2016-08-25
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供电企业成本控制与管理的探讨–从量本利角度谈供电企业的节支增利论文

前言：科学合理的进行企业运行成本管理，是每一个企业提高运营效率的必然选择，尤其是在电力企业这样一个以无形产品的生产和销售为盈利手段的企业，企业的内部消耗严重，应用科学的成本管理手段之后，生产成本和运营成本的都有较大的压缩空间，成本管理能够起到明显的效果。　　一、量本利分析原理
　　量本利分析的三个重要因素：盈亏临界点分析、实现目标利润分析和敏感新分析。
　　(一)盈亏临界点分析
　　盈亏临界点是指在企业的运行过程中，企业生产经营的所有成本正好与企业的经营所得相抵，企业的运行体现出一种不盈不亏的状态，在变动成本法下，利润的计算被描述为如下公式：
　　利润=销售收入-变动成本-固定成本
　　(二)实现目标利润分析
　　现实中的企业运行状况多数都是超过盈亏临界点的，因为只有超过盈亏临界点企业才可以实现利润，企业经营活动就是要尽可能多的，将企业运行运行状况超越盈亏临界点以实现企业利润。所以，实现目标利润分析是在盈利临界点分析基础上的一种企业运行状态你分析。
　　目标利润的销售量=(目标利润+固定成本)/单位产品贡献毛益
　　实现目标利润的销售额=(目标利润+固定成本)/贡献毛益率
　　(三)敏感性分析
　　在之前的盈亏临界点分析和实现目标利润分析中，分析公式中的任何一点发生变化都会对整个利益结果产生影响，但是在这些数据对结果的影响过程中，不同的数据变化幅度对结果的变化幅度影响是不同的，有一些关键性的因素自身的小幅度变化就会对盈利结果产生较大的影响，被称为敏感因素。一些因素自身的变化对结果的影响不大，称为非敏感因素。
　　二、供电所的量本利分析
　　通过对电力企业的成本进行分析我们不难发现，在电力企业运行过程中，总购电费用于供电量成正比，而其他的输电费、委托运营费和工资费用等，几乎不会随着总购电费用的变化而变化，在这种情况下我们就可以将购电费划为变动成本，而将其他成本划为固定成本，那么购电单价就是单位变动成本，供电企业的利润主要是售电利润，我们就可以在这几个因素之间得出其相互影响的公式。
　　售电成本=售电收入-供电成本
　　其中、售电收入=售电量×手电平均价
　　这些公式关系的建立让电力企业可以在运行过程中，对售电量、平均售电单价等因素变化对利润的敏感度进行分析，进而在电力企业的运行过程中控制成本，提高企业运行效率。
　　三、供电企业节支增利的具体方法
　　(一)增加点收入，提高供电企业盈利水平
　　1.售电量角度
　　对于电力供应企业来说，售电量是一个重要的企业运行指标，直接关系到企业的销售收入和运行效率。从售电量的角度出发，企业应该积极的扩展用电市场，为新增用户提供高品质、高效率的办电服务。同时还要对已有的用电主体进行电力应用的管理，在已有用电主体的管理过程中，对用电主体的有功用电量进行普查，对应执行峰谷电价的用户一律执行峰谷电价，对谷电量超过峰电量的用户要查明原因，及时采取措施。对用电主体的电力记能表进行长期性的巡查，保证用电计量工具的准确性，并减少偷电行为的发生。对大型的工业用电主体用电量要实时进行检查核对，对实际负荷已经达到变压器容量67%以上的用户要安装最大需求表，按照最大需求量收取电费。
　　2.电价角度
　　在用电主体的眼中，电价是由国家行政管部门规定的，是不能更改的所以电力企业的盈利空间拓展在电价环节没有什么机会，但是在电力企业的运行过程中，电价是一个非常有扩展空间的利润增长区，国家有关部门在电价的规范上明确指出，用电主体的行业不同、电价不同;用电性质不同、电价不同;电压不同、电价不同，这些对电价的规定实际上，并不是对电力供应企业的一种限制，反而是供电企业提高企业效益的突破口，对用电主体进行用电性质和用电量的普查，根据国家有关部门的规定，对不同的用电主体实行不同的用电价格，在电价实施过程中如果能够真正贯彻落实这一点，电力企业的运营收入将会大幅度增加。
　　(二)降低固定成本，提高供电企业盈利水平
　　进行科学的人力资源管理，建立一个宽松、自由工作人员能够充分发挥自身能力和优势的企业管理环境，在分配机制上坚持按劳非配，避免出现“吃大锅饭”的现象，利用科学合理的分配机制刺激员工的工作热情和工作效率，进而提高电力供应企业的运行效率，扩大电力供应企业的利润空间。
　　(三)降低变动成本，提高供电企业盈利能力
　　当前影响电力企业盈利能力的