3Wcoffee 初创企业商业计划书(案例模板)
一句话介绍你企业的核心业务或是企业的核心理念(清晰简短的描述可以让投资人更快的了解企业甚至产生兴趣)
您的目录
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团队介绍(Who)
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要解决的问题(Why)
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产品或服务介绍(What&How)
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发展规划(When)
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财务预算
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融资需求
团队介绍Who?(tips:团队介绍中,要讲明白每个人具体的分工和过往的背景。团队是当前最重要的资源,如果你在写计划书时,就感觉这块是弱势,拿不出手,那不仅是怎么写计划书的问题)
要解决的问题Why?
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您要做的事情是解决市场哪方面需求的
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在此问题下常规的解决方法
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常规解决方法带来的不便之处
此处需要注意的问题:
1,这个点子满足的是什么的需求,需要很具体的描述需求出来。
2,要确认这个需求,是否是痛点,还是可有可无的(伪需求),有没有其他方式可以满足的。
产品或服务介绍What & How?
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阐述您解决上一页市场需求的方法
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关键要说明白做什么,用什么样的方式去做
避开常见误区:1,不能太细节,有些创业者会把产品的交互图,流程图直接贴上来,会具体到有什么功能,这个功能怎么操作,如果用户体验或者视觉设计是你产品很重要的卖点,可以单独拿出来体现,但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户的用户的。
2,不是要讲想法和点子,没有经验的创业者最容易犯的错误就是把点子看得太重,首先产品和服务不是讲你的点子是什么,或者你的想法是什么,要切实能落地的事情,
发展规划When?
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这个产品做出来以后,怎么推广,
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打算用多少时间做到多少的用户量,
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公司会怎么去扩展,
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希望占有多少的市场份额,
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这一步做好以后,下一步会怎么做,
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公司的长远发展,每一步的规划。
(你的商业模式,你的市场推广都可以在这里体现。)
财务预测
融资需求
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此前的融资经历。
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企业内部的股权构成情况。
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你此次的融资需求以及愿意出让的比例。
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所获资金的用途,能够达到的效果。
(清晰的股权结构是快速融资的前提)
内容来源:3Wcoffee
作者: 知识库
来源:头条号(今日头条旗下创作平台)
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