崇贤新城邻里中心社区商业创新发展模式与适应性探索——基于邻里中心实地调研的思考 论文下载

中图分类号：TU984.13               

文献标识码：A
随着我国改革开放的深入和全球一体化发展，邻里中心思想逐渐从国外流传到国内，邻里中心思想在国内的发展使得我国苏州工业园区率先发展，对城市的规模分布和功能定位不断优化提升，使得我国居民正在向着具有良好的居住环境和社会文化整体环境的需求过渡。下面本文就崇贤新城邻里中心的规划建造和应用进行了深入的研究，基于邻里中心的理念，从管理模式、功能分区、对城市商业发展产生的积极影响、便利中心、商业发展模式定位等各个角度，通过定性和定量的分析方法，详细阐述了邻里中心思想应用于崇贤新城规划建造的设计理念。
 1.崇贤新城邻里中心规划
崇贤新城中心区块城市级配套设施较为充足，在进行邻里中心规划的过程中，通过对　　　邻里中心的主力客层集中在家庭消费和新城工作人员的日常消费特点进行分析，从交通工具来看，消费者到平时来到邻里中心，主要方式分别是步行和乘坐公交车，分别有41.0％和30.8％的消费者选择上述两种方式，这部分消费者主要是每个“邻里中心”的服务半径（1－2公里以内）的新城居民。因此考虑到城西片区用地相对较小，商业用地较为集中，规划考虑按1000m的服务半径布置邻里中心，集约、高效地服务于周边居民；考虑到崇贤新城东片区用地较大，商业用地分布较为均匀，规划考虑按500m的服务半径布置邻里中心，以更为方便、高效地服务于居民。
 下图是崇贤新城三个邻里中心的主要服务社区，如下图所示：
 

序号

所在地块

服务社区

服务人口

01

FG01-C2-03

杨家浜社区、沾架桥社区

3.6万及部分
绕城以北居民

02

FG10-C2-01

陆家桥社区、徐家浜社区、山西桥社区

3.8万

03

FG09-C2-02

星海社区、方马家塘社区

2.2万及部分
绕城以北居民

2.1

FG01-C2-03地块邻里中心规划建设
（1）档次定位：中档商品为主。

（2）基本业态

主营业态

经营内容

品牌商家

商业中心

商场、超市、餐饮店、服务专业店（洗衣房、美发店、维修店等）

新一佳、联华、必胜客、肯德基、麦当劳等

农贸市场

蔬菜、肉类、禽蛋、水产，粮油、干货、水果、冷冻食品

——

医疗卫生

诊所、中西药店、牙医

同仁堂、德仁堂、唐牙科等

银行

银行1-3家或提款机2个

建行、中国银行、工行等

邮政

快递、汇款、包裹、信件、鲜花等

中国邮政、宅急送等

社区服务中心

中介所、培训班（儿童语数外培训、成人外语培训、网球培训、老年培训中心等）

——

街道办事处

管理、宣传、服务、就业等

——

休闲娱乐中心

KTV量贩、网吧、健身房、咖啡店、茶楼、水吧、酒吧、洗浴中心、保健中心等

浩沙健身俱乐部、良木缘咖啡、侨保健等

文化活动中心

棋牌室、老年活动中心、图书阅览室

——

（3）规模预测
按居住区级公共服务设施设置标准预测：

主营业态

规模预测

商业中心

19200㎡（160㎡/百户）

农贸市场

3000㎡（25㎡/百户）

医疗卫生

3600㎡（30㎡/百户）

银行

756㎡（6.3㎡/百户）

邮政

216㎡（1.8㎡/百户）

社区服务中心

2400㎡（20㎡/百户）

街道办事处

900㎡（7.5㎡/百户）

休闲娱乐中心

2400㎡（20㎡/百户）

文化活动中心

4200㎡（35㎡/百户）

总计

36672㎡

按人口配置标准预测：按沿海城市的邻里中心面积配置标准500-1500m2/千人测算，该邻里中心规模建议为35000

㎡左右为宜。
2.

2FG10-C2-01地块邻里中心
（1）档次定位：中档商品为主。
（2）基本业态

主营业态

经营内容

品牌商家

商业中心

商场、超市、餐饮店、服务专业店（洗衣房、美发店、维修店等）

新一佳、联华、必胜客、肯德基、麦当劳等

医疗卫生

诊所、中西药店、牙医

同仁堂、德仁堂、唐牙科等

银行

银行1-3家或提款机2个

建行、中国银行、工行等

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