设计 施工组织设计作为工程设计与施工之间的承接环节，是拟建工程从施工准备到施工完成的综合性技术指导
因此，在施工组织设计阶段，必须加强对于施工现场情况、工程特点、施工条件及施工要求等进行详细的编制和研究，将施工人员、项目资金、工程材料、施工方法等进行科学合理的设计与规划，从而制定出一套切实可行的施工组织设计，从而为施工现场管理提供有效地依据
1.3制定现场施工方案 (1)技术准备
相关负责人应组织参与现场施工技术人员对施工图纸进行详细的熟悉和了解，找出施工中的技术难点，并积极提出相应的处理措施
根据单位工程分部与分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底
(2)物资准备
组织所有参与施工人员签订施工、劳务、质量安全操作技术合同，加强入场施工前的思想与管理意识教育工作，并声明必要的注意事项
1.4施工顺序和施工方法的三点要求 (1)选用技术工艺应科学合理，以确保施工质量与安全
(2)在遵循经济性原则的条件下，降低工程损耗，以降低工程造价
(3)根据工期要求、工程特点、现场施工条件等不同因素，使用流水施工作业方法，以达到均衡与连续施工的要求
2.施工过程中要加强材料量的管理 2.1加强各项分工程使用材料的控制 防止施工过程中造成原材料的浪费现象，应对特钢材、木材、砂石料等原料实行定额供应，对材料领取、出入库、使用、回收等环节进行严格管理
对于材料用量较大的施工工序，应由项目经理部直接承包
具体施工作业时，应根据不同的施工工序，把整个施工过程划分为不同的施工阶段
在开始施工前由工长与材料员将大型材料使用量进行分配，如施工过程中发现材料数量不够，应由材料员向项目经理申请领料，并详细说明用量不足的原因
各个施工阶段工程竣工后，材料员应及时汇报材料使用与剩余情况，并撰写材料使用详细报告书
2.2采取奖罚方式 在项目经理部实行材料使用奖惩相结合的奖罚制度，对节约材料的各个分工序工程负责人予以相应的奖励，对材料使用量过大或存在浪费现象的分工程负责人给予相应的处罚
2.3及时发现和解决材料使用过程中出现的各种问题 针对特殊材料制定以旧换新的制度，领取新料时，材料负责人详细说明领料的原因
如果发现材料出现报废或其他不可逆转型意外情况，也应及时说明原因，以便为奖惩制度的顺利实施提供可靠的依据
3.现场施工技术管理措施 (1)严格按照国家施工规范及技术操作规程，编制保证工程质量的施工技术交底，并将整体施工质量层细化，增强每位参与施工人员的质量责任意识
(2)加大责任制和“三检制”(自检、互检、专检)的实施力度
(3)对每个工序的施工质量进行严格控制，每个工序完成后必须由监理部门验收合格后，再进行下一道工序的施工，遵循步步检核的原则，以保证每道施工工序的质量
(4)制定科学、文明的现场施工方案，保证不占道施工，不毁坏绿地，确保材料、机械设备放置有序，另外还应降低施工噪音和工程垃圾所造成的环境污染
4.做好现场施工的质量、安全管理 4.1建立完善的质量、安全管理体系，增强每位参与施工人员的质量、安全责任意识，同时层层签订质量责任保证书，使质量、安全目标的实现与每一位参与施工人员联系起来
4.2严格控制质量验收工作，对工程质量进行定期巡回检查，对发现的问题及时查明原因，追查相应负责人的责任并采取合理的处理措施
在保证工程整体施工质量的同时，应加大管理力度，针对不同工序的施工特点进行重点管理
4.3做好现场施工安全管理工作 在