资源消耗会计在企业成本管理中的应用 2017毕业论文下载

文章在对当前企业成本管理会计工作实施环境进行论述的基础上，探讨了资源消耗会计及其基本原理，分析了当前企业成本管理工作中实施资源消耗会计工作的必要性

并基于资源会计成本管理工作在企业中的四个应用阶段，提出了对应的应用策略，为企业实施资源消耗会计工作提供参考

0、引言
本文通过分析资源消耗会计的相关原理，并结合当前国内企业的成本管理需求，提出了基于资源消耗会计的企业成本控制策略，以期逐步形成一套适合国内企业成本管理工作的控制体系，为国内企业的成本管理工作提供新的视角和管理思路

1、资源消耗会计及其基本原理
1.1 资源消耗会计定义
所谓的资源消耗会计(resource consumption accounting，RCA)方法是从2002年开始在美国被逐步推广应用的一种以企业消耗资源作为基本导向的一种成本会计计量方法

该方法基于作业成本管理控制方法，通过适当的改进作业成本方法的内部，而且提升了企业针对外部资源的成本管理控制能力，提高了企业成本管理工作的战略地位

资源消耗会计的出现，首先是因为企业成本控制工作的实际需要，这时成本会计控制方法创新的内部动力，另一个原因则是来自于成本管理会计领域的理论创新和发展需求

1.2 资源消耗会计的基本原理
资源消耗会计就是将传统的作业成本管理控制思想，将弹性边际成本中的优势融入到该方法中形成的一种针对企业所消耗资源的控制方法

与企业的作业成本方法相比，资源消耗会计工作的重点在于企业所消耗的所有资源，而且关注的重点是企业经营过程中“内部和外部资源之间的关联性、资源消耗的原因”

从资源消耗会计的作用路径来看，该会计管理方式是一种能够适应多种类型的管理方法的综合体现，是采用总括路径的方式作用的

所以，通常情况下资源消耗会计会作为企业的EKP系统中的一个重要环节来应用

2、在企业中实行资源消耗会计的必要性
2.1 当前企业成本管理工作缺乏市场因素
成本是体现企业生产经营效率的重要标准，也是企业内部投入与产出之间的比值关系体现

较低的成本表明企业通过较少的资源投入而获得了更多的产品和服务，能够为消费对象提供更多的产品

但是，这并不意味着能够为企业带来更多的效益

我国诸多企业基于管理惯性来对产品和成本进行划分，通过尽量提高企业的产量来降低企业的成本

在这种理念的影响下，企业的产量越高时，单位成本就越低，当销售量一定时，企业的利润将越高

这就直接导致了在成本管理工中出现求“量”而不求“销量”的管理误区

企业在成本管理过程中过于重视生产效率，不重视销售，虽然表面上看似降低了单位成本，但是实际上使得隐性成本增加

一旦企业的市场销售量不能得到控制，则将导致企业的库存积压，生产成本向存货中转移，而没有通过市场销售而将省下来的成本转化成利润

2.2 成本管理工作全局观念缺失
在成本管理和控制的过程中不重视策略成本管理以及价值链分析工作，导致在成本管理过程中偏向于单一的成本控制范围

而且成本控制工作也仅仅限制在企业的内部，没有将整个控制策略延伸到上游和下游，企业的外部价值链没有得到重视

而在企业的经营市场中，真正有意义的是企业整个经济过程中的成本，企业必须清楚的意识到与整个产品价值链相关的所有成本

同时，企业在成本管理工作中愿意将更多的精力放在产品的生产阶段，而不重视产品的基础调研、设计、工艺分析等工作，没有从源头控制产品的成本

2.3 成本信息被扭曲
当前，企业成本核算只重视生产材料、人工、制造费用等，而不重视产品中所包含的研发、中间试验以及售后服务等环节中投入的资源，导致产品的成本内容不够健全，不能够对产品寿命周期中的整体经济效益进行评价

同时，成本核算方法不恰当，在产业升级与科技发展的背景下，直接的人工生产成本下降，而设备消耗的制造费用增加，若再单一的使用人工工时分配制造费用的核算方法自然会造成不合理的问题

3、资源消耗会计在企业成本管理中的应用策略
资源消耗会计在企业成本管理中的应用包括这样四个阶段：① 倡导动员阶段；② 方案试验阶段； ③ 控制方式的具体实施阶段；④ 实施效果评估阶段

下面将从上述四个阶段探讨资源会计在企业成本管理中的应用策略

3.1 倡导动员阶段的主要工作
资源消耗会计工作的应用涉及到企业的全体人员，而非只是财务会计工作人员，一般经营经理提供的信息要多于财务分析信息

因此，成功的资源消耗会计方式的应用必须企业的全体人员展开合作

而且在这个过程中需

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