2016-08-27
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企业团队协作管理机制初探论文下载

一个企业发展到一定阶段，市场打开了，规模上去了，技术先进了，效益提高了，团队管理机制也要跟上节拍，才能适应企业市场新的机制。
当代美国著名管理学者斯蒂芬·罗宾斯（1994）认为，团队是指一种为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。因此，团队群体的协作精神成为企业发展的灵魂。
　　
　　一、企业团队管理出现问题的原因
　　在这样一个市场经济发展、大多企业的转型升级的关口，企业现遇到了一个最为突出的问题：企业养人难，以致企业团队人员不稳定。

　　1.行业竞争
　　行业之间的竞争，重复类型的企业太多，从而导致了从业的人员多，人员流动性大。如交通安全设施类型的企业，在1998年的时候，浙江省最多也就20多家企业，500多人从事这个工作，而今浙江省至少有500家企业，约有15

000人在从事这个工作，这就导致了恶性竞争。
2.缺乏团队协作精神　　
　　企业内部团队的管理、员工之间的关系、上下之间沟通出现障碍，以及劳动纪律、规章制度的约束等，使企业员工队伍极不稳定。这也必然把企业的管理模式推到了一个新的高度，让经营者的经营理念更加贴近现实，即全力调动企业员工积极性，发挥每个人的专长作用，发扬团队协作精神，为企业创造最大化利益。此外还有工资问题、养老保险问题、岗位问题等。
　　
　　二、团队的特征
　　团队协作强调的是集体绩效．表现出的作用往往是积极的。它的责任既可能是个体的，也可能是共同的。它主张个体的技能相互补充。基本要素包括规模、目的、目标、技巧、方法和责任。对这些要素给予认真重视，才能形成产生团队协作的业绩所必须的条件。
　　因此，作为一支高效团队协作应具有以下基本特征。一是明确的目标，团队成员清楚地了解所要达到的目标，以及目标所包含的重大现实意义。二是团队成员能力的互补，团队成员都具备实现目标所需要的基本技能．并各有专长，在能力上是互补的，能够良好合作。三是共同的理念。这是团队成员对完成目标的奉献精神。四是良好的沟通．团队成员间拥有畅通的信息沟通。五是明确的责任。责任包括两方面的意思：做好应该做好的和承担相应的惩罚。六是合适的领导层，高效团队的领导层往往担任的是教练或起后盾的作用。他们对团队提供指导和支持，而不是试图去控制下属。团队管理是以人的情感、社交、尊重、自我实现等心理需要为前提的。
　　
　　三、团队协作的作用
　　第一，团队协作可以产生强大的凝聚力，发挥团队智慧，使组织目标易于实现，这是动力所在。
　　第二，使高层管理者集中精力进行战略性思考，为企业在市场经济条件下更能发挥优势，或转型升级，或占领战略发展制高点，这是企业发展之需要。
　　第三，提高决策速度，团队协作能够促进员工参与决策过程，有助于管理人员增强组织的民主气氛，提高工人的积极性。工人以主人翁姿态投入生产，将给企业产生无尽效益，这是企业的活力之源泉。
　　第四，团队员工组成的多元化易于产生新颖的创意与创新的功能。企业的生存、发展必须把创新放在首位，这是企业生存之本。
　　第五，提高业绩，团队注重绩效，把创造成果、获取最大价值作为终极目标。这种团体协作且比传统的部门结构或其他形式群体更牢固、更灵活、反应更迅速，这是企业成果之体现。
　　
　　四、加强团队管理的措施
　　首先，要具有前瞻性、高技能、创新型领导团队。企业的核心领导团队必须具备综合素质与能力。领导团队的思路必须是市场前沿的，决策应该是符合现实的。随时把握经营环境的脉动，处处洞察市场行情的先机，企业生产同样要与时俱进，才得以生存发展。这样的企业才有生命力。
　　其次，要科学领导与管理。工作、生产、岗位、设施配备要科学，并有规律、合理，这是一般企业都具备的。各企业具体生产、工作的操作过程是不同的，如有的企业借鉴美国的“科学管理之父”泰勒的《计件工资制》，采用车间小组计件制等。科学合理的管理机制同样要求员工遵守劳动纪律与规章制度，自觉按照劳动程序工作办事。员工养成自我管理习性，要了解自己，会做什么，能做什么，确定自己的位置。从而体现团队管理的科学性。
　　第三，发扬民主与提高信用度。员工是企业的主人，突显员工的地位，发扬民主合作，这是企业管理者由被动管理而走向成熟管理的一个过程。当然要以人为本，任人唯贤，跟上“和谐”的大形势，协调协作，上下互信，平等相待，真诚沟通，形成良好的合作氛围。
　　第四，稳定员工队伍，提高员工生产、技能