2016-08-27
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事业单位财务管理中存在的问题思考及对策论文下载

财务管理在事业单位实行的各项管理工作中处于核心的地位。财务管理一方面需要对中职事业单位的各项资金进行合理地计划和分配，另一方面需要核算事业单位资金投入和使用的状况，同时还要对各项管理工作的执行状况进行监督。这对中职事业单位各项建设都具有很大的影响。在经济体制深化改革的今天，大部分的事业单位都形成以国家财政为主，社会资金投入为辅的经费筹集模式，而这样的经费筹集方式更使中等事业单位财务管理更加复杂。
　　一、中职事业单位进行财务管理过程中普遍出现的问题
　　1.政府采购需要进一步的规范
　　虽然我国关于政府采购问题颁布了相关法律，但是在事业单位内部关于政府采购相关细则并没有得到真正明确，以至于在实际采购过程中，出现采购随意、不符合规范等问题，操作行为也是不达标的，最终的采购效果也不理想。事业单位对政府采购实施的意识欠缺，不能贯彻实施政府采购预算编制，部分事业单位甚至都没有真正的预算编制，购买全凭个人意志。在具体的采购活动涉及众多不单单是购买的问题，还与经济、贸易等多种知识相联系，所以对财务管理人员的素质要求极高。
　　2.财务管理相关制度需要进一步完善
　　经过对事业单位管理工作的分析研究，发现部分单位存在管理不合理的现象，缺乏统一有力的财务规章制度，也没有设立相关的部门专门组织相关财务管理工作，此外财务管理是随意的，缺乏相应的监督措施，事业单位机构内部控制需要进一步完善，事业单位内部权力主要由少数人掌握，重要问题的决策问题缺乏一定的民主性，会计监督力度相对欠缺，最终导致出现一些财务问题。
　　3.财务管理需要进一步的落实
　　现阶段，各行业都对自身管理体制进行深层次的改革，事业单位的财务工作也必须顺应改革发展要求。然而，部分事业单位的财务管理理念相对滞后，实施的管理手段也存在不合理的地方，无法满足当前财务工作发展需要。一些事业单位制定的管理制度没有得到切实落实和执行，最终流于形式。事业单位在具体的财务管理过程中，缺乏相应的管理岗位，也没有配置专业工作人员执行具体的工作，只是由事业单位的一人兼职担任的。而这些人员的业务水平不足，没有严格按照具体的财务制度进行财务工作，影响最终的财务管理成效。
　　4.固定资产监管力度不足
　　现阶段，关于固定资产管理，事业单位普遍缺乏高效的监督机制。不同一般的企业，事业单位较为独特，其固定资产的产权是分离的，这也使单位内部人员资产管理动力不足。事业单位内部缺乏相应的监督控制部门，没有一个专门的机构来监管管理事业单位财务状况;人员设置上普遍存在着一人兼任多职的现象;在检查项目设立上大多都是检查某一个独立环节或者单一的事项，没有全面监督资金使用过程;监督方式上多采用突击和应付的监督方式，日常监督较弱。因此，固定资产管理机制仍需要进一步完善和健全。与此同时，单位内部的资产考核体系存在一定的缺陷，又导致资产管理得不到有效的监管和制约，从而使管理中诸多问题没能及时、有效地进行处理。此外，现阶段政府有关单位资产的监管体系缺乏创新性、合理性，监督体系相关内容主要针对资产处理阶段。而有关资产的购买和分配没有进行高效的监管，使资产购置和分配盲目的情况普遍存在，造成了一定的资产浪费和闲置，不能物尽其用。由于缺乏长效的监督，致使管理存在偏差，没有起到其应有的作用。
　　二、加强中职事业单位财务管理的对策
　　1.对政府采购进行有效规范
　　对于政府采购进行进一步健全和完善，加强对采购的监督力度，进而对高效的采购问题进行有效规范。根据政府采购制度的整体目标，充分结合事业单位的具体状况，构建合理的政府采购模式。制定合理的政府采购计划，在制定一些采购计划时，需要对采购设备的可行性进行评估，如果采购的是大型设备，则需要制作出设备的可行性报告，并对资金来源渠道进行核实，将部门预算的各项制度和规则严格地执行下去。有效提高采购人员素质，组建合格的采购队伍。加强采购人员的培训工作。目前阶段，采购相关人员的素质有待进一步加强，因此组织人员进行培训，由人事机构以及政府相关部门对其进行培训，并进行针对培训内容定期进行考核，设置科学、合理的评判标准。达到标准的人员可以继续在岗工作，没有达到标准实施二次限时考核，若仍旧不合格将其调职或者勒令下岗。进而组建专业素质过硬、思想觉悟较高的采购团队。
　　2.完善财务制度
　　一个事业单位要想在财务管理工作的实际操作中取得