一、国有企业管理现状
当今世界，知识经济迅速发展，经济全球化趋势愈加明显，在这种形势下，我国国有企业面临了更多的挑战。但长期以来，我国国有企业管理受“计划经济”时代的影响较重，不能很好的适应社会主义经济发展，加之我国的特殊国情和管理人员观念陈旧，导致了诸多问题。
1.管理体制问题
经历了三十年的经济体制改革，我国的国有企业管理虽然已经发生了重大改变，但多多少少的保留了计划经济时代的遗痕。具体表现有两个方面，第一，以完成领导的预定任务为目标，企业人员工作效率低下，生产活动不以市场经济为第一导向，工作人员缺乏主动性和创造性，导致企业不能完全适应市场经济的需要。第二，管理机构臃肿，制度规章繁多，权责没有达到高度统一，影响了企业的发展。国有企业管理者政治色彩浓厚，决策一般都是个人“拍板”，缺乏民主性，导致企业管理者的决策不能与企业的长期发展建立一定的联系，很多决策以追求政绩为目标而不以企业的长远利益为目标，严重阻碍了企业长久发展。
2.思想观念问题
企业管理人员适应市场经济意识不强、企业忧患意识不强。大部分国有企业管理人员不能以市场竞争的理念指导管理，遇到问题就采取避让态度,不能有效应对挑战,解决问题；同时,计划经济体制下的平均主义思想仍存在于管理层中,管理职务的晋升还以论资排辈为主，影响企业管理的发展。
3.管理机制问题
国企管理缺乏有效的激励机制，被动的激励及不落实的激励偏多，且激励手段单一，导致员工激励制度效果不明显。很多国企在人力资源建设上投入不足,企业管理队伍素质不高,高层管理人员年龄偏大，不少经营管理人员未受过正规的企业管理教育,仅凭管理者个人经验进行管理决策，极大地降低了企业运营效率；同时，国有企业也缺乏严格有效的管理监督机制，导致了腐败现象出现，阻碍企业的发展。
二、管理创新的必要性
1.当前经济形势和市场环境的要求
国有企业要想在世界经济一体化格局下激烈的市场竞争中处于不败之地,就必须根据知识经济的要求和市场环境的变化,对管理进行大胆创新。环境的变化使得之前的管理模式不再适应企业发展的需要，从管理者的角度讲，要与时俱进，做出适应市场变化和形势变化的决策必须要进行企业管理创新，摒弃计划经济时代的陈旧观念及影响，做出最有利于企业发展的决策。
2.管理机制落后的要求
国有企业的管理机制落后于企业经济发展会导致管理决策的失败，不利于企业发展。因此，必须进行管理创新，将不适应企业发展的管理因素改正，为企业的发展扫清障碍。
3.现代企业运行的信息化要求
速度经济能够迅速满足客户需求带来超额利润，冲在最前面的企业能占据最佳位置,从而获得市场先机及超额利润。通过企业信息化来规范和改造业务流程,实行适时管理,提高业务质量,为决策者在执行层获得必要的信息,取代中间层次,实现企业组织结构的扁平化。
三、管理创新的途径
国有企业管理创新是一项系统工程，是一个动态演化的复杂过程，要完善我国国企管理建议做好以下几点。
1.
管理理念创新
市场经济体制下，要求企业有市场意识和预测意识，根据市场变化来不断调整企业内部的管理模式、管理方法等。通过招收高素质的专业管理人员提高管理层的文化水平与管理水平；通过定期对管理人员进行专门的管理创新培训，打开管理人员的视野，提高管理创新意识;在企业内部有意识的建立拥有理念领先的管理团队；加强对企业现有管理层重视管理理念建设，使管理创新成为常态；重视管理的民主，建立管理创新氛围。
2.
管理制度创新
制度是企业有效运转的准绳和标准，通过制定“以人为本”的人性化管理制度，加强民主化制度建设，加强员工对制度的认同感和自律意识，充分调动员工的主动性；通过制定具体到工作责任、管理流程、生产要求、工资人事、实施细节的各项制度，改善管理制度的操作性；通过制定落实到人的管理制度，强化制度落实的原则性；通过设立专门的监督部门，完善规章制度的监督机制。通过以上方法激活企业管理创新的内在动力。
3.
人力资源管理创新
加强企业管理团队建设，通过灵活实用的招纳人才方式，重点招收具有现代化、国际化、信息化的企业管理人才；建立合理的企业员工人才激励机制，优化人力资源配置和人员流动、晋升机制，实现报酬与绩效相统一的管理体系，使每个人的收入与市场直接挂钩，形成一种有利于激发人工作积极性和充分发挥人创新能力的管理体系,促进企