关于公司财务预警体系建立的思考 论文下载

随着时代的发展，中

国的企业逐渐融入到国际市场这个大

环境中，国内市场竞争将演变成国际性竞争。在新形势下，如何有效的规避与防范各种风险因素，防止企业在发展过程中陷入危机境地，成为当前企业管理的重点课题。当风险发生后，最易遭受侵害的是企业资金运动的中枢—财务管理系统，由财务状况逐渐恶化而导致财务危机。随着时间的推移，当财务危机加剧到企业无法承受的限度时，全面危机将会随之爆发。因此，根据本企业的生产经营特点，建立一套完善有效的财务危机预警系统，及早诊断出危机信号，并采取相应措施，将危机消灭于萌芽阶段，成为现代企业财务管理工作的重要内容。一般说来，企业的财务危机由初步萌生到恶化，并非瞬间所致，通常都要经历一个渐进积累转化的过程。在这一过程中，各种危机的因素，都将直接或间接地在资金运动的“晴雨表”—一些敏感性财务指标值的变化上反映出来。这样，通过分析判断这些敏感性财务指标的优劣变化，便可以对企业的财务状况发挥预警作用。财务危机预警系统，就是以企业信息化为基础，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等相关理论，采用比例分析、数学模型等方法，通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化，对企业可能或将要面临的财务危机进行预测、预报的财务管理分析系统。
　　
　　一、财务危机预警系统的功能及特征
  

财务危机预警系统作为企业规避和防范企业风险的一种工具，其灵敏度越高就越能及早地发现问题并告知企业管理者，就越能有效地防范与解决问题、回避财务危机的发生。因此

，财务危机预警系统通常具有以下

功能。
　　第一，信息处理功能。它通过收集与企业经营相关的产业政策、市场竞争状况、企业本身的各类财务和生产经营状况信息，进行分析比较，判断是否予以报警。
　　第二，危机预知功能。经过对大量信息的分析，当出现可能危害企业财务状况的关键因素时，财务危机预警系统能预先发出警告，提醒管理者早作准备或采取对策，避免潜在的风险演变成现实的损失，起到未雨绸缪

、防患于未然的

作用。
　　第三，控制危机功能。当财务危机征兆出现时，有效的财务危机预警系统不仅能预知并预告，还能及

时寻找导致财务状况恶化的

根源，使管理者对症下药，制定有效的措施，阻止财务状况的进一步恶化，避免财务危机的真正发生。
    

第四，避免危机再次发生的功能。有效的财务危机预警系统不仅能及时回避现存的财务危机，而且能通过系统详细地记录其发生缘由、解决措施、处理结果，及时提出改进建议，弥补企业财务管理及企业经营中的缺陷，完善财务危机预警系统，既提供前车之鉴，又能从根本上消除隐患。
    

基于以上财务危机预警系统的功能，在构建一个有效的预警系统时，财务指标的选择必须具备以下两个基本的特性：
其一，必须具有高度的敏感性，即危机因素一旦萌生，能够从指标值上迅速反映出来；    

其二，指标的先兆性，指值的恶化往往意味着危机可能发生或将要发生，此时，应当属于危机初步产生时的先兆性指标，而不是已经陷入严重危机状态时的结果性指标。
　　
二、建立财务危机预警系统应做的工作
　　1.加强信息管理
　　财务危机预警系统必须以大量的信息为基础，这就要求强有力的信息管理向预警系统提供全面的、准确的、及时的信息。要建立信息管理组织机构，配备必要的专业人员，明确信息收集、处理、贮存到反馈各环节的工作内容和要求，明确信息专业人员的职责，提供必要的技术支持。
2.协调好各子系统之间的关系
企业是一个有机的整体，财务危机预警系统应该与其他子系统保持和谐的合作关系。应当考虑不同子系统的数据传递和各个子系统对各种数据的不同要求，实现企业数据共享，使各子系统之间的关系变得更加和谐。
3.完善内部控制制度
财务危机

预警系统对内部控制制度提

出了更高的要求。良好的内部控制制度应该包括法人治理结构完善、组织建设权责分明、交易处理程序适当、信息

记录真实、披露及时等

。需要明确的一点是，虽然风险管理不当可能诱发财务危机，但二者并非是同一概念。风险是竞争的孪生体，是市场经济制度的一种必然现象。它虽然隐藏着危机，却也孕育着商机。尽管时刻面临着市场竞争的巨大压力，但危机的策源地或许更主要的是滋生于企业内部。如滞后的管理理念、

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