激励机制是企业管理制度中的重要组成部分，其在企业管理中发挥着积极地推动作用。通过了解激励机制的具体内容，采用科学合理的方法来调动员工的积极性，以此激发员工的工作热情、端正工作态度，并在有效的激励方式下努力完成工作任务，实现企业和个人的共同目标。从一定程度上来说，激励机制的运用好坏直接影响企业在市场经济中生存和发展的状态。
一、激励机制的概念
激励机制是在企业管理中，激励主体系统运用多种激励手段并使其规范化和标准化，使其成为企业管理中有效的管理制度。其定义是企业管理者依据相关法律法规、价值取向和文化环境等，对企业员工的行为给予物质、精神方面进行的激发和鼓励，通过促进企业员工规范自身行为来提高生产经营活动中分配的任务，推动企业健康、可持续发展。
二、企业管理中激励机制存在的问题
在许多化工类国有企业中，其生存和发展受到众多因素的影响和制约。其中最主要也是最根本的因素是企业人力资源管理。化工企业在人力资源管理中，忽视了激励机制的重要作用，使得激励机制不完善、僵化、单一，激励机制存在诸多问题，没有根据企业的组织和管理夜店？采用与其相适应的激励机制，造成企业人才流失，严重制约了国有化工企业的发展。针对化工国有企业在激励机制上对企业形成的阻碍分析其原因及存在的问题。
(一)
激励意识不足
由于很多企业在激励意识上还不够完善，致使设立的激励机制没有发挥其良好的激励效果，导致企业留不住人才，给企业发展带来一定的影响。针对这种情况，企业需要改变传统的激励观念，将企业人才作为企业财富的一部分，采取有效的激励政策，以此挖掘企业员工的潜力，提高员工的积极性。只有这样，才能留住人才、吸引人才，才能从根本上推动企业发展，提高经济效益。
(二)
员工薪资不科学
现今，我国大部分企业都是根据员工职务来发放薪资的，并没有真正用个人价值来衡量员工的薪资，这也使得员工的薪资差距很大，激励政策只对一些达到一定职位的员工才有效果，而对基层员工来说起不到应有的作用。这样只会增加企业人才的流失，不利于企业可持续发展。
(三)
考核机制不健全
由于企业激励机制不科学、不合理，使得考核机制发生变化，导致考核机制不完善、不科学。因此，建立科学有效的的考核机制是促进激励机制有效落实的主要途径。企业管理制度不完善，致使很多员工考核没有综合员工个人价值及绩效等，考核评定大部分按照自己所见、所闻、所听来执行，这样就会造成考核结果失去公平性，也会存在一定的失误。这种情况如果不能得到有效改善，企业人才流失将成为必然。
三、激励机制对企业管理的作用
近年来，莱钢集团坚持党的基本原则，树立科学人才观，把集团人才作为人才队伍建设的重要组成部分，逐步建立完善有效调动员工积极性的事业激励机制、竞争激励机制、待遇激励机制以及感情激励机制，加快了人才队伍的建设步伐，发挥了技能人才在莱钢建设发展中的重要作用。在全国范围内多次获得“全国职工教育先进单位”以及“优秀科研单位”，2004年还获得“国家技能人才培育突出贡献奖”，通过了解莱钢集团建立激励机制所发挥的有效作用，可以了解到有效的激励机制在企业中的重要性。结合莱钢激励机制的有效性，通过以下方面来概述激励机制的效果及作用。
第一，企业员工是提高企业经济效益的主体，也是推动企业发展，提高企业核心竞争力的源泉。对企业来说，提高企业员工的积极性、主动性是至关重要的，其不仅关乎企业人才的流失情况，还关乎企业的生存与发展。发挥激励机制的实际效果，能够激发员工的工作热情和奉献精神，在企业中能够带来和谐的工作氛围，使员工在良好的工作环境下，保持热情的工作态度。
第二，人力资源是企业管理中的关键环节，其资源配置的好坏，直接影响企业的经济效益。因此，激励机制能够让有限的人力资源发挥出最大的潜能，以此激发员工的创新能力。提高企业创新意识是现代化建设的重点，企业创新实际上就是员工的创新，其创新能力是企业发展的源动力，能够使企业在激烈的市场竞争中占得先机，促进企业可持续发展。
四、结语
针对现代企业中激励机制的发展现状，可以提出相应的设想和建立议，提高企业核心竞争力，以推动企业健康、可持续发展。为了完善企业激励机制，企业必须树立“以人为本”的管理思想，学习现代管理的理念，同时制定合理科学的工资制度，健全晋升制度，引进竞争制度。