企业文化及其核心竞争力的重要性 论文下载

一、

概述
　　所谓企业文化，是指企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化作为一个企业特有的精神财富和物质形态，主要包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等，其核心内容是价值观念。
　　企业核心竞争力则是一个企业中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合，它是企业独有的，长期形成的，蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，可以使企业在竞争中能够长时间的取得主动的核心能力。
　　
二、

塑造企业文化对提高企业竞争力的重要性
　　企业文化对企业的生存和发展有着不可替代的重要作用。一个企业的所有动力及凝聚力不是来源于资源和技术，而是企业文化。具体来说，塑造企业文化对提高企业竞争力的重要性主要体现在以下几点。
    

1.凝聚作用
    

企业文化建设的作用对象是全体员工，塑造良好的企业文化可以帮助员工树立奋斗目标，促使大家为了企业的发展而拼搏努力。一种优秀的企业精神就像一条纽带，将全体员工的心紧紧系在一起，让大家感受到一种强烈的集体归属感，尤其是在企业发展遇到困难的时候，这种凝聚作用的凸显尤为明显。
　　2.激励作用
　　科学发展观强调要坚持“以人为本”的发展观念，人力资源是一个企业发展的主要动力。良好的企业文化建设，必须强调人的主体作用，要尊重人、关心人、激励人。如海尔企业树立“只有先帮助员工成功，员工帮助客户成功，才能有企业的成功”这一创新观念，将员工的作用置于企业发展的首位，这样就可以让员工感受到企业的“人性化”，能够激励员工提高工作积极性。
　　3.协调作用
　　企业文化建设的成功与否，体现在员工的团队意识和认同感的形成之上。在一个企业中，人与人之间既是竞争对手的关系，也是合作伙伴的关系。企业要谋求更好的发展，就必须协调好这种关系。海尔企业提出的新木桶原理，对协调企业领导与员工、员工与员工之间的关系方面发挥了重要作用。
　　
三、

从塑造企业文化的角度，分析提高企业竞争力的对策
　　加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的重要途径，如果一个企业仅拥有最先进的科学技术，丰富的社会资源，却忽视企业文化建设，将导致企业缺乏共同的奋斗目标，缺乏团结一致的精神信念，企业也不可能获得成功。因此，提高企业核心竞争力的首要任务，是塑造良好的企业文化。
1.加强企业精神文化建设
  

企业精神文化是企业文化建设的核心。从哲学的角度来看，物质决定意识，意识反作用于物质，正确的意识能够推动事物的发展。因此，企业应该根据企业自身发展的特点，提炼出优秀的企业经营理念，并随着企业的发展，及时更新发展观念。例如，长期以来，海尔企业一直坚持以用户为中心的文化理念。在其发展过程中，海尔按照“三个十年”的发展阶段划分，分别经历了由“无私奉献，追求卓越”到“敬业报国，追求卓越”再到“创造资源，美誉全球”的精神文化的变迁，这才创造了海尔企业今天的发展成就。因此，加强精神文化建设对于提高企业核心竞争力至关重要。
2.加强企业制度文化的建设
　　加强企业制度文化的建设，可以更好地发挥企业文化对提高企业核心竞争力的约束作用。无规矩不成方圆，企业只有建立一套完整的管理制度，并竭力执行，企业才能促进企业发展的规范化。例如。企业在进行人才选拔时，应该秉承公平、公正、公开的原则，确立严格的人才选拔制度，根据岗位需要，引进能力高、素质好、具有竞争力的优秀人才。在企业内部各部门应该建立严格的业绩考核制度和奖惩机制，促使职工时刻保持危机意识和竞争意识，充分发挥他们的主观能动性，为企业的发展创造更多的价值。
3.加强企业物质文化的建设
    

企业的物质文化建设是企业文化的外在表现形式，是企业文化建设过程中不可或缺的部分。企业的物质文化建设体现在企业的整体办公环境及其具有现代化特点的硬件设施等方面。企业应该注重产品的开发和产品服务质量的提高；加强企业生产环境的改造，做好绿化工作，让企业员工在一个舒畅的环境中工作；加强文化设施建设，完善职工的文化娱乐设施，积极开展有益的文体活动。
    

四、结语
企业文化是企业发展的灵魂，一个没有灵魂

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