石油企业内控与风险管理策略 论文下载

一个企业的内控与风险管理是由本企业的经理层、董事会以及全体职员的共同参与，企业需要重视全员参与的作用，并且将企业的内控和风险管理的网络普及到企业的每一位员工身上，明确企业内部各个部门以及各个职员的职责[1]。在具体实施过程中，内控以及风险管理都需要贯穿在生产的任何一个阶段，尤其是要在完成生产任务之前需要做好各项预测，并且提出相应的防范措施，以下针对石油企业需要如何做好内控以及风险管理工作提出建议。
　　
一、　　强调重点突出，完善内控与风险管理体系
1.完善国内业务内控与风险管理体系
   

在石油企业已有的内控与风险管理体系的基础上，需要将本单位的相关核心的业务向外延伸。依据石油企业的政策进行统一的部署，推进专业领域体系的建立健全，同时加快向核心领域拓展的步伐。对于新建立的石油企业需要及时的建立一系列内控与风险管理体系，保证内控与风险管理体系可以发挥最大的价值。
2.做好金融业务风险管理的相关工作
   

金融业务在快速发展的过程中需要重视风险预防的作用，在实际的业务活动中要时刻保持高度的警惕性，做到防微杜渐，并且需要充分的利用好在金融机构中的控股地位，实现风险管理的有效控制。按照金融行业自身存在的特点以及产融结合的发展定位，做好金融产品的风险管理的切入工作，建立一个符合金融行业监管要求的内控与风险管理体系，实现生产业务操作流程的进一步规范，提升是由企业的市场竞争力。
　　在实现工程资料管理和现场监督机制的不断完善的基础上，侧重突出管控能力的建设，同时做好内控管理及风险管理体系的进一步完善。石油企业的每一项重点工作，都需要有风险控制的介入，强化风险控制的力度，可以有效的提升石油企业的内控执行力，重视提高企业管理的效益以及效率，不断完善内控风险管理体系的建设，为企业实现长期的发展计划。
二、强化预警作用，做到超前防范
1.建立相应的重大风险预警机制
   

石油企业需要建立相应的重大风险预警机制，通过这个风险预警机制，实现对国内外社会政治经济变化、重大自然灾害、重大事件等方面的有效追踪。想要使重大风险预警机制的作用发挥出来就需要结合石油企业的经营管理的实际情况，充分、客观、正确的对石油企业所面临的风险进行评估，进行有效的风险分析预警。相关的工作人员需要定期的出具风险分析报告，为石油企业的决策做出相应的参考。
2.强化企业业务活动层面的风险评估
   

企业的风险评估需要侧重在石油企业最关注、最需要的方面，着重解决生产经营面临的重点问题。针对易发风险的环节以及阶段进行有效的风险管控以及规范程序。在石油企业的各个生产环节都需要进行有效的风险评估工作，建立一个完整的、统一的业务活动重要风险数据库。
3.实行风险管理报告制度
　　石油企业需要建立健全一个自上而下的重大风险评估及报告机制，并且需要积极的推动培育风险管理文化、辨识管控重点，在企业的各个生产活动中都要进行重大风险的动态管理[3]。石油企业需要做好内控与风险管理工作，进一步提升企业的风险防控能力，定期对企业的生产经营总体情况进行正确、有效的分析监测；同时，需要有效的评价下属石油单位的经营总体情况。可以使用“红”“黄”“蓝”“绿”等四个等级来表示风险的大小，通过这个方法对生产经营起到相应的指导作用以及预警作用。对于企业已经进行的项目，就需要按照项目的周期来进行风险的识别，及时准确的进行风险以及机会的把握，在风险发生之前就需要做好相应的预测、谋划工作，完善风险防控体系。对于企业新有的项目，在项目筹划的阶段就需要按照风险管理的要求，进行管理制度的实施。
　　
三、　　抓好业务流程管理工作

1.发布业务流程管理办法和管理标准
   

通过业务流程管理办法和管理标准的发布，使业务流程管理职责更加的明确，建立一个科学的流程架构，这个构架需要包括石油企业全部的业务领域。按照相应的标准去完成流程分层分级设计，并且进行统一的定义、统一结构、统一编码，最终实现流程描述标准化、流程管理制度化、流程架构规范化。
2.梳理全面业务流程
   

石油企业需要将核心设置为风险的管理，将重点放在强化控制上，并且正确的梳理和规范企业的主要经营管理业务流程。
3.应用相应的业务流程管信息系统
  

石油企业想要做好企业内部的风险管控工作就需要统一企业内部的业务流程数据

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