路桥施工企业区域化财务集中控制的科学策略 论文下载

随着路桥施工企业改革的不断深入，企业重组的步伐加快，该行业在我国呈现出规模化趋势，项目业务量大、数量繁多、施工地点广泛、资金来源等渠道多元化，在一定程度上给施工企业带来了一定的难度。目前，建筑行业的激烈竞争，使项目承接条件越来越多，企业的利润空间变小。面对这样激烈的竞争环境，适当的财务管理已经成为企业未来发展的必然趋势，创新行业内部财务管理模式，加强企业对于经营成本的控制力，采取集中控制的科学策略，实现企业经济效益最大化，使路桥施工企业在恶性竞争环境中立于不败之地。
 
   

一、区域化财务集中控制概述
   

区域化财务集中控制是以企业集团的财务管理集中控制为核心，它是以企业集团母公司对下属子公司的财务进行集中核算与管理。区域化财务集中控制以母公司与子公司之间的产权、资本之间的关系作为控制基础，以母公司对子公司各种财务活动进行约束、检查并纠正偏差为主要手段，最终形成一套完整的企业财务控制体系。
区域财务集中控制的特点有以下几方面。一是区域财务集中控制采用流程标准化、制度核算标准化管理办法，规范项目业务环节及财务环节流程，根据业务流程找到控制关键风险点，明确各部门的权责关系，使其相互支持与监督。二是区域财务业务实现一体化，严格贯彻管理制度与管理指令，实时、准确反映项目经营全过程，实现信息同步一致、并相互结合。披露真实反映财务状况，真正意义上实现项目财务一体化，使企业获取所需的会计数据、价值信息及其他有用信息，大大拓展财务管理内涵，提升财务管理水平。三是及时反馈财务成果的特点，区域财务集中控制必须将财务成果反馈给企业管理者，使项目的实施过程可以迅速反映、管理及改善。及时上报企业财务状况，使企业管理者可以随时掌握生产状况，快速作出决策并下达指令。四是区域财务集中控制充分发挥管理职能，实行严格的资金管理及审批管理，对项目成本费用进行全面预算，将预算与会计相融合，实行统一的会计核算流程及审批制度，统一规范会计信息。
 
二、路桥施工企业财务控制过程中的问题
1.路桥施工企业的特点
   

路桥施工企业的生产具有流动性、单件性、固定性、多样性、长期性等，它是由于该企业产品所决定的，路桥施工企业生产产品所处的自然条件及用途不同，工程所采用的材料不同，施工的方法也需要变化。目前，路桥施工企业的工程施工期限长，生产过程受自然气候变化的影响，给生产机械设备带来不利影响，使当前施工企业机械化程度低，仍然需要大量的手工操作。
2.路桥施工企业财务控制过程中存在的问题
   

首先，路桥施工企业财务控制基础薄弱表现在核算模式不规范，会计基础工作不到位，在进行企业内部间核算过程中，会计计算口径不一致，使企业的会计核算资料不完整、信息的使用不及时，出现财务实物与报表不一致的现象，影响企业会计信息的质量。其次，路桥施工企业项目建设落后，使企业财务信息失真、财务信息不能够被信息使用者、企业管理者不能够及时、准确的掌握信息，企业对内、对外披露的信息准确度不高、不能及时完整的被提供。
3.路桥施工企业区域化财务集中控制薄弱的表现
区域内路桥施工企业各自进行会计核算，由于企业内部的会计人员专业素质不同，部分会计人员会根据自己的习惯建立会计科目，会计核算过程过于随意、没有统一的方法，使会计计算口径不一致、会计信息严重失真，核算资料不完整严重影响企业信息质量，影响企业发展，路桥施工企业财务管理方面的投入很少，对于其的重视程度不高。尽管路桥施工企业推进了信息进程，但与财务相关建设确很滞后，现代化的管理理念认为，企业进行信息化不仅是为了提高工作效率，而是确保企业能够进行信息实时沟通，对外作出反应达到提高整体动作效率的目的。
 
   

三、区域化财务集中控制的科学策略
1.路桥施工企业区域化财务集中控制模式
面对当前全新的经济环境，路桥施工企业现有管理模式发生了根本的变化，为了适应经济发展的需要，网络及信息技术对于管理方式产生了巨大的影响，为企业管理方式转型提供条件。企业管理的关键在于财务管理，随着现代化信息技术的高速发展，打破了时间与空间的限制，为企业实现集中控制财务、集中信息共享、实时做出决策提供保障；企业将传统模式下的组织流程在上下部门之间流动，转变为垂直到扁平管理，而信息化环境下，企业的组织形式发生变化，管

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