一、引
言
我国经济建设速度越来越快，城市化规模也相应扩大，国家经济政策的不断优化，促进了我国投资建设与产业结构发展的全新契机，改革开放以来，建筑业面临着很多发展机遇，在市场空间与发展领域拥有全新发展机遇的同时，改革开放以来的巨大动力，不断影响着我国的施工企业与工程项目管理的发展理念，自我国企业的管理思想得到改观后，施工项目管理的水平不断提高，并取得了显著效果。企业的项目管理需要坚持以人为本，充分调动参建员工的积极性。以人为本是兴企之本，也是项目人格化管理的重要体现。在施工项目管理中，首先要让职工充分发挥自己的技能、专长，让其感受到有用武之地，体会到自身价值的实现，来激发其敬业精神、奉献精神。其次，在职务提升、学习培训、工资奖金分配等方面力求体现公平、公正、透明、公开，特别是重要岗位人员任用、工资标准奖金数额的确定等职工敏感问题上要充分发扬民主、听取职工意见和建议。
随着经济全球化、贸易全球化的发展动力得到提高，我国加入WTO后的发展动力不断提升，国内建筑市场的开放与发展能力得到了提升，外资企业进入国内市场的开放程度逐步提升，我国建筑企业面临着大规模的市场竞争，建筑类企业的产业结构逐步得到调整，出现了多元化的市场格局，我国建筑公司面临着前所未有的激烈竞争。我国建筑企业需要改变传统观念，开展持续创新发展，实现管理效率的突破。
二、工程项目管理及激励的理论基础
工程项目管理以及激励的理论基础是研究建设项目的主要理论内容，通过研究和应用工程项目管理的基本理论，研究项目管理的观点和激励的基础内容，要针对建筑工程项目决策的具体内容和实施途径进行研究，开展全面化的管理。主要内容是根据具体的建筑工程设计具体的经济承包合同与建筑工程项目设计思路，确立总体管理目标与管理体系，通过质量考核内容与费用控制计算方法，确定具体的工程项目进度管理，进度控制等一系列措施，掌握信息化管理内容，确保工程项目建设的总体目标的实现，通过最优化控制与最优化管理目标，创造全新的经营管理理念，调动工程项目管理的积极性。通过企业的经营管理创新，加强激励理论的使用，企业项目管理的激励方法要根据员工心态与具体性格进行综合化管理，要通过激励方法激励员工积极发展，加强工作动力，提高积极性，增加工作效率。
三、
工程项目管理的模式分类
3.1
DBB模式
DBB模式指的是设计-招标-建造的整体过程，因为使用了英文(Design-
Bid-Build)三个首字母的所写而得名，这种DBB模式是工程项目管理的一种传统方式，这种管理模式在国际上比较常见，在亚洲和欧洲最为常见，是一种国际工程项目管理的标准。在项目建设初期，工程项目的实施和建设需要按照建造的具体顺序进行定位，在最后一个阶段才会开始显示出工程项目管理的具体定位和管理模式的具体工作细分，按照具体模式的优点进行控制，选择咨询公司、设计公司、监理公司进行设计，按照正常程序进行规划、设计、施工，最终转交给业主，项目周期使用时间较长，业主的管理费用较高，前期投入大;变更时容易引起较多索赔。
3.2
CM模式
CM模式指的是建设-管理模式，因为英文Construction-Management，两个单词的首字母而定为CM模式，这种模式在国内成为发包模式，也是采取快速方法开展施工进行承包和外接施工的一种方法。从开始到雇佣具有经验的施工队伍，CM模式中加入的建设工程实施过程主要以细节为主，该模式的主要价值在于设计完成后进行招标，采取分阶段的方式进行施工管理与规划，通过业主、CM单位和设计单位共同努力建设工程项目，在设计阶段、施工阶段都可以进行承包会晤，共同研究对成本、质量和进度的监督工作，并进行预测和控制，对成本与进度进行掌握。这种模式最早源于美国，自我国进入80年代后期就得到了广泛使用，在国外也逐渐流行起来，因为缩短工程期限，实现了详细规划的缘故，设计到竣工都受到了很多国家施工单位的喜爱，加上在节约能源和减少投资锋线上也有一些创新性，可以较快的获得收益。
3.3
DBM模式
DBM模式指的是设计-建造模式(Design-BuildMethod)，工程项目管理的设计-建造模式指的是项目原则确定后，业主在建设上选择一种具有潜力的设计方与施工方展开建设的过程。在项目的施工方案确立后，业主通过选择实体施工队伍，进行项目的设计与施工，按照设计到建设的总体过程建设各项工程，根据选定的成本与内容进行主体施工与招标选择，按照公