作为影响国民经济基础产业的建筑业的发展与否，直接影响国计民生，因此，近年来，我国也颁发了相关的政策给予重视。外因固然有一定的影响，但主要还是由内因决定。因此，建筑事业本身也为此作了一定的措施，着重于管理这方面进行了探讨，结合创新理念，总结了一套新的文化理念。
一、创新的客观性1．
工程项目施工管理创新是现代企业制度改革的需要。建筑施工企业建立现代企业制度的出发点应该是不断创新和完善项目施工管理,而施工项目能否全面
、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键
，不确定因素过多严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
2．
工程项目施工管理创新是时代的要求。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，
市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,
将无法占有相应的市场份额意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，
不管愿不愿意，
建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。
3．项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。 国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，
阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，
虽然建筑市场有其固有的特性，
特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，
存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，
建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
4．项目施工管理的创新是先进的管理科学理论的要求管理科学 产生于第二次世界大战期间，本世纪50年代该理论体系形成并正式存在，管理科学的目的是通过把科学的原理、方法和工具应用于管理的多种活动，制定用于管理决策的数学和统计模型，
并把这些模型通过计算机应用于管理，减低不确定性，以便使投入的资源发挥最大的作用，
获得最大的经济效益。目前较为成熟的管理科学模型有：决策理论模型，盈亏平衡模型，网络模型、资源配置模型、
对策模型等。项目施工管理的创新就是要求我们将不断进步和日趋完善的管理科学的理论及时运用于项目施工管理和企业管理当中，及时转化为生产力，
提高企业的竞争力。 二、创新准则
1．项目施工管理的创新要有利于适应生产力的发展。在市场经济条件下，
对劳动者素质要求越来越高；劳动工具，在如今，“高、新、大”技术含量高、设备新、产量大设备、器具的使用．
工程成本在劳动工具中的凝结就越多，它已成为关注的焦点，使生产力三要素很好、有效的协调组合，充分发挥并使之发展，这是建筑工程项目施工管理创新所遵循的原则。
2．项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要。项目是指建筑施工企业与业主签订的合同项目规定的范围，从市场的角度，我们应把项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。3
．项目施工管理的创新要有利于企业文化及品牌效应的提升。在进行项目施工管理创新过程中，要充分考虑如何有利于提高企业的文化及品牌效应这一重要问题。通过工程项目的实施发现、
造就一批高素质的人才，以不断充实、更新企业各级管理层；通过项目的实施为企业开拓市场，使项目部成为企业开拓市场的前沿阵地；通过项目的实施不断熟悉了解市场，为企业的改革创新提供市场信息。 三、创新措施1．
观念创新。项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视．
提高经费的投入，加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理，即以市场的需求为出发点，要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，
建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。
2．组织机构创新。建筑施工企业走过了几十年的历史，为国家创造了巨大的财富为国民经济做出了重要贡献，但由