烟草工业企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，必须开源节流，不断降低企业生产成升本，增长企业利润，使得企业竞争实力越来越强大
基于烟草行业的特殊性，开源实质是优化产品结构，增加销量，大幅提高企业利润；节流实质是实行全面成本管理模式，加大对成本的控制力度，确保企业获得持续的竞争优势
全面成本管理是烟草工业企业源源不断的利润来源
一、加强烟草工业企业的 “三全 ”成本控制
烟草工业企业在实施全面成本管理过程中，需要在整个企业生产经营全过程中确保全部员工、全部生产要素都要参与其中，实现“三全”成本控制，将全面成本管理深入到各个生产环节中
烟草工业企业要想实施全面成本管理，有效降低生成产成本，需要从如下几方面着手：
1、加强设计成本控制：众所周知，全部产品制造成本70%都取决于设计阶段，烟草工业企业必须将设计成本控制纳入到全面成本管理首要位置，科学论证卷烟牌号市场价格、工业企业调拨价格、包装材料、制作工艺、烟叶配方、营销策略、市场目标等等各个方面
2、从格式上看，与第1点和第3点不同，缺少小标题设计前需要按照新产品市场价格与企业目标利润来核算出产品的目标成本，然后才能科学地确定卷烟的材料和叶组成本
3、严格控制生产成本：科学制定出产品定额成本与标准成本，缓解集中生产与市场订单的矛盾，合理配置资源，增强生产组织体系的协调能力
二、完善烟草工业企业综合信息管理系统
会计信息反映出烟草工业企业生产的全过程，也能反映出烟草企业经营的流程和具体状况[1]
要确保会计信息的准确性和时效性，就必须积极依托烟草工业企业的内控机制
内控机制能够确保烟草工业企业各项资源（特别是经济层面）的有效利用，确保会计信息的准确性与时效性
信息化作为烟草工业企业完全成本管理的一大趋势，按照烟草工业企业内部控制的要求，对不同岗位不同职务在系统内设定权限管理，每个工作人员根据自己的职务岗位在权限内完成操作，实现对业务工作、资金使用、内部运行的精细化管理，深入分析财务信息的产生、收集以及利用流程，制定基于人的内部控制管理，规范人的操作，从而助推财务会信息化的有序开展，提高运行安全性，实现全面成本管理
三、建立全面成本管理的审核制度
烟草工业企业积极建立全面成本管理的审核制度，每个季度或不定期开展审核会议制度，其根本出发点在于不断改进成本管理工作
认真分析、可续而持续地评价企业成本管理现状，明确指出改进地方，找到改进目标，寻求有效解决措施，进而真正实现这些目标[2]；合理评价这些解决措施并作出选择；实施选择的解决措施；核算、验证、分析和评价取得的效果，并验证目标是否实现验
若目标完全实现，将正式采纳更正
四、提升企业全员全面参与成本管理的积极性
全面成本管理关键在于全体员工的参与，这就要求烟草工业企业建立健全成本控制与奖惩考核机制，进而激发员工成本管理积极性
烟草工业企业将生产人员、财务人员会计、营销人员组织起来共同研究，发现生产过程中的制约条件并把成本指标分配给每个部门
在生产过程中，烟草工业企业，企业管理人员必须全面了解每个部门的各项分解成本指标，并掌握其真实的完成情况，进而保证成本预算按时保按质地完成
年终，企业管理人员对各项成本控制指标的实施情况进行综合考核察，并与每个员工的切身利益相联系，奖惩罚分明
烟草工业企业在制定成本指标时还需要借鉴其它相有关企业的成本指标，尽可能实现企业的战略成本目标
五、加快企业固定资产技术改造
科学技术是第一生产力，加快企业固定资产技术改造是企业生存与发展的基础，烟草工业企业面临着技术滞后、设备老化的现状，需要高度重视对企业固定资产技术改造，逐渐更新换生产效率低、维护费用高、产品质量差的固定资产（工具、设施、辅具等），从而降低生产成本，使得企业获得更多的利润
另外，烟草工业企业不断开发优质的产品，提高产品质量，打造企业品牌，善于利用产品附加值的增加来降低对比成本，获得市场竞争优势
当前，外国烟草已经抢占了中国许很多市场，作为我国特殊性质的烟草工业企业，必须进一步提高成本优势，确保烟草工业企业拥有持续的市场竞争力
经过实施全面成本管理，烟草工业企业不仅提高了盈利，也是企业抵制内外压力、生存与发展的重要保障，更是企业持续发展的基础，进而使得企业市场份额越来越多，市场价值不断提升
参考文献：