浅析内部审计在企业发展中的审计管理 论文

引言　　加强企业内部审计管理有利于企业整体的规划和发展，为企业内部相关的审计数据改革方法，加深企业审计工作的重点培养，建立合理而有效的企业内部审核管理制度，认识企业审核的相关重点问题，认识审计管理制度的重点方面，对企业内部审计进行细致的风险问题分析，从而寻求适合企业发展的高效企业管理审计工作。
　　一

企业内部审计的审核管理进程
　　1

企业内部审计的必要性
　　企业需要对企业的内部审计情况有一定的了解，维护好企业自身的发展，建立稳定的企业发展模式，加深企业的战略管理模式，提高企业的实际发展效率。企业内部审计模式的有效建立，保证企业的性质，企业的有效运行，企业的快速发展可以得到现代企业管理者的有效重视。因此，通过对企业的内部审计工作的发展，满足现代企业所经营和管理的内在发展需求，建立合理的企业经济环境发展模式，建立具有新机制能力和现代管理模式的企业内部审计工作，完成企业的内部审计要求，从而完成企业内部审计的有效转型和快速发展。
　　2

企业内部审计管理的发展
　　现代的企业经济发展背景下，企业的战略管理是保证企业有效发展的关键，通过对企业中各个内部审计工作的价值分析，寻求更加适合企业内部审计的新型模式，加强企业内部审计工作的重点内容的分析，将企业的战略管理和企业的实际发展理念相互联系，从而认识企业战略发展管理业绩，完成企业内部的审计工作建设，保证企业的发展要求，更好的完成企业的内部审计工作。
　　二

企业管理内部审计工作的可行性发展
　　1

企业内部的审计工作是决定企业整体战略发展的关键内容
　　企业的内部审计工作是企业对公司管理的有效手段，通过对企业的整体经营管理和价值评估，建立合理的额企业管理咨询模式，保证企业活动的有效性，加强企业系统的规范调整控制，保证企业内部系统评价效果，加深企业内部的治理和管理，从而实现企业发展的基本目标。因此，加深企业的内部审计监管力度，加快企业的价值评估管理水平，保证企业内部审计工作的效果和作用，保证了企业的整体审计工作有效的开展。
　　2

企业内部审计是完成企业战略管理目标的有效方法
　　在加深企业内部审计工作的同时，加强具有特色的企业战略管理方法，加深对于企业内部实际发展和企业未来规划的控制，审查企业的业务经济水平，分析企业的整体经济风险问题，及时有效的控制企业的经济管理发展，处理相关企业风险评估和建议。对企业内部的审计工作简历有效的内部控制和管理维护，完成企业对于企业自身内部的经济会计状况进行有效的分析，在内部审计工作完成企业战略管理控制。
　　3

企业内部审计保证了企业人员的有效管理
　　加深企业战略管理和分析的关系，从企业的管理层对企业内部审计进行系统的分析和评价，保证企业中具有较高领导层的管理发展。企业的内部审计已经逐步发展成审计委员会组织与企业领导直接的工作，设立专门的特殊企业审计人员，是保证其对于企业内部审计工作的严密性，保证企业审计委员具有较高的审计职责，从而直接向企业领导负责和回报，完成企业的内部审计工作。
　　4

企业内部审计管理的技术知识
　　企业对企业的经营状况，资产情况等问题进行系统的对策研究，寻求较为合理的战略管理方法，通过对企业系统的战略管理理念，加深企业的现代发展风险审计分析，从企业的风险审计导向问题进行分析，以战略化分析方法，较高的经营分析环节，降低会计报表中各类错误，加深企业的经济战略风险管理指导意见，防范企业会计报表的错误风险，实行审计工作，从而完成企业内部审计管理工作。
　　三

在企业内部审计发展管理过程中的方法
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建立企业的内部审计管理制度，保证企业的有效发展
　　根据企业发展的实际情况，加深企业内部的管理审计制度，加深企业的管理意义，对企业内部的各个方面的审计工作进行有效的管理，加强企业内部人才素质的审计管理，建立有效的企业审计管理通用办法，针对企业管理审计的相关工作，定期进行管理审计工作报告，处理企业专家提出的相关意见，加深企业内部审计管理的制度，建立战略企业管理审计报表，记录和管理审计的相关工作细节，完善企业内部审计的优劣标准，通过对企业的审计相关资源分析和整理，提高企业对各类问题的有效分析，从而保证企业的战略发展目标，即可持续性的企业战略发展。
　　2

坚强企业内部审计制度，确保内部审计的重点
　　建立完善的企业内部的审计管理制度，机

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