推行目标成本管理，提高企业经济效益 2017毕业论文下载

一、

目标成本管理的主要内容
 

 所谓的目标成本具体是指成本管理与目标管理相结合的产物，是企业根据未来的发展预测以及经营管理状况所要达到的成本水平。企业的财务工作人员用所得到的销售收入扣除企业的标准成本，从而实现企业目标成本的管理。目标成本的制定过程需要企业制定一个发展目标，然后将这一发展目标分解成基层具体发展目标，落实到基层的每个发展部门中，之后带动每个企业人员积极性从而为实现企业的发展目标而共同奋斗。
 

 推行目标成本管理工作必须要有一定的制度作基础，既制定统一的管理标准与工作标准，进而实现标准化的管理。健全原始记录是企业进行标准化管理的重要手段，原始记录能为企业的经营管理活动提供第一手资料，同时也能为企业推行目标成本考核提供重要依据，企业的经营管理者能够从这些记录中了解企业的生产发展状况，进而为下一步降低生产成本，提高经济效益提出新策略。
 

 良好的管理氛围、有序的组织机构以及高效的信息系统是企业推行目标成本管理时必备的基本条件。目标成本是企业推行目标成本管理的根基，企业中的所有管理工作都要始于目标成本，且以目标成本作为指引。相关的学者指出，在企业中推行目标成本管理一定程度上起到激励作用，会促使管理人员更好的制定工作计划，合理有序的组织人力、物力资源，明确权责关系，鼓励员工为实现发展目标共同努力。目标成本管理必须要与现代化的管理方法结合起来，才能发挥其管理的最大功效。
二、

推行目标成本管理的重要性
 

 进入新时期，企业间的竞争日益激烈，面对巨大的生存与发展压力，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须要提高企业的自身发展素质以及在市场中的竞争能力。优秀的企业之所以能立于不败之地，有其特有的优势，一方面当外部发展形势良好时，企业往往能够顺应时代的发展要求，抓住发展机遇，积极推动企业的快速发展；另一方面当外部发展形势不佳时，企业能够从长远利益考虑，加强对企业的管理，引导企业走出发展困境，从而在困难时期也能创造发展业绩。管理对企业来讲是一门重要的艺术，从一定程度上讲它会决定企业发展的成败，影响企业发展的进程，然而企业所涉及的管理中，财务管理是其最为关键的内容。随着经济体制的不断改革，企业在财务管理方面也在不断地创新，其创新发展的过程也是企业经营效率提升的过程。
三、

推行目标成本管理是企业提高经济效益的必经之路
 

 企业的经济活动主要包括两大块内容；产品的生产与产品的销售。产品生产的过程也伴随着产品的耗费过程，这些耗费主要涉及劳动对象以及劳动力的耗费，这些耗费具体体现在企业得支付一定的费用。通常看来产品原材料的费用、工人的工资以及制造所需的费用是企业生产产品的成本。
 

 目前，我国的大部分企业用产品成本指标来衡量企业管理工作的质量，产品成本指标是一种综合性的衡量指标，它反应企业的经营状况。企业的劳动生产力水平、产品的质量与数量、劳动力素质的高低、原材料使用的费用以及销售的收入都会通过产品成本指标反映出来，从一定意义上讲产品成本指标对于强化企业管理、降低生产消耗成本、提高企业经济效益具有十分重要的现实意义。
 

 对于企业来讲推行目标成本管理的根本目的就在于降低产品生产成本，提高企业的经济效益，企业推行目标成本管理的意义具体体现在以下几个方面：
 

 首先，企业产品成本的降低无形中会为企业节约一部分费用开支，进而企业的利润会增加，经济效益也就得到了提升。众所周知，实现利润的最大化是企业生产经营的根本目的，也是不断促进企业引进先进技术发展生产力的强大动力。对于企业来讲在销售收入一定的情况下，降低生产成本也就是在减少成本消耗的费用，是增加企业收入的另一种关键手段。当企业的销售收入在稳步增长时，降低生产成本，无形中会使企业的经济效益得到更大程度的提升。而在企业销售收入下降的情况下，降低成本消耗费用，是企业抑制利润下降以及减少企业亏损的重要手段。总之，增加企业经济效益，减少产品消耗成本，都需要企业推行目标成本管理。
 

 其次，降低产品成本无形中也是在降低盈亏平衡点、扩展企业安全边际，同时降低成本也是提升企业市场竞争力的关键。当企业的销售收入一定时，企业的盈亏平衡点往往取决于固定成本与企业变动成本的多少，因此只有降低产品生产成本，才能更好的提高产品的质量、提升员工的福利

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