浅谈企业经济管理创新对策 论文下载

企业经济管理是通过指挥、计划、协调、控制、组织企业内、外部的经济活动，实现企业各类资源的合理配置，来提升企业的核心竞争力，提升企业的经济效益和社会效益，来达到企业利润最大化的一系列管理活动的总称。当前，社会经济从以前较为单一的经济模式发展到了现在经济多元化，而且经济活动不断增加，企业经济管理制度也不是永恒不变的，而是随着社会经济形势不断发展进步以及企业的发展而变化的，传统的企业经济管理模式已经不能适应经济新形势，这就对企业经济管理提出了新的挑战，因此对企业经济管理工作进行创新迫在眉睫。本文对企业经济管理存在的问题以及创新对策进行了简要的分析说明。　　一.

企业经济管理的现状
　　现在企业经济管理，其还都是按照传统经济管理方式或者说受传统经济管理方式影响进行管理，存在管理制度僵化、落后于当前经济形势及企业发展趋势，缺少专业化经济管理人员、管理工作效率低下，反应迟钝等，严重影响并制约企业的发展前景。
　　二.新经济形势下企业经济管理中存在的问题
　　⒈企业对经济管理认识存在误区，管理思路不全面
　　在当前的企业经济管理工作中，有许多企业对经济管理认识存在误区，认为经济管理是财务管理的内容，而企业经济管理不仅是财务管理的内容，其涵盖了企业诸多方面的活动内容。对企业经济管理认识有误，导致企业经济活动受到影响，甚至会制约企业的未来发展战略。
　　⒉企业经济管理制度落后，缺乏整体经济管理观念
　　当前，许多企业沿用传统的经济管理模式，在生产经营活动中，粗放型经济管理现象严重，片面追求生产和销售最大化，盲目追加投资，造成投入多，效益差。同时，企业内部缺乏一套完善整体经济管理制度，企业内各个部门分工及目标较为明确，但是企业内各部门间的协作及工作衔接联系却不是十分顺畅，于是出现了各自为政，影响了企业整体效率提升，无法达到经济效益最大化。
　　⒊企业经济管理组织落后
　　主要表现为几个方面：第一，企业经济管理的组织模式单一化，沿用传统的早已被淘汰的“直线职能制”组织制式;第二，主管或高层领导的管理幅度过宽，对无法对管理范围内的事项做出专业及精准的管理决策;第三，经济管理工作中所收集的各类信息和数据与实际有较大的出入，导致高管无法据此进行科学客观的决策，失误率较高;第四，传统的企业经济管理组织适应新情况的能力较差，反应迟钝，工作效率低下。
　　⒋企业的文化建设和信息化建设落后
　　企业管理的核心是企业文化，许多企业没有形成与企业自身定位相适应的企业文化，无形中导致了企业经济管理工作偏离了方向，影响了企业的发展。同时，许多企业信息化建设落后于社会经济发展的步伐，导到了各类信息及数据的采集不全面、不精确，以及信息及数据处理不能做到实时处理，导致据此做出的经济管理决策不能准确及时应对各类变化，反应迟钝，那么企业经济管理工作质量就堪忧了。
　　⒌企业人力资源管理存在不合理之处
　　第一，企业不能适时和有针对性的对企业在职经济管理人员进行相关必要培训，导致其专业知识不能及时更新，思路及工作方式跟不上形势;第二，企业不能适时引进急需的经济管理人员;第三，企业缺乏对全体员工进行相应技能培训，或者说培训没有针对性，不具有多少实际意义，导致企业整体效率提升有限;第四，企业不能适时对急需人才的岗位聘用相应的人员，补充新鲜血液，工作开展受限;第五，企业缺乏有效的激励机制及绩效评估机制，企业员工没有凝聚力、向心力，调动不了全体员工的工作积极性。以上几方面使得企业经济管理的执行力和实际效能大打折扣。
　　三.新经济形势下企业经济管理创新的对策
　　在新经济形势下，要想让企业适应社会的发展，全面提升企业的核心竞争力，就必须要对企业经济管理进行创新，只有企业经济管理方面得到了改进与创新，才能确保企业适应社会经济的发展，并且为企业的长远发展打下了坚实基础。笔者就新经济形势下企业经济管理中存在的问题进行了简要的分析，并提出如下创新对策。
　　⒈

企业应对经济管理正确的认识，理顺经济管理的整体思路
　　企业经济管理要想得到改善，首先，在管理层要正确认识经济管理，认识到经济管理不仅是财务管理的内容，而是涉及到企业活动的诸多方面，从各个方面影响企业总体目标的达成，需要各部门协作来完成，只有在管理层的高度重视，各部门紧密配合协作，才能够保证经济管理顺利开展，企业总体目标才能

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