青岛书店的N种运营模式

如是书店是一家由50个有文化梦想的投资人共同投资的书店。成立之初，书店的负责人表示，如是书店今后将致力于青岛文化产业的助推和孵化，利用自身资源链接每个有梦之人和筑梦之人，通过“众筹”等运作模式，孵化梦的果实。无论你是想出一张小小的原创唱片，还是制作一款环保创意产品，如是书店都将致力于梦想的推动和实现。

今年三月，如是书店成立一周年。一年里，书店共接纳了近40万人次客流，图书品种从一年前的8000多种扩增到13000多种，依然秉持着人文与社科的主打类别；全年有大大小小近400场公益活动举行，常有行业知名大咖聚集宣讲，俨然已初具人气效应……

如今，如是书店已经不只是书店。

进入如是书店的1600平米主厅，向北，穿越两道门，是如是美术馆和如是剧场，一场有关文艺复兴的绘画普及展和一场剧社原创小剧场话剧刚刚在这里上演；往南，是如是附属的宝贝教室、绘本馆，从声乐、器乐、美术到花艺、烘焙，再到体育项目的培训，教育的声势显然即将湮没一家书店单纯的影响力。

郝照明还透露书店的地下一层将再辟空间，汇集大批有梦想的创客群体，6月份，如是书店携手百度、1988互联网+，打造出一种新型的城市文化空间——一个充满创意的美学生活体验馆，这就是“如是邦”。

 湖北路13号，静谧的德式建筑小院。若不是院墙外那个繁体“书”字，不会有人知道，在篱笆、竹子和草栅栏背后，竟是一家书店。 

拾阶上，推门入，迎来阵阵书香。上下两层小楼，近3000册随笔、散文等书籍被随意摆放在书架上。而最引人驻足的，还是店中央挂着的那块写着“纸有境界”四字纸匾。 

谈起开书店，具体说，还是源于自己内心对书和纸的特殊情结。学设计出身、从事印刷行当二十载，在上海拥有自己创立的“纸有境界”纸品品牌，来青岛开一间既卖书、又卖纸的书店，一切都是水到渠成。 

“书店不仅仅是图书销售的实体，更应成为文化传播的载体。”具体总觉得，民营实体书店要想长久生存，首先应从拯救阅读开始。“网络时代，书的品质与质量已达不到读者对‘舒适’的要求，所以很多读者放弃了纸质书而选择电子书。我想做的，就是通过精良的图书工艺设计，让阅读纸书成为一种享受。”

如何让这样一间售卖纸质创意品的书店在残酷的市场竞争中维系下去？具体向记着透露了他的生意经：房租要便宜，地段要僻静，绝不开分店。“文化创意产品的推介服务，岂能靠开分店或连锁店来复制？将这样一间创意书店开成百年老店，是我最大的心愿。” 

7月1日，学苑书店高迷路店关张。老板张兵林曾经同时管理四家书店和一家咖啡公司。

高密路40号学苑书店是个纯粹的书店，没有咖啡，没有手工艺品。张兵林一直以百年老店的心态做事。

就在高密路上的学苑书店正式决定退出时，张兵林在微信有一席感慨：“高密路学苑书店的结束对我来说是一个解脱，但实体书店的未来确实不是靠情怀和梦想去生存，也不都是向资本去妥协。需要我们不断去探索，咖啡简餐也好，创意杂货也好，这些是止痛药不是万能药，一切都是靠时间去验证。”

2009年2月，张兵林在南京路创意100产业园开了个不是书店，因着文化产业发展政策性扶持和他对“书+咖啡”模式的探索和实践，不是书店的营业额可观。

作为岛城独立书店中第一家引入“书+咖啡”模式的实践者，他曾被许多读书人冷嘲热讽“不纯粹”、“不坚守”，而对于未来书店的模式与走向，情怀至上的张兵林依然茫然。但时间是最好的验证师，“这7年来，两家学苑书店的销售额都是断崖式下跌，全靠不是书店的利润来补贴才活到今天。我们选择改变，因为活着比死撑重要。”