建设项目全寿命周期监理的主要工作职责 论文

全寿命周期监理包括施工阶段的监理项目决策阶段、设计阶段、竣工验收阶段和运行维护阶段的监理；同时，还包括对建设项目的投资、进度、质量三大控制进行有机的、协调的管理。建设项目全寿命周期监理是对建设项目的全寿命周期进行全面、综合的监理工作。它通过一定的组织形式，采取相应的措施与方法，对建设项目的所有工作和系统的运动过程进行计划、协调、监督、控制和总结评价，以满足建设项目功能和使用要求，符合可持续发展的要求

，可有效地提高项目的投资效益。
　　
　　一、决策阶段
　　决策阶段的管理目标是选择合适的建设项目并确定相应投资目标。项目决策的正确与否,直接关乎项目建设的成败。目前，我国的工程监理方式仍局限在建设项目的施工阶段,尽管项目建设程序上有所规范，但较多流于形式。相对而言，非国投项目做的要好一些，主要表现在项目前期，越来越多的项目投资主体认识到投资决策阶段的重要性。在项目选址、方案比选等方面投入的成本逐步增多，社会效益明显提高。因此，在该阶段项目进行完善而科学的监理工作对项目投资和项目建成后的经济效益和社会效益有着深远影响。
　　
　　二、勘察设计阶段
　　勘察是监理工作的重点之一，因为勘察能为设计提供基础数据和设计依据，监理工作应把重点放在勘察单位的设备配置和技术力量、勘察方案的制定、资料的收集及数据等方面，这设计科学、方案合理的基本保证。设计是对工程项目建设处理经济和技术关系的重要阶段，这个阶段的主要工作有，组织开展方案技术经济分析，掌握并控制设计进度，审查设计和概预算投资。以监督核查为基点出发的勘察设计监理工作能对损失浪费、设计方案、设计变更、设计质量等方面起到良好的指导作用。
　　
   

三、施工阶段
   

在施工阶段投资、质量、进度控制的任务是比较繁重的，所以更需要在施工阶段进行监理，主要是对工程建设进行投资控制、质量控制、进度控制进行合同管理、信息管理工作，独立、自主、公正地协调好项目法人和各承建方之间的关系，充分发挥监理工程师的组织职能、服务职能、控制职能，保障工程按计划高效、优质、经济地完成。施工阶段监理的主要工作有下面几方面。
1.

投资控制
投资控制即对建设成本的控制，建设成本的高低，直接关系到项目的投资效益。建设项目的投资控制贯穿于项目建设的全过程，从立项到竣工投产使用为止，包括立项决策阶段、工程设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段等关键环节。
　　2.进度控制
   

进度控制是一项系统控制，是按照计划目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查以保证协调地完成总体目标。具体工作有：编制工程项目建设监理工作进度控制计划；审查承包单位提交的进度计划；检查并掌握工程实际进度情况；把工程项目的实际进度情况与计划目标比较，分析计划提前或拖后的主要原因；决定应该采取的相应措施和补救方法；及时调整计划，使总目标得以实现。
  

3.质量控制
　　工程质量控制的目标就是使工程质量不但满足业主需要，而且符合国家法律、法规及现行技术规范标准要求。质量控制的监理内容包括：编制各主要工种或各专业的质量控制程序及控制标准；审查施工单位的质量控制体系和措施，审批施工单位提交的图纸、工程设计、工艺流程设计和措施计划；审批工程材料来源和合格证明；审核、签发设计文件及补充说明；及时答复施工单位提出的建议和意见；对施工工序和工艺质量进行监督；对基础工程、隐蔽工程的质量进行检查、签认和评价；组织处理各类工程质量事故；参加工程移交验收或竣工预验收等。在参与质量控制的各方中，监理处于质量控制的中心地位，建立根据工程建设监理委托合同中明确的权利和义务，在监理过程中，贯彻执行工程建设法律、法规、技术标准，严格依据监理委托合同和承包合同对工程实施监理。
　　
　　四、竣工验收阶段
　　施工项目竣工验收指承包人按施工合同完成了项目全部任务，经检验合格，由发包人组织验收的过程。竣工验收阶段管理除了包括竣工验收管理以外，还包括竣工验收资料管理、竣工结算管理和项目产品移交。竣工验收的管理目标是保证工程质量合格，做好结算工作。建设项目全寿命周期的监理工作包括每一个阶段，各个阶段监理工作的内容、要求和方法都有所不同，作为监理工程师要提高工程监理工作的理解与高度认识，加强和提高工程监理的广度和深度，实现效益的最大化。

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