目前我国建筑装饰业市场竞争秩序比较混乱，大大小小上千家装饰企业，为了生存普遍存在有意压低投标价，为了利益采取不正当竞争手段
装饰市场主体经营行为不规范，从业人员专业素质低
在这样的环境下，装饰装修企业要想站稳脚跟，顺利发展就必须具有较强的竞争力，研究和控制成本，使施工成本在市场上具有竞争力，就显得尤为重要
下面笔者从两方面对装饰装修企业成本控制理论和实际操作谈一下看法：
一、装饰装修施工成本控制理论的基本内容
1、施工成本控制的涵义
施工成本控制是指在施工过程中，依据成本目标，运用专门方法对实际发生的各项施工费用进行严格的计算和检查，将实际成本水平限定在预期范围内的一项管理措施或手段，它着重强调的是在施工过程中的控制和管理，是一项基础性管理工作
2、施工成本控制的阶段
装饰装修施工成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节
按照施工成本发生的时间顺序可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制
这三个阶段是不可分割的一个整体
在实际生产中，事先控制是制订计划和目标；事中控制须按照事先控制来进行操作和实践；事后控制是在前两个阶段的基础上进行进一步的完善，也是对事先控制在实践中的归结和提炼
三点成一线，注重成本在预期的范围内运行，为节约成本，提高企业利润，增强企业竞争力和市场占有份额创造了有力的条件
二、装饰装修企业成本控制应把握的四个环节
在装饰工程中，成本控制的三个阶段，它们不是独立存在的，而是相互依存和转化
而其中的重点是材料费的控制、人工费的控制、施工机械使用费的控制和现场管理费的控制等环节
四个环节贯穿于三个阶段的始终，它是三个阶段的具体表现，搞好四个环节的控制，是降低施工成本的关键
因此施工成本控制应从这四个环节入手
（一）材料费的控制
装饰装修工程材料费在施工成本中占有较大的比重（一般占到总成本的60%—70%）
材料费用的高低，主要受两方面因素的影响，一是材料的采购成本；二是材料消耗量
要降低施工材料费用，应从降低材料采购成本、控制材料消耗量入手，而以控制材料消耗量为主
1、材料采购成本的控制
材料的采购成本，包括材料的买价和材料的运输、装卸、搬运以及定额范围内的途中损耗
我认为要控制采购成本，应注意以下几点：一是采购中在保证材料质量的前提下，注意货比三家或采取公开招标的形式；二是运输时尽可能用本企业的车辆，可以节省一大笔运输费用；三是装卸和搬运尽可能利用本企业的设施和人力，可以节约雇佣劳务的开支；四是注意运输中的包装，尽可能减少定额内的损耗
以上四点如果注意控制得好，那么材料的成本就得到了较好的控制
2、材料消耗量的控制
材料消耗量指在合理使用材料的前提下，完成单位合格施工作业过程的施工任务所需消耗一定品种、规格的建筑材料的数量标准
完成同样多的施工作业，材料消耗越多，则成本越高；反之，则成本越低
为控制材料的消耗量，应从以下几方面入手
（1）实行限额领料制度，凭证定量供应材料
限额领料制度是按事先制订的定额成本作为成本控制的基础，按规定限额领发材料的一项管理制度，也是企业用以控制材料消耗的一种手段
限额领料制度适用于订有消耗定额的重要材料；要根据施工作业计划和材料消耗定额，确定每月的材料领用限额
（2）控制材料整理准备过程的消耗
在切割和配料时，应按规定的各项材料的切割率等材料利用效果指标加以控制和考核，以促使下料工人遵守操作规程，积极革新技术，采用合理套裁、科学配料、利用零材料等办法，减少切削废料，综合利用边角废料，提高材料利用率，降低产品材料成本
（3）加强对零星辅助材料消耗的控制
在施工作业过程中，项目部须用的零星辅助材料，品种多、数量少、领用次数频繁，难以制订消耗定额和按品种控制
因此，对于这些材料，可以按耗用地点、实行按金额指标控制用料，项目部应根据规定的指标和工作量编制用料计划，经供应部门审核平衡后，作为项目部领材料的限额
（二）人工费的控制
人工费是指直接从事工程施工的生产