一、昆山民营经济的特点
（一）数量大，发展速度快，门类集中
在2005年至2010年期间, 无论是昆山私营企业的数量, 还是其的生产规模都出现了前所未有的飙升
据统计2005年底，昆山民企总数为5280户，2010年昆山民企总数为已经突破4万户
2006年，昆山新增个体工商户为3500户, 2008年猛增至21596户, 之后经过短暂的调整期, 2010年止跌为升，达到10174户
昆山市的民营企业数量已经名列江苏省第一、资本总额名列江苏省第二
走过辉煌的“十一五”，2008、2009、2010三年，全年新增注册民资分别为110亿元、137亿元、200亿元
昆山民营企业总量达到3.52万家，累计注册资本达到846亿元，企业数量和注册资本总量均在全省确立了“领跑”地位
（二）规模小，中小企业居多，抗风险能力低
昆山规模型的民营企业还不多，个头还不大，与先进地区还要较大差距
从工业产值来看，到2010年底，全市规模以上民营工业企业仅923家，规模以上民营工业企业完成工业总产值983.6亿元
与自身比，这个数字是“十五”期末的3.7倍，但与民营经济发达的同类城市比，昆山民营经济工业总产值尚有广阔的爬升空间
统计数字显示，到2010年底，昆山全市民营工业产值超亿元企业93家、超5亿元7家、超10亿元7家，龙腾光电、三一集团实现产值分别达79.6亿元 和78.4亿元……
金融海啸袭来，外向型经济为主导的昆山感觉到寒意
小企业特别是对外依存度过高的小企业，纷纷倒闭,开始出现大量企业停工、半停工局面
（三）外向配套企业居多，外向型经济特征明显
开放型经济始终是昆山的“第一性”经济
昆山不断进行产业整合，本着“缺什么、补什么”原则，强化产业链发展，形成了招商引资的“葡萄串”效应
昆山外企多，这让民营企业找到了发展的捷径，就是外向推动、内外协作
在昆山，有的民营企业固定的和一家外企合作，有的则是将自己的产品供给多家外企
昆山的配套销售额已占工业产值的相当份额，如轻工业高达30%，机械类占22%，电子企业占17%，纺织行业占16%，模具、电路板、儿童用品等行业也形成了配套企业群
二、昆山民营经济和本土企业培育的困境及原因分析
昆山民营企业在改革开放的大潮洗礼之下取得了快速发展，但由于自身的弱点和不足，外部激烈的市场环境和不足的政府服务环境，昆山的民营企业发展还面临很多困难
（一）民营企业自身存在的问题
1、国际化的龙头企业少，引领带动能力不足
昆山民营企业属于小型微类企业, 是典型的“百姓经济”和“ 草根经济”，常常遭受宏观经济波动的影响
在国内，跨入全省乃至全国千强企业、百强企业行列的大企业寥寥无几，屈指可数
在从国际层次来看，缺乏走出去眼光、能力和气魄，国际化水平低，能够叫得出名的跨国企业还没有出现
从企业规模看，由于受经济体制的制约和影响，地方政府对民营经济的理解不深，也一定程度上影响和制约了民营企业的存在和发展
2、制造业为主，处于产业链的低端
从总体上看，昆山民营企业出口形势尤为喜人，并且连续几年都保持上升的趋势，但是这种增长并不能掩盖其出口产品种类的性质上的缺陷
随经济全球化、信息化及科技革命浪潮的不断深入，脱胎于“农村工化化和市场专业化”的昆山民营企业面临十分严峻的现实挑战
民营企业不能适应全球化竞争的环境，
其内生性弱点突出显现
目前昆山民营企业具有“低端道路”的典型特征
从产业的分类来看，昆山民营企业出口主要是劳动密集型产业，凭借成本比较优势参与国际分工
3、家族式的经营，缺乏现代科学的经营管理体制
由于受传统的文化思想根深蒂固的影响，家族制管理模式在昆山大部分中小民营企业存在
这种产权结构单一的管理模式，企业管理不规范，基础管理制度不健全，所有权与经营权不分，在生产经营中，主要依靠同族、同乡、同村的人，依靠血缘、亲缘、地缘的关系进行生产经营和管理，专业技术、高级管理人才任人唯亲，家族核心人员掌控企业的财务、生产、销售
家族经营之下的企业决策实际上是家长个人决策，家长制作风，凭经验管理，凭感情决策
家族经营的企业只可能再非常有限的范围内挑选接班人，甚至接班人是注定的、不可更换的，企业发展后劲不足
（二） 市场环境
1、行业中介组织独立性不强，薄弱的领导力
目前