建设工程项目价值管理是一种以价值为导向的有组织的创造性活动，它利用了管理学的基本原理和方法，同时以建设工程项目利益相关者的利益为目标，最终实现项目利益各方最高满意度。建设工程项目价值管理范围拓展到工程项目全寿命周期的各个阶段，包括项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、项目实施、生产运营、报废处理等，每个阶段都会对项目的价值造成影响，它所研究的是从降低项目全寿命周期成本的角度来提高工程项目的价值，从而实现工程项目价值最大化的目标。
一个建设工程项目的设计，必须考虑到项目的所有利益相关者，特别是关键利益相关者的价值实现和利益问题。随着设计工作的开展，建设工程项目的构成进一步明确，可以优化的空间越来越小，优化限制的条件越来越多，随着工程项目的开展各阶段工作对投资的影响程度逐步下降，所以说项目设计阶段对成本影响很大，因此设计阶段的价值管理就尤为重要。现在我就浅谈一下建设工程设计阶段的价值管理。
（一）价值管理应用的可行性及意义
1、设计阶段的特点，决定了设计阶段是建设项目成本节约可能性最大的阶段之一，是应用价值管理的重要阶段，降低成本的幅度较大，投入少，见效大，并且重点是前期设计阶段。
2、在设计阶段决定业主价值的内容、大小与传递方式，确定向其提供价值的内容、大小、途径等，因此，在该阶段运用价值管理的基本原理和方法，将使业主和设计单位运用系统的思想，从全局角度、全过程的角度和更深的层次上明确项目的目标和实现的途径，达到实现工程项目价值的最大化。
3、在设计阶段，要形成满足项目功能要求的多个实施方案以供决策者优选，同时要从全局角度，对每一方面的最优方案进行整体性的优化组合，全面优化工程项目的功能和要求。
4、在工程项目设计阶段运用价值管理的基本原理和方法，从提高工程项目价值的角度出发，综合考虑功能和成本两个方面进行系统地、定量地分析、处理问题，客观优选实施方案，减少人为因素影响，从中优选出工程项目的实施方案，达到工程项目的创新目标。
(二)价值管理方法和步骤
价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。它是评价产品、服务或工程项目的功能与实现这一功能所消耗费用之比合理程度的尺度，它正确反映了功能和成本的关系，为分析与评价产品的价值提供了一个科学的标准。价值、功能和成本三者关系为：价值（V）=功能(F)/成本(C)。由上述公式可得到启示，可从下列五条途径提高产品、服务或工程项目的价值： (1)功能不变，成本降低，节约型； (2)成本不变，功能提高，改进型； (3)功能提高，成本降低，双向型； (4)成本略有提高，功能大幅度提高，投资型； (5)功能略有下降，成本大幅度下降，牺牲型。
工程设计阶段应用价值管理研究的模式很多，应用的方法也很多，在不同的设计阶段，在价值管理研究的不同阶段，应用方法不尽相同。日前，在建设工程项目的设计中常用的方法有：经验分析法、百分比法、ABC分析法、强制确定法。主要步骤包括：1、选择价值工程对象
如何选择价值管理研究的对象，选择哪些项目为构成统计数据，这些都必须通过价值管理团队成员经过小组讨论后确定，可运用百分比法确定选择价值管理的研究对象。例如通过分析可将占总体数据面积最大的住宅构成作为价值管理的研究对象，它是根据企业、市场的需要，从得到效益出发来分析确定的。对象选择的基本原则是：在生产经营上有迫切的必要性，在改进功能、降低成本上有取得较大成果的潜力。对一个企业或项目来说，并不是对所有产品都进行价值分析，对一个产品来说，不是把所有零件功能都作为价值分析，而是根据企业的发展方向、市场预测、用户反映、存在问题、薄弱环节以及提高劳动生产率、提高质量、降低成本等方面来选择分析对象。常用的选择方法有：ABC法和比较法。
按照ABC法选择对象，主意从A部分中选取子项目或零件作为分析对象，A部分是指项目或产品中10％至20％部分的投资或成本占整个项目或产品成本的60％至80％左右的关键部分。2、对象情报的收集
选择好研究分析对象之后，价值管理团队着重收集以下一些方面的资料：通过工程回访，收集广大用户对住宅的使用情况和意见；通过对不同地质情况和基础形成的住宅进行定期的沉降观测，获得地基方面的第一手资料；了解住宅施工方面的情况；收集大量有关住宅建设的新工艺和新材料的性能