许多职场人总不太承认本身的部属，感到部属蠢，而感到顶头部属的部属看起来很睿智，以是职场人有环境常常爱好来个“越级“发邮件或许在电梯口碰着上部属，将苦水倾诉一番。
越级指的是不依照一样平常的品级顺序，超出直属的一级到更高的一级。而谈到越级申报请示的成绩，就不得不提企业中的“层级管理”征象。在“金字塔”型的构造结构中企业一样平常具备严厉明显的层级，构造中的每一小我必需明白本身在构造体系中所处的地位，上级是谁，上级是谁，对谁卖力。同时，依照“统一批示准则”（也称统一与垂直性准则，是指构造的各级机构及小我必需屈服一个上级的敕令和批示，只要如许能力包管政令统一，行为同等。）假如两个部属同时对统一个部属或统一件事利用他们的权利，就会呈现凌乱的场合排场。
越级申报请示不停被职场人视为弗成践踏的雷区，在职场中假如没有甚么特别的环境间接越级申报，是大忌。俗话说得好“县官不如现管”，部属确定盼望本身的部属可以或许忠于本身，一有甚么工作产生，第一个确定是向本身申报请示磋商，而不是越级申报给本身的上一级。明摆着没把部属放眼里，别的越级申报会招致往后本身的直属部属不办事，横竖间接跳过我，还要我来干吗呢？处理不当，不只轻易冒犯部属，还会给部属上级留下坏印象。
然则，有反就有正，越级申报也有其侧面和踊跃的身分，咱们从别的一个角度来看，假如部属在特定环境下出于公司、团队的好处斟酌而越级申报请示，这类行为是否是也弗成原谅呢？
有概念感到：越级申报请示的员工，对公司是财产；
对老板是“秘密通道”；
对当事主管是“双刃剑”。
越级申报请示也是高层引导懂得中层引导的一种方法，乃至是一种管束中层引导的手腕。中层引导者的许多成绩每每都是下层员工的越级申报请示检举进去的，好比你的间接引导客观认识过于激烈，拒不接受一些实在近况，为了本身的私利，有意歪曲高层引导的计划，或许对你存在有意的、显著的打压行为，乃至为了回避义务，计划各种骗局将义务转嫁到你的身上。
职场有其本身的游戏规则，公司也有属于本身的轨制流程，不管怎样，越级申报请示都属于离开轨道以外的非常规行为。咱们不否定越级申报请示中存在机遇，然则其中的危险不容小觑，一样作为职场人的你，对此怎样看呢？聊聊你对这个话题的独到看法吧！
文章来自王夫子职场社区， www.wangfz.com