【要闻】公司发布工程项目经营管理“三本书”

2016年4月29日下午，公司召开工程项目经营管理“三本书”发布会，意味着该公司在创新项目经营管理模式上取得了重要突破

随着市场经济的迅猛发展，工程项目从投标到项目的施工组织、过程管理、变更索赔和竣工结算等方面都发生了系列变化，为了实现项目经营管理事前有策划，事中有纠偏，事后有对策，公司经营系统编制了《西北电建三公司工程项目经营策划书》、《西北电建三公司工程项目过程经营管理建议书》、《西北电建三公司工程项目竣工结算指导书》，简称“三本书”

“三本书”的编制，借鉴了先进单位项目经营管理经验，也总结提炼了该公司多年来在项目经营管理上的经验，对项目的经营策划、过程管理、竣工结算进行了系统阐述，建立了相对完备的标准化、程序化、规范化和操作性较强的管理体系，是指导项目经营管理的重要文件

发布会上，该公司经营部、财务部负责人分别对“三本书”进行了细致的分析解读；张守仓副总经理作了总结讲话

张守仓在讲话中指出：今后凡新开工项目，公司都将下发《经营策划书》，所有巡查过的项目都将下发《过程经营管理建议书》，所有竣工结算项目都要下发《竣工结算指导书》

“三本书”的发布与实施，将对公司项目管理产生积极影响，特别是对项目过程经营管理、竣工结算将起到指导作用，有利于提升项目风险管制、成本控制、项目经营效益能力，打造具有三公司特点的项目经营管理模式

参加发布会的有：公司部分领导班子成员、副总师，机关部室主任，项目部、专业公司、多经单位和分管经营工作的负责人

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