一、甲方工程项目管理工作中存在的主要问题 1.1 甲方工程项目管理的观念比较薄弱，法律体制不健全目前工程项目的管理在工程的建设中有积极的意义和显著的效益，并且没有被社会完全的接受，很多投资商都是认为只要能够解决工程技术方面的问题，就是没有必要来聘请专门项目管理的公司来进行管理
他们重视只是某个项目的过程，而忽视了项目管理的一个真正的目的，在产品创造的过程中不能够保证建筑工程的功能、特性、质量，却不能够保证项目管理的整体所实现的效益和效率
我国在目前出台的一些与建筑相关的法律，仅仅都是对工程的勘察，工程额的设计，工程的施工与监理有了相关的规定，但是对工程的项目管理并没有一个明确的准则与规范，没有完备的实施标准化的管理和具体的运作
在工程项目管理的过程中对于工程中投标、收费等等相关的标准也没有一个完善的规定
由此可见，项目管理的观念淡薄和法律制度的不健全能够严重的阻碍我国工程项目管理的发展情况
1.2 没有充分重视工程项目的可行性研究 工程项目的可行性研究就是指对某项工程项目做出是否投资之前，就应该事先对该项目所用到的相关的技术，经济范围，社会影响，环境等方面进行充分的调查和研究，要对每个工程所建立的方案进行全面的分析和研究，对项目建成之后所产生相关的经济效益，社效益，环境效益等等进行全面的预测和评价，为工程的项目管理提供必要的依据
这样做的主要目的就是要能够保证工程项目的预计方案有一定的可行性，在经济上有一定的合理性
但是，目前我国很多建筑工程的项目对于一些可行性的研究工作并没有做到位，没有充分的重视，决策的工作并没有起到一个必要作用，没有合理的科学理论作为工程项目的依据
大部分项目的情况是，项目匆匆投资，没有缜密考虑，这样对社会的经济效益和社会的效益都有极大的损害
1.3 工程项目管理的范围可以扩展 工程项目的管理工作对于项目实施的过程进行管理，主要就是包括对项目可行性的研究，对工程的勘察研究，对工程项目招标投标的计划，工程施工等等阶段的管理
所有工程中的每个阶段都是包含了进度、质量、成本等等施工的项目
目前国内工程项目管理的过程中，没有一个贯穿始终的理论体系
我国为了实行工程项目管理，在实行初期就建立了工程监理的制度，并且聘请一些人员对其进行全面的检测
若是在工程监理的过程中出现差错，机会发现会造成工程度严重的损伤并且造成成本的失控
想要对项目成本进行控制和管理就需要对管理工作中的结构进行充分的了解，使用现金的项目管理技术来进行应用，很多数都是以经验作为管理的手段，这就会严重的影响到我国项目管理水平的发展情况，使我国项目的管理与国际的发展存在很大的差距
二、甲方项目管理关键点管理措施 2.1施工准备管理: （1）对使用部门的要求应作细致的分析、交流,在工程图纸会审前即应该将图纸送至使用单位审核,并由使用单位签字认可,以引起使用单位重视,避免使用单位无节制的提出修改变更
工程的图纸当时已交使用单位审核,但没有签字,这个疏漏使得使用单位在竣工后仍提出不少变更要求
因此,系统完善的项目签字认可制度显得必不可少 （2）工程开工前,应做好三通一平工作
如果由于其它原因没做好,则应该向部门申请进行内部招标或按惯例由总承包单位清理到位
但如果直接由总承包施工,对市场价格和定额价格差距大的内容,则必须先在价格上作好约定(如现在的土方清运市场价格已压的很低),并尽量的做好详尽签证
这样做可以避免施工单位在工程结算时扯皮
工程三通一平当时并没有完全到位,但由于事先有详尽的签证及项目经理签收的认价单,所以发生的土方费用并没有出现常见的扯皮现象
这点,体现了甲方项目管理者应有较强的成本控制能力,在事前预知日后可能产生的矛盾将之控制在发生之前
（3）程开工前,就应该充分考虑室外工程的做法,最好能有设计单位出的外场施工图
这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接,并避免出现甲方经常出现的主意和考虑不周
工程是在施工中期由甲方代表进行绘制的外场施工图,经过多次反复修改,才基本完成了外场的各项功能
因此,甲方的管理者考虑问题应更具有全面性
2.2工程进度管理: （1）开工前要尽量在招标文件要求的时间内进行开工并签署开工报告,此报告将作为日后工期结算的依据
工程由于特殊原因推迟开工,开工报告也作为了解释施工单位工期因何拖后的一个有效依据
（2）开工前应首先告知项目经理具体竣工日