2016-08-27
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中国民营企业人力资源管理问题研究 2017毕业论文下载

引言

当今社会人力资源已经成为了第一资源的管理，这已经是现代企业的共识。然而，由于我国进入工业革命时期较晚，再加上经济不发达以及文化的差异等诸多原因，目前为止，很少有企业把管理的重心转移到人力资源上去，尤其是民营企业最擅长家族式管理，仍把资金作为第一管理对象。基于这种现状民营企业不得不改变往常的管理理念。
一、企业成长中的人力资源的重要性分析
无论是从企业的总收入方面还是从企业的总产量方面来说，都离不开员工参与的重要性如企业的总收入公式以及总产量公式：
y=c+v+m﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍①
Q=f(L

K)﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍②
在公式①中：y代表企业总收入，c代表固定资本，V代表可变资本，m代表剩余价值。由此可见在此公式影响企业总收入的三个变量之中，其中与劳动者有关的变量就占据了两个即可变资本v以及剩余价值m,使得在影响企业总收入的因素中有关人力管理的因素占据了重要地位。
在公式②中Q代表企业在一定时期中的产量，L是劳动投入量，K是资本投入量，在影响企业产量的变量之中有关劳动者的因素也占据了相当重要的地位，通过对以上两个公式的分析得知：在各方面比较薄弱的民营企业，有效的人力资源管理是民企健康发展的最有利的手段。
二、我国民企所存在的一些现状
自从我国加入WTO以来，我国经济与国际接轨。因此，我国的企业不但要和本国企业竞争而且也要和国际企业竞争，对于独资生长的民营企业来说更是困难重重。因而，作为力量比较单薄的民营企业所面临的环境更加复杂，竞争也更加激烈。据统计，我国民营企业的平均寿命只有2.9年，远远低于美国企业的8.2年与日本企业的12.5年。造成我国民营企业平均寿命如此之短的原因确实有很多，笔者认为民营企业虽然在其他方面比较薄弱难以与跨国公司和国有企业相比，但可以采取李嘉图的相对优势理论原则即“两者较强取其强，两者较弱取其轻”的原则。通过上面的分析，我国的民营企业在无论在资金上还是在技术上以及人才占有率上都不如国企和跨国公司强，但在诸多因素之中唯有人力与他们相差较少。因此，对于民营企业来说有效地利用人力资源管理和开发，是企业在激烈的市场竞争中处于不败地位的关键。
T6DONgt;tkf@bbs.chinahrd.netWquot;lt;N]’mlt;gM三、提高我国民营企业人力资源管理的方法
（一）弥补家族式管理的不足
在管理方面要尽量采用多样化管理，进一步提高员工的积极性。在职权方面，应采用分权制式管理。分在各部门的管理者应各有其权，这样一来可以节省时间成本，缩短生产周期。因此来全面打破家族产权一股独占的封闭结构，从而使所有的非家族员工能够更加积极主动地参与到企业的建设和发展当中去，逐渐形成员工自身的归属感和主人意识。
（二）科学规范的实施招聘
在招聘的过程中应真正做到人是企业所需的理念，坚持选择性原则，根据公司的战略发展要求应端正企业拥有者与管理者的态度，要优势吸引、严格筛选、合理引进、科学录用人才，用合理的聘用机制完成对人才的引进、录用，万不可草草了事。另外，还可建立合理的用人监督机制，给予用人监督部门一定的权利；对所招聘的人才进行评估，以合理判断其是否为真正合适企业要求的人才，发挥其更大的作用。
（三）健全薪酬奖励机制
单单的物质奖励已经不再能够满足员工的需求，美国社会心理学家马斯洛的需要层次理论中说到人类的需要是分层次的，由低到高，人们在满足生理的需要的时候会对需要层次进一步提高。因此在物质奖励的同时也要对员工有精神方面的关怀。

（四）建立科学合理的培训制度
员工能否成为公司中有用的人才，多数取决于公司里的培训。对于刚进入企业的新员工很可能对企业一无所知，因此这就需要人事专员进行合理的培训。首先应做的就是要明确员工培训在员工成长方面的重要作用，不要将其作为一项面子工作去敷衍了事，也不要为了省培训费而敷衍了事，只有端正了态度才能把工作做到实处。其次，要根据企业的具体情况选择培训方式，不仅要做到因人而异，还要做到因时因部门而已。最后，在培训的过程中尽量采用多样化培训，不可一味地传授上线操作知识，员工的素质培训也是企业健康发展的重要环节。
结论
在当今经济高速发展的背景下，我国民营企业虽然在经济发展中占据重要地位但在人力资源管理方面确实存在着一些缺陷，由亚当斯密的比较优势理论可知，目前我国要想让民营企业在经济发展中取得更大成就，唯有借助有效的人力资源管理。进一步阐明了有效的人力资源管理对企业长