一、
人力资源管理中的风险管理概述
1、人力资源管理
人力资源管理是指以人本思想和经济学理论作为指导思想，为了充分满足组织目前以及未来的发展需要，从而确保达到实习组织目标和促进成员发展的双赢，而进行人力需求考量规划、相应岗位人员招聘选择、员工职业技能培训、确定绩效考核标准、建立奖惩机制、优化薪资组成等来优化组织内外人才资源的有效配置和运用。
人力资源管理是一个复杂的综合性概念，主要包括六个部分，也可以看作是其发展的六大过程。第一是人力资源规划，即根据组织自身的具体发展需求确定所要招聘的人才类型及数量，并明确不同岗位人才应该具备的素质和具体负责的职能，从而为接下来的招聘做好具体规划；第二是人才招聘和配置，将不同人才安置到适合其的岗位上；第三是培训和开发，即对选拔进来的人才通过讲座、课程等形式进行必要的培训，从而进一步开发其潜能；第四是绩效管理，即根据不同岗位的具体特点确定不同岗位员工的绩效考核标准，并将其具体实施到实践工作中；第五是薪酬福利管理，即根据员工的能力和绩效确定组织内部的薪酬福利制度和薪资构成；第六是劳动关系管理，即制定和签署符合组织和劳动者双方的劳动合同，确保组织和劳动者双方的权益和安全感。
2、风险管理
风险管理是指在一个存在风险的环境中通过对风险进行识别、评估、测量、应对和驾驭、监控等一系列活动来将风险发生的机率降至最低。风险管理可以保护组织资产安全，帮助组织制定正确的决策，实现最终目标，具有十分重要的意义。
风险管理是一个循序渐进的过程，这种过程主要体现在两个方面。其一是在风险管理选择上，理应优先选择发生机率最大或者导致损失最大的风险因素进行处理。 其二是在风险管理环节上，依次为风险识别、风险规避、风险控制。风险识别是风险管理的前提；风险规避是指在风险识别的基础之上和既定目标不变的前提之下，通过改变相应的方法、完善相关制度等来将风险因素消除在根本上；风险控制是指组织采取相应措施来降低风险发生的概率、发生的范围和造成的损失。
3、人力资源管理中的风险管理的问题
组织在进行人力资源管理的过程中，往往会以人员规划、员工招聘、技能培训、绩效考核、薪资福利等具体环节中的工作内容作为重点，却忽视了各个环节中可能会出现的风险，如招聘的人员无法胜任岗位要求等，这些风险因素会让组织无法正常运转。因此，必须对人力资源管理中的风险管理予以高度重视。
人力资源管理中的风险管理就是指在进行人力资源管理的各个环节中进行风险管理，从而规避风险的发生以及在发生之后控制其损失。人力资源管理风险从内容上可以分为员工招聘风险、员工培训风险、员工管理风险、工作评估风险、绩效考核风险等，其中每一类风险中又可分为具体的风险；从风险识别角度可以分为已知风险、可预知风险、不可预知风险。
二、
人力资源管理中风险管理的具体步骤和相关措施
在对人力资源管理中的风险管理这一概念进行详细了解之后，可以从风险识别、风险规避、风险控制这三大步骤具体探究人力资源风险管理的详细措施。
1、人力资源管理风险的识别
人力资源管理风险的识别主要是指对人力资源管理风险的类型、造成因素以及各种因素可能导致风险发生的几率和危害进行识别，从而为风险规避和风险控制提供相关依据。人力资源管理风险的类型在上一部分内容中已经讲到，下面以其中最为典型的员工管理风险中的员工离职风险为例进行分析。
首先，分析导致员工离职风险形成的各种因素，马云曾经说过，员工对于企业的要求主要有三点：环境（工作条件和员工关系）、待遇（薪资、福利等）和发展（企业发展和个人发展），因此，员工离职肯定是由于这三点要求无法得到满足，具体下来就是员工可能处理不好公司内部人际关系导致工作不开心；也可能是对公司的企业文化、管理方式和发展战略不认同，觉得不适合自己持续发展；还有可能是觉得自己的付出没有得到相应的回报。
其次，分析各个因素导致员工离职风险发生的几率和可能造成的危害，主要分为三个步骤，第一步，根据已经分析出的可能导致员工离职风险发生的各种因素对有离职倾向的员工进行针对性调研；第二步，根据调研结果即导致风险发生的几率，对各个因素的危害性进行排序；第三步，根据风险因素的危害性排序确定风险管理的先后顺序。
在充分了解导致员工存在离职倾向的原因之后，企业就要根据实际