初创公司，这5个坑，你踩了没？踩！了！没！

小剑认为公司创业初期肯定会遇到各种问题但这些问题也一定离不开以下11个方面钱、方向、执行力、团队流量、抗压能力、沟通、产品技术、公司治理、PR 今天我们主要来聊聊前5个方面，钱、方向、执行力、团队及流量

钱，以及正确的财务观念重要性250% 一个创业公司首先会有一个创业团队，这就建立了组织，有组织就会有分工，你需要有人负责资金和财务管理，这个人不一定要是专职，但一定要有这样一个岗位

创业初期你会很忙，所以不建议创业者把什么都兼起来（当然，你能力强也没问题），找个人帮着出出主意还是很必要的，比如每个月或每周报个资金计划，为新项目写个预算书，审核一下合同条款，寻找融资渠道之类

是不是要找专职财务这个要看具体情况，一般来说找个肯定要好一点，由其是企业初具规模，部门或岗位分工已经明确的情况下

找个好的财务人员，通过多年的锻炼，经历了公司的发展和成长，充分了解了公司各环节的业务运作，这样的人才一定是公司宝贵的财富

方向，也可以称为战略重要性200% 创业公司不需要那种长篇大论的战略规划，但是把类似上述目标和要做的几件事情做一个清楚的梳理，也还是很有必要的，它是对投资人以及核心创业成员进行沟通的有效工具

让别人给你钱、让别人给你贡献青春，饼还是要画的

1、战略是航海图和望远镜，没战略当然也能出海，就是撞冰山的可能性变大了

2、最好是先准备好再出发，已经出发了，路上边走边定战略也行，但不能老没有

3.、没有的时候要慢一点，逐渐摸索自己的战略，有了就可以开足马力

4.、正确的战略的确是一个过程的结果，跟做产品一样，是迭代出来的，可能中间还有转型

但不能因为一开始做不对就不做了
执行力重要性200% 执行力不容易
员工得长期培养，才能有强的执行力

否则，各种技术储备不足，经验储备不足，根本就做不出来，换了你自己做也一样做不出来

首先，自己要很厉害，什么都会；然后，要有耐心培养员工，让他们也都会；还不够，还得经常跟员工讲为什么这么决策，背后的动机是什么，逻辑是什么，让他认同你的目标；当然，自己的决策能力也有待提高，别做出一大堆不靠谱的决策，却总是埋怨员工的执行力

团队重要性150% 有些人靠画饼解决，有些人靠给钱解决

另外，有没有带团队的经验，有没有做老大的胸怀和气度等，都是问题

1、建立学习制度
自己带头，把所有和公司行业创业有关的书籍都撸一遍
公司里面要有一面书墙，并有借阅制度，以及定期的小组讨论
2、非常强调时间管理
每个人到岗以后，必须先看一下《番茄工作法》
3、鼓励试错，鼓励每个同事都去勇敢尝试各种新的方法

毕竟我们都是从零开始，没有多少经验，但是如果只是讨论，不敢去尝试，那就没有办法获得经验

4、开放式的办公环境
要和大家都一起办公，没有什么独立办公室
公司里要有冰箱，定期的零食供应，以及定期的聚餐
5、崇尚平等的管理模式
公司里，最好不要有等级制度

也告诉每个人，你都可以成为一个管理人员，主要你肯努力！ 6、重视能力、性格分析

要会帮助每个同事分析他们的性格，以及擅长的能力，了解他们的职业方向，帮助每个人找到他们自己是谁

然后根据能力和性格，以及他们的兴趣，帮助他们在公司找到合适的位置，以及告诉他们需要学习的方向

7、一开始就建立期权制度

告诉每个新老公司，这个公司是你创办的，但绝对不是你一个人的

8、足够的放权
要秉承用人不疑，疑人不用的原则

流量重要性150% 先寻找你的10个，100个，1000个铁杆粉丝，他们可以帮你不断的改进产品，做口碑宣传

KK(凯文•凯利)有个一千个铁杆粉丝理论：创作者，如艺术家、音乐家、摄影师、工匠、演员、动画师、设计师、视频制作者，或者作者——换言之，也就是任何创作艺术作品的人——只需拥有1000名铁杆粉丝便能糊口

在这里，铁杆粉丝是指，无论你创造出什么作品，他都愿意付费购买

铁杆粉丝的定义是，无论你创造什么作品，他都愿意购买，他们愿意驱车30公里来听你的讲座，他们愿意在社交网络上关注你发的每一条消息，他们迫不及待地等着你的下一部作品…… 打造一千个铁粉的做法： ①必须要有首批铁杆粉丝；②要积极的做一些牛逼的事；③经常性与粉丝进行互动；④等待爆发

铁粉的好处：小米和锤子科技就是最好的证明今天就聊到这里其他方面小剑会在接下来的图文里给大家推送今天周五啦明天是假期啦！祝大家浪的开森投放BP ，点击下方“ 阅读原文 ”查看

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王夫子