中小环保企业绩效考核的问题与对策研究 论文下载

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引言
环保企业是我国清洁能源和集约型社会发展的标志性企业，然而目前大部分环保企业仍然处于起步阶段，从全国的范围看，这类企业虽然数量不少，但是往往规模不大，分布比较分散。只有强化管理，并注重员工的绩效考评，才能提升企业的综合竞争力，奠定长久发展的基础，要加强环保企业全体员工绩效考核教育，从思想上、认识上、观念上加以转变，企业管理人员更要从战略上加强对绩效考核的认识，根据环保企业特点，建立健全绩效考核体系。本文首先分析环保企业在员工绩效考评方面的一些不足之处，包括绩效考核制度的不健全、考核评价体系指标过于传统、以及绩效考核的方法过于单一等，在此基础上阐述了企业绩效考评的策略，包括健全企业绩效考核制度、有效的运用绩效考评技术、注重考核关键指标。本文的成果对于中小型环保企业夯实管理，激励员工具有比较好的借鉴意义。
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中小型环保企业绩效考评问题分析
2.1

中小型环保企业尚未构建完善的绩效考核制度
由于企业的规模尚小，因此不少环保企业仍然将主要的精力放在市场的开掘或者自身的生存上，虽然也制定了一些内部员工的考核制度，但是这些制度的考核细则过于简单，没有真正对员工的德能勤绩进行完善而客观的测度，其评估结果难以实现激励员工努力工作的作用，也无法完全反映出员工的真实情况，没能真正起到作用。并且，不少企业仍然将绩效考核单纯作为员工薪酬和晋升的唯一依据，当绩效考核制度不尽合理的时候，便难以实现对员工的激励效果。
2.2中小型环保企业的绩效评价指标不够科学
不少企业目前还没能结合自己的实际情况构建一套客观而科学的员工绩效评价指标，首先是考核体系尚未构建起来，没能引入真正的管理学理论实现科学的绩效考核，此外各个部门分别有自己的考核管理办法，也未能真正明确被考核的主体，各个部门的考核指标没有一致性等。以笔者所在的环保企业为例，企业目前将对于员工的绩效考核分成两大块，一是基本绩效考核指标，而是业务绩效考核指标，这就使得所构建的考核指标类似于对于员工的日常工作结果要求。只有构建一套评价指标，才能真正发挥考核的作用。
2.3中小型环保企业的绩效评价方法过于单一
目前的不少中小环保企业仍然使用的是比较单一的考核模式。结合企业绩效考核的具体需求，有不少考核方法可供选择。如果企业以行为为导向模式进行员工绩效考核，则可以选的方法包括排序法、关键事件法等；如果企业以结果导向作为管理风格，则可以通过目标管理法、直接指标法等进行考核。类似的方法还有很多，并且均有其适用范围，不少研究成果强调综合各类考核方法的方法对员工进行综合考核，从而汲取各类开合方式的长处，实现考核结果的客观和准确。
3中小型环保企业绩效考评策略探讨
3.1

构建完善的中小型环保企业考核体系
为了能够构建客观的具备实效的画报中小型企业绩效考核体系，前提便是应该对所有的员工进行详细的工作分析，通过工作分析的结果来确定最终的绩效考核体系标准，在此基础上将员工的实际绩效与绩效体系的评价准则进行对比，并给出最终的绩效结果。而这其中最重要的便是设计出员工的绩效考核表，设计者必须对被考核者进行详细的了解，并深入实际，对员工的岗位说明书进行深入的分析,使最终的绩效考核表做到压力适中，并能够适应将来可能发生的变化。
3.2

构建科学的中小型环保企业考核指标
中小型环保企业的员工绩效考核必须设定合理的关键指标，在整体考核目标的指引下，通过层次分解的形式，构建企业层面、部门层面、员工层面的考核指标，最终构建出一套完善而客观的考核体系。这套体系应该有利于将企业的整体目标和员工的个人发展方向融为一体，同时，指标的设置在完善的基础上应该做到尽可能简化，不但注重定性的评价，同时也需要注重定量的评价。
3.3结合多种考评技术进行绩效评价
绩效评估理论已经发展的很成熟，因此有各种适合于不同需要的考评技术，而各类技术均有其使用的范围和对象，比较常见的技术包括考核清单法、量表法等等。不少中小型环保企业处于考评复杂度的原因，往往选择了以上两种方法。从实践的角度来讲，不同的环保企业具有各自的特点，而其发展的目标和工作内容以及复杂性均有所不同，多以应综合考察和比较多种评价技术，并结合实际情况进行使用，或者将几种考评技术综合使用，达到取长补短的效果，保证考评结论的客观和准确。
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结束语
当前我国已经进入完全的市场经济，因此任何企业均被视为是市场中的独立主体。这就要求中小型环保企

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