如何做好施工项目管理 论文下载

施工过程的管理关系到整个工程项目的质量和以后使用其产品的人的人身安全，它需要项目管理者做好各方面各阶段的管理工作，保证该工程以后在运营使用过程中绝对安全。如何做好施工项目管理、立于不败之地,加强施工管理、项目管理标准化、成为一个需要解决的问题。

　　1急抓重点、协调组织

　　为了又好又快地完成工程项目,针对关键节点要进行重点控制,并及时协调工程各项准备和人机材保障工作。在实际工程的建设过程中,工程所在地的周边环境现实中也成为制约工程进展的关键性因素,因此强调工程协调尤为重要。在工程建设初期,项目不就要安排专人负责周边协调管理,尤其涉及征地拆迁工作,要积极配合建设单位提前入手展开工作,无论是在开工前还是在开工后,首先要协调涉及的周边村镇,提前签署临时征地和租用物资的协议并细化合同条款,做到有法可依、有章可循;其次面对施工过程中可能会产生的各种影响要提早下手,尤其是桥梁的泥浆排放、道路扬尘、震动等污染,一定要与相关人员达成协议,合理补偿。对于在网络计划中确定的重点关键性工程要尽早组织协调,从方案研究入手根据实际情况合理组织工序、工艺,科学编制工期计划,提前做好人员组织、设备调运和物资储备,这样才能保证关键性控制工程符合总体工期计划安排,实现工程项目各项目标。

　　2加强施工项目质量管理，以创优质高效为目标　　2.1明确质量目标，创优质工程

　　项目经理要根据施工项目的施工特点、工期要求确定项目的质量目标，制定相关的验收标准，高起点、严要求，参照行业质量标准，从项目经理部管理层、施工技术及各班组的每个成员，都要要树立质量意识，明确创优目标，实施全员全方位质量管理，建立健全业务保证体系，上下齐努力共同实现质量目标。

　　2．2建立健全质保体系，重视人员、材料、机械的管理及控制

　　在施工项目的实施过程中，投入了大量的人工、材料及施工机械、应加强动态控制，确保项目顺利实施。人是施工的质量创造者，质量控制以人为核心，要加强管理，提高员工素质，没有一支高效的管理队伍和技术熟练的操作工人，要想干好工程是不可能的事，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质，达到应知应会的要求，一个项目产品的完成，就是通过人的参与，把原材料等天然的物质通过机械施工，把它变成建筑产品呈现在人们眼前。因而，严把原材料质量关，决不允许劣质材料用在工程上。为确保工程质量，就要实行建立健全质量保证体系，施工过程中实行三检制度，即班组自检，项目部抽检，监理验收。把质量问题消灭在萌芽状态。对于施工机械应做到合理配置，最大限度的使其高效优质地为施工项目的实施服务。

　　3加强施工项目的成本管理，争取创造最大经济效益　　3.1项目经理及预算员参与投标书的编制工作

　　应从项目的投标要求阶段，项目经理预算员全过程参与编制投标书的工作，因为项目中标后，要具体落实到项目经理部去完成各个施工项目，对工程造价和工期最有发言权，这对控制工程造价和工期是具有非常重要的作用。

　　3.2项目管理的核心是成本管理

　　要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。

　　3．3控制人工费、机械费、原材料费

　　据人工定额，控制人工总量，避免出现浪费，从而可达到控制工程成本，一般人工费占工程造价的10%左右。严把劳动力的投入，认真核定每个施工项目的工作量，尽量压缩人员，提高工作效率。严格材料管理，一般材料占工程总造价的60%~70%，节约材料从消耗上降低工程成本的重中之重，因而从原材料采购、运输、储备和使用上要加强管理，严格用料制度，精打细算，控制原材料消耗，避免浪费，降低成本。对材料用量进行定额控制，据施工图预算计算出的材料用量，经相关负责人签字确认之后，才能领取。严格收料发料的程序，并加强计量，防治多发和少发。大型机械设备实行租赁制，可以提高机械设备的周转利用率。应根据实际情况。制定周密的租赁计划和操作方式，充分利用社会闲置机械资源，降低机械台班价格。项目经理部用完以后立刻归还租

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