【推荐一本好书】当你举步维艰之时

书名：《 创业维艰》 上榜星级：★★★★ 作者简介 本·霍洛维茨（Ben Horowitz），硅谷很早一批的互联网先驱人物，被马克·扎克伯格称为“我们这些硅谷年轻企业家的管理导师”

1999年与网景之父马克·安德森共同创立Loudcloud公司（后转型为Opsware公司），在互联网泡沫的恶劣大环境下，数次带领公司起死回生，并成功以16亿美元的高价将公司出售给惠普

2009年再次与 马克·安德森 联手创立了风险投资公司Andreessen Horowitz

公司在成立短短的三年时间里，就跻身成为硅谷的风投公司之一，经过三轮融资获得了高达 27 亿美元的资金，投资了包括 Skype, Facebook, Instagram, Twitter, Foursquare, Pinterest, Airbnb, Fab, Groupona在内的众多知名互联网企业

本·霍洛维茨也被外媒誉为“硅谷的50个天使投资人”之一

市 场的残酷是书本所无法描述的，或许只有亲身经历过，才能真正地明白那种纠结、恐惧却又不得不站在前线的感觉，那种争分夺秒、犹如卧榻有猛虎酣睡的感觉

这样强烈的感觉，我没有经历过，所以我只能在很低的程度上感同身受，为他遇到的那些难以越过的困难而感到恐惧，为他的勇敢而感动，也为他的成功而欣喜

这样的人成功，是因为他值得这样的成功

一个公司的成长，同时也是一个人的成长，从最先开始面对危机，和董事会商讨需要提前打草稿，提前练习的CEO，变为一个可以隐藏恐惧、淡然自信地领导一个公司走向的人

这样的成长，又有什么捷径可寻呢？不论是谁，要想获得经验，就要经历，就要踏实的去解决碰到的问题，而不是幻想奇迹 的发生

书籍简介 在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨，硅谷令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议

他从自己的创业经历讲起，以自己在硅谷20余年的创业、管理和投资经验，对创业公司（尤其是互联网公司）的创立、经营、人才选拔、企业文化、销售、CEO与董事会的关系等方方面面，毫无保留地奉上自己的经验之谈

他还谈到了与比尔·坎贝尔、安迪·拉切列夫、迈克尔·奥维茨等硅谷CEO和投资人的交往经历，从他们身上学到的宝贵经验，以及他和马克·安德森这对拍档如何能够一起奋斗近20年仍合作得这么好

大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你： 当事情已经搞砸时，你该怎么办

读书感悟 “在担任CEO的8年多时间里，只有3天是顺境，剩下的8年几乎全是举步维艰

” 这句话无论是在什么时候去读都会有一种油然而生的敬畏感觉，却也是一种对当下最执着的坚持

有人说： 你只是看到别人的辉煌，却没有看到别人更努力

或许你羡慕着一个又一个的成功者，或者嫉妒着同行的大咖牛人，甚至是鄙夷着身边优秀的人，你觉得他们都不如你，却拥有着自己可望而不可及的成就

于是你愤世嫉俗，于是你沮丧惊慌，而你只是没有看见别人背后的汗水，眼角的泪珠，亦或是咽下的猩红

所以 请记得笨鸟先飞，只有卧薪尝胆，才会有百望秦关终属楚的一天

不要让自己只是看起来很努力，而应该是更努力，再努力！ 《创业维艰》用平实的字眼简述了霍洛维茨斗智斗勇，斗心理，斗策略，和对手赛跑，和时间赛跑的过程，但这其中却散发着令读者快意江湖的感觉

作为一名读者或许没有作者的那般切身的体会，但是却能读出那份艰辛以及读至经验之谈时的欣喜

虽然很多事情未曾经历或者是切身体会，我们却应该细细品味书中所说的一切经验，前车之鉴，同时也该问自己一句：当事情已经搞砸，你该怎么办？ 就如作者所说： “对于一家企业来说，真正的难题并不是设置一个宏伟的、难以实现的、大胆的目标，而是你在没有实现宏伟目标之时不得不忍痛裁员的过程； 真正的难题不是聘请出色的人才，而是这些‘出色人才’逐渐滋生一种优越感并开始提出过分要求； 真正的难题不是绘制一张组织结构图，而是让大家在你刚刚设计好的组织结构内相互交流； 真正的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在半夜一身冷汗地惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦

” 如果创业书中的大部分都是教你如何用拳头打拳头，那么这本书就是要告诉你，在这充满着无限竞争和尔虞我诈，却又充斥着无限可能的市场和世界中，如何绝地重生

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