一、跨国企业本土化的涵义  随着全球经济发展的速度越来越快,全球跨国企业纷纷开始进驻中国市场,着力从品牌本土化战略入手,提高品牌的盈利能力,占据中国市场。根据全球大型跨国企业的发展和品牌经营策略来看,跨国企业的可持续发展与经营在我国国内市场是一种投资收益和风险的较量,在现有的市场发展趋势来看,跨国企业在中国的发展战略还需要不断创新,根据中国的市场情况以及国际情况进行适当调整。
  跨国企业本土化指跨国公司充分利用东道国资源,如自然资源、人力资源、物力资源等,沿袭当地文化传统,建立适应东道国经营环境的生产体系和经营模式。跨国企业本土化经营是国外公司在我国市场内获取更多市场资源和销售机会的一种途径。跨国公司正在以中式思维加速品牌本土化过程,品牌本土化适应了中国的市场环境的需要,满足多种消费者的需求,消除了不同的社会文化、企业文化以及语言等方面的差异,融入中国民族文化,树起良好企业形象。跨国公司在对市场机遇的把握上存在一定的优先权,因为国家政策性的支持和帮助,跨国公司在我国市场内获取的更多的竞争优势和资源,大多数跨国企业在我国面临的投资环境随着我国经济发展状况与政府政策的调整也再一点点的变化,我国外资企业的发展速度不断变快,转型迫在眉睫。跨国企业本土化的发展对我国经济发展结构与调整产生了很大的影响,跨国公司的这种发展是我国经济发展,优化产业结构所需要的动力。在华外资企业应该明确我国经济发展对于外资企业的需要,紧紧把握中国经济发展中蕴藏的机遇。
  二、跨国企业在中国的发展环境分析
  在中国加入WTO、和世界经济一体化越来越密切之际,国外跨国企业品牌争相涌入国内市场,参与国内市场的品牌竞争。加上国内政府政策的支持,越来越多的跨国企业进入中国市场,跨国公司实施品牌本土化发展战略,目的在于利用自身品牌文化在国内市场上培育消费者的消费观念,将自身品牌概念深入植入到国内市场,实施品牌本土化战略。2007年到2014年之间,因为爆发了美国次贷危机,引起世界经济萧条,然而在中国市场上消费动力却不但没有减少,还成倍增加,更是带动了国际跨国公司在国内的发展动力,相继投入大量资本,拓展国内市场,跨国企业在国内的竞争表明了这些年来的国内跨国公司的竞争情况与发展情况。综上所述,学习与借鉴国外跨国公司企业的发展战略非常重要,学习他们的经验,补充自我品牌战略竞争能力,都很有效,这些关系到国内企业和中国经济快速发展的关键因素。
  在全球化发展速度加快的经济环境下,跨国企业对全球化战略的思考已经开展到品牌本土化发展获取市场资源的阶段。根据企业整体市场资源的掌握控制能力条件,提出国际市场的跨国企业经营发展思路,根据产品品牌策略,创造国际知名品牌,根据品牌跨国经营策略,提出跨国企业的本土化发展方式,根据美国多数企业的案例经验来看,国际市场拓展是一个有效的发展方案,例如美国宝洁公司的跨国经营与拓展。宝洁公司从1988年进入中国市场后,它在产品品牌方面本土化的确不遗余力,在宝洁铺天盖地的广告中,看不到“美国”的字样。而且,中国宝洁模特无一人是西方人,其已尽得东方神韵的润颜品牌更是令国内品牌汗颜。另外,十多年来,宝洁公司向中国市场推出7大类17个品牌的产品,其中产品名字都是广泛调研后产生的,也有不少是中国消费者参与的结果。
  三、跨国企业在中国的发展策略分析
  1.营销方式本土化
  跨国企业的经营主要目的在于推销产品,最大障碍是没有客户渠道。根据跨国企业的定位不同、目标不同的发展特点,只有通过营销方式的转变才能获取更多的客户群体资源,成功占领中国市场,在中国市场中跟客户群体建立联系。例如在伊莱克斯案例中,伊莱克斯企业进入中国后的生产建厂、销售都是跟本地销售商、渠道商合作,省去了大量的建立市场和获取市场资源的时间,从成本上就获取了市场先机,在市场利益关系分配上虽然没有获取最大化的经济收益,但是却在战略伙伴关系上建立了很多合作方,保证了自身的利益和长期发展优势。
  伊莱克斯公司还根据外国企业的文化与国内文化不同点进行重新设计与定位,将中国市场的参与者和竞争对手进行调查分析,根据营销手段的差异性制定符合本土特色的企业文化和发展策略,跟政府密切合作,要更灵活的处理了市场营销存在的问题和障碍,更加大胆的拓展市场,获取市场资源,建立市场渠道。
  伊莱克斯公司根据本土化发展策略的实施,利用




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