论加强企业内部控制的必要性 2017毕业论文下载

控制是个古老而新鲜的议题。说它古老，是因为人类社会有生产活动以来，就有对生产、分配、交换和消费环节的控制需求，出现了控制思想；说它新鲜，不仅是由于内部控制的理念、方法、范围等与古代有差异，而且随着经济发展，对内部控制的需求更迫切了。
　　现代的企业内部控制是以专业管理制度为基础，以防控风险、有效控制为目的，通过建立全方位过程控制体系、准确描述关键控制点和以流程形式直观表达经营管理过程而形成的管理思路。
　　企业内部控制作为现代企业管理的重要“武器”，有助于企业建立完善的自我约束机制，有助于企业达到自我设定的经营管理规划。企业内部控制从控制目的不同的角度，可分为内部会计控制与内部管理控制两个类别。内部会计控制是为了保障企业财产的安全完整、保障企业财务信息的可靠真实、保障企业经济活动的合规合法而采取的一系列控制措施；内部管理控制是为了保障企业经营战略、制度策略的贯彻与执行、提升企业生产效率、实现企业经营管理规划、增加企业利润而采取的一系列控制措施。内部会计控制与内部管理控制两者是相辅相成的，都是为了实现企业整体经营管理规划而存续的，保证企业组织的正常运作，对企业的存续与发展具有极其重要的意义。
　　企业内部控制必须应用于企业经营管理的每个方面，只要企业有经营管理的方面，就须对其加强内部控制，建立起相应配套的内部控制制度措施。因此，加强企业内部控制在企业经营管理中是十分必要的。
　　一、加强企业内部控制是保障企业有序运营的基础
　　企业内部控制的好坏直接关系着企业的生死存亡、经营成败，企业为了提高企业效益，强化管理，避免工作失误，合理应用现有各项资源，就必须建立现代科学合理的企业内部控制制度。企业内部控制的建立完善与否已成为衡量现代企业管理水平的重要标志之一。
　　二、加强企业内部控制是增强竞争力的迫切需要
　　随着经济全球化、一体化，知识、科技、信息在企业中的地位越来越突现，与此同时企业风险也日益加剧，而应对风险最好的办法就是建立完善企业内部控制制度，运用一系列的制度与措施，来提升企业经济效益，保障企业规划的顺利实现，增强企业综合竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
　　三、加强企业内部控制是企业创造经济效益的客观需求
　　为了加强内部管理，创造经济效益，必须建立完善企业内部监控治理体制机制，确保企业管控工作的有效进行，而内部控制制度就是为了保障企业的经济效益而存在的，它能够促进企业规章制度的健全与发展，保障企业日常经营活动的有序进行。企业要实现自身的经营管理规划，依靠企业几个部门的努力与配合是不足的，更需要企业从上至下的协调与通力合作，而企业内部控制就是以企业整体配合为基础来发挥作用的，能有效地将企业各个部门进行很好衔接，形成创效合力，进而创造企业效益。
　　四、加强企业内部控制是企业管理层强化管理的有效手段

  
　　随着企业规模的不断壮大和经营范围的不断拓展，企业管理层级会不断增多，企业经营者将难以对企业各种经营活动进行直接、全方位的管控。为了确保企业资产的安全完整，提高会计信息质量和管理绩效，企业经营者必须通过建立完善企业内部控制来加强对次级管理层及员工的管控。
　　五、加强企业内部控制是企业开展风险防控的需要
　　随着市场经济的发展，企业面临激烈的市场竞争，企业的经营风险也日益加剧。企业要发展与壮大，就必须对所遇风险进行有效的防控。企业内部控制能健全企业的风险管理体系，促进企业开展风险识别、风险评估、风险分析等工作，强化企业对自身薄弱环节的有效防控，保障企业经营管理目标的顺利实现。 
　　六、加强企业内部控制是增强投资者信心的强心剂
　　加强企业内部控制，有助于揭示企业的重大缺陷，维护所有者利益和资本市场秩序。所有者对其投资行为的选择，不仅基于财务数据和相关信息，还基于对企业内部控制系统设计与运行质量的研究，以判断企业的抗风险能力。
　　七、加强企业内部控制是企业规章制度与决策有效执行的保障 
　　企业内部控制可以运用确定策略、审核批示、督促检查等多种手段和方略，有效监督企业各部门及经营流程各环节的活动，发挥较好的控制功效，能促进企业管理层的决策顺利执行。企业通过内部控制，能及时发现经营管理中存在的问题，并积极寻找破解问题的方法，促进企业规章制度与决策能更好地发挥效用。
　　八、加强企业内部控制是提高会计

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