技术管理工作的好坏，对工程项目的实施过程有着非常重要的影响，技术管理的成效直接影响到工程项目的安全.质量.进度.成本控制等方面
要想技术管理发挥出应有的效果，必须对其有所了解和认识
1.项目管理中技术管理的重要性 项目技术管理作为项目部进行一系列技术组织管理工作的总称,是指对构成施工技术的各项要素和项目部的各项技术活动，运用科学的方法,对项目的计划与决策.组织与指挥.控制与调节进行管理
建筑工程的施工是多工种协同操作与多项技术的交叉综合应用过程，因此项目部的技术活动也是多种多样的
其包括了由熟悉与会审图纸.编制施工组织设计和策划开始到施工过程中的商洽管理.材料检验.新技术应用.技术创新直至建筑工程竣工验收全过程中的各项技术工作
而且建筑的类型.样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受环境影响较大,复杂的多工种交叉施工.各项技术综合应用.工序搭接较多,在这些生产过程中都需要我们加强技术管理
要提高企业的竞争能力及经济效益，必须抓“项目管理”这个关键
而项目技术管理则是项目管理的重要组成部分
通过技术管理，才能保证施工过程的正常进行，才能使施工技术不断进步，从而保证工程质量和安全，降低工程成本，提高劳动生产率
通过技术管理，甚至还可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高竞争能力
２.施工阶段技术管理的内容 技术管理贯穿着整个项目实施的全过程,从项目技术管理在时间上可按照项目实施阶段划分为:施工准备阶段.施工阶段.竣工后阶段，每个阶段的内容如下： 2．1.施工准备阶段 组织各类管理人员对该项目进行各类原始资料(自然条件.技术经济条件)的调查分析，然后再根据调查分析资料选择经济合理的施工技术方案.劳动力组织方案.设备布置方案.材料组织方案.工期优化方案等，并据此编制出合理可行的《施工组织设计》文件；建立技术管理体系，制定技术.质量管理制度，明确各级.各岗位技术责任制；制定项目质量计划；根据施工现场情况组织人员编制《施工安全达标策划》.《施工现场临时用电组织设计》等安全技术方案；组织各专业人员熟悉.审查图纸，参加图纸会审，并从以方便施工.加快进度.保证质量.降低成本等方面为前提，提出合理化建议；确定新技术应用的内容和技术创新的目标
以上技术准备工作是施工准备工作的核心，对工程施工起着重要指导作用，必须充分收集各生产要素信息做好技术准备工作
2．2.施工阶段 做好技术交底工作；检查各技术方案的执行实施情况，对执行偏差进行纠正；对各检验批.分项.分部的施工过程及过程产品进行监督.检查和验收，特别是加强关键工序.隐蔽工序的验收管理，杜绝不合格产品进入下道工序；对质量事故进行原因分析，提出处理方案并实施和复查结果，建立质量事故档案，追溯并提出预防措施；在各工序.分部.分项工程施工前编制.审核施工技术措施.施工技术方案，并确保方案的经济合理性和可操作性；对分承包方的技术.质量保证能力考察；针对工程的实际情况提出工程变更并与其他参建方洽商，形成正式的工程变更资料；参与重要的施工方案.工程变更的经济技术分析；收集.整理工程技术资料，建立工程技术资料台账；对项目的各种检测.试验.计量.测量工作进行管理；对涉及本项目的技术标准.规范.公司技术质量管理文件进行管理，及时识别.确认其时效性，确保项目施工符合当前规范和技术标准的要求
这个阶段的工作重点是加强对施工过程.过程产品质量的动态控制，确保符合本项目质量计划的要求
2．3.竣工后阶段（技术总结） 对项目技术管理成效.施工过程中具体技术.质量问题进行分析总结，以获取经验和教训，提出新问题和建议：如果施工技术有了较先进的突破和创新，还应整理相关资料做企业标准编写的准备；工程技术档案资料，其他各类技术管理资料的整理.归档
通过本阶段的总结可以使项目技术管理上作得到积累和升华，这是全面质量管理活动中两个PDCA循环之间的衔接阶段，是提高管理水平的一个关键环节
3.技术管理工作的任务与作用 技术管理工作的主要任务，是科学的运用管理职能的方法去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策.法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范.规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的
从而使技术与经济.质量与进度.生产与技术达到辨证