企业财务预算管理和风险管理在整体管理中占据主导地位，只有保证资金的正常运转，才能提升企业发展的整体实力
当前财务预算管理个风险管理中存在管理人员水平低，财务管理机构不合理，执行结果缺乏考核和激励的现象
针对此类情况需要管理者统筹兼顾，将财务预算管理和风险管理作为工作的重点，建立职责分明的管理机制，完善财务信息系统
一、当前财务预算管理和风险管理中存在的问题
针对财务预算管理和风险管理的重要性，需要加大管理力度，完善现有管理体系
但是在实际管理中存在很多问题，以下将对预算管理和风险管理存在的弊端进行分析
1.对财务管理的重视程度低
目前，很多企业对财务预算管理和风险管理进行系统分析，改善管理模式，完善管理体系，但是各个企业整体财务管理水平相差较大，主要是由于管理人员对财务管理不重视，很多管理者认为只要制定了财务管理计划就不必对各个财务程序进行管理，此类想法严重制约了管理工作的开展
产生该想法的原因是由于企业规模小，领导人员没有将财务管理作为首要工作内容，管理人员素质低，对预算管理和风险管理缺乏正确的理解，导致编制程序落后
2.缺乏明确的指导目标
企业在进行财务预算管理和风险管理中时，往往注重短期活动，忽视企业长期战略发展目标，导致短期预算机制和风险体系与长期发展目标存在较大的差距，各个编制程序混乱，无法取得理想的管理效果
此外由于对市场环境欠缺考虑，没有根据市场经济体制的变化采取适当的应对机制
很多企业受到计划经济的影响，仍然采用计划管理的模式，导致管理体系落后，无法适应当前市场经济的发展趋势，存在发展战略目标定位不准确的情况
3.投资缺乏科学性
企业投资包括对内投资和对外投资，在预算管理和风险管理中要对投资体系进行分析，保证资金结构的合理性
但是在当前企业财务管理中，投资者对投资风险缺乏认识，盲目投资，对预算体系没有进行合理的评估，导致财务风险不断
如果所依据的决策信息不全面或者信息存在错误，会导致投资失败，投资项目不能获得预期的收益，给企业带来严重的财务风险
二、对企业财务预算管理和风险管理的应对措施
针对当前财务预算管理和风险管理中存在的问题，要求管理者从整体出发，建立完善的财务管理体系，保证资金的正常运转
以下将对财务预算管理和风险管理的管理对策进行分析
1.提升领导的重视程度
企业领导在企业管理中占据主导地位，针对财务管理存在的问题，要求领导提升管理力度，从预算管理和风险管理两方面入手，对两个管理体系进行分析，将两者区别开来，分别建立预防管理机制
此外要进行人事调整，定期对预算管理人员和风险管理人员进行培训，开展财务管理讲座
保证上级和下级之间、部门之间员工之间沟通协调，保证财务信息的畅通性，调动企业各个部门参与到财务预算管理和风险管理中，保证管理的有效性
2.完善预算管理考核和监督机制
预算决策、预算监督和预算调整是预算体系的三大组成部分，为了保证达到理想的预算管理目标，要重视预算调控，在预算管理中落实监督管理机制
在企业发展中，财务预算管理牵扯到各个部门的利益，因此要强化管理过程中的考核和监督机制，根据相关规章制度进行科学合理的规划
此外要将管理责任落实到实处，确保财务管理预算能执行到位，在管理中一旦发现问题要及时进行调整，必要时建立激励机制，增加员工的认同感
3.建立有效的风险处理机制
为了达到防范风险的目的，需要在管理中建立有效的风险管理体系
企业必须从长远利益出发，建立健全财务风险防范系统
风险发生时，利用经济手段转移风险，建立企业风险转移机制，其次可通过与其他企业的合作，通过多种经营及对外投资多元化等方式化解本企业的财务风险，建立风险分散机制
针对财务风险对企业消极影响，在选择理财方案时要从整体出发，对各个方案进行合理的评价，评判出各种方案可能产生的风险，在保证财务目标实现的情况下，建立风险规避机制
风险处理机制的建立有助于增加企业现有资金，提升经济实力，提升企业抗风险的能力
结束语
针对当前企业财务预算管理和风险管理中存在的种种问题，需要企业领导提升重视程度，建立完善的预算管理体系和风险控制体系，保证内部资金的正常运转
在监督管理中针对出现的问题要进行定性和定量分析，找出错误原因，及时调整管理机制
为了保证管理机制的有效性，可建立激励和考核机制，通