浅论建设工程造价管理 论文下载

工程造价管理及体制改革的主要目的是实现造价形成的合理化。在一个规范的经济环境中，工程承发包双方认可的造价，一般表现为合同造价，只要合同签订过程正常，应该是合理的，但现阶段还存在着一些影响合同合理性的因素，如市场倾斜、投资所有者和使用者分离、行政干预仍然存在、企业间不正当的竞争等。这些因素影响着造价体制改革的顺利进行和造价形成的合理化，也是造价管理必须面对的现状。

　　省级造价管理部门颁发的定额随着造价信息采集与发布范围、频度的扩大、计算机软件计价系统功能的改进和工程计价过程的个别化，是否含有价格已不再重要，因为每个工程的计价过程都需要生产要素价格的个别取定和输入，这有赖于造价信息工作的完善和计价软件功能的改进。

　　工程造价管理主要包括工程招投标、施工过程工程造价管理、工程成本几个部分。

　　
　　一、投标过程工程造价管理

　　工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。选择的客观必将导致施工队伍的优胜劣汰，适者生存。要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。

　　想在投标工作中中标，只能更加努力的编制好标书，使标书在正常程序上立于不败之地。编标书一定要仔细地阅读招标文件，并认真地浏览甲方给的施工图及其他资料，编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。

所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。最后的标价是关键。有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。

　　企业的施工状况及企业的资质等将影响标书的综合得分。

所以一定要严把质量关，争取优质工程，在综合竞争中形成良性循环。

　　二、施工过程中的工程造价管理

　　1．施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。施工企业区别与计划经济下的施工企业的管理主要在于“造价管理”，以往的施工企业以完成任务为目标，势必造成材料的大量浪费，工人的施工效率较低。

　　2．施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。该施工方案是工程实施的行动纲领。因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工，节约成本，向管理要效益。现场经营管理预算人员必须与施工技术人员，材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的。

　　（1）现场技术人员不能只顾施工，对于施工中的工程项目或工程量增减要与业主及时办理变更委托手续。对于分包队伍，现场技术人员签证不能草率，要熟悉定额，避免造成人工费的流失。

　　（2）材料人员定货数量一定要根据技术人员提供的图纸量略加损耗来控制，避免浪费。定货单价要及时反映到经营部门，以便经营部门能够调整预算价差。 

（3）机械部门在机械台班安排上，要考虑现场工作量情况合理组织实施。

3．施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序

　　索赔首先要建立在合同的基础上。这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款、涵盖内容深入了解，增强全员的合同意识。按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。

　　（1）因发包人原因，造成工程停建、缓建，因甲供材料、设备、资金、技术资料等未能按期到达致使施工单位停窝工的，应向甲方进行停窝工损失补偿。　　 

　　（2）因变更设计等原因造成建设项目变化等原因，除非合同另有规定，否则，由此引起的损失应向甲方索赔。

　　（3）施工期间因施工材料、设备价格上涨，人工标准提高等原因造成工程造价提高的，应向甲方索赔。

　　这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。在做好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。

　　三、工程项目成本控制

　　工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。在工程总价包死的情况下，成本越低，盈利越高。

　　1．工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。工

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