新形势下我国电力企业人力资源规划问题分析 2017毕业论文下载

在新形势下，我国的经济全面快速发展，电力企业一直都是我国国有经济的重要组成部分，随着电力企业市场的发展，电力企业的生产和发展规模越来越大，对人才的需求量和要求也逐渐提高。面对竞争激烈的市场环境，电力企业不仅要加强对自身综合实力的提升，还要注重对员工专业能力的培养，努力在完善人力资源规划体系的基础上，有效促进我国电力企业的发展。　　一、新形势下我国电力企业人力资源规划中存在的问题
　　1.缺乏岗位分析。新形势下，国外岗位分析不论是在理论上还是在实践上，都已经逐渐趋向于完善和成熟，很多电力企业已经具备了属于自己的整体岗位分析体系。然而，在我国电力企业中，关于岗位的管理却存在很大问题，亟待解决。首先是在理论研究的领域中，我国电力企业过于注重绩效管理，却严重忽视了岗位配置等这些基础环节，从而影响了企业员工的工作效率和成果。其次是在实践领域中，依旧存在与理论相互错位的现象，当前我国电力企业人力资源管理对招聘、考勤、绩效评估、薪酬制度、档案管理、调动等方面太过重视，但其中很多电力企业却没有最基本的岗位说明书和介绍。而岗位分析可以说是现代企业人力资源管理中的基本前提，所以我国电力企业相关部门应加强对岗位分析的重视。
　　2.预算管理问题。在当前形势下，我国电力企业的费用预算管理工作依旧处于初始阶段，这主要是由于电力企业的管理机制、方式和理念不能及时更新，以及电力企业的市场营销、生产投资、财务支纳等方面的最新信息不畅通，再加上预算的整理、上报、审核、汇总等一系列过程既繁杂又滞后，严重阻碍了我国电力企业的发展。在电力企业的费用预算管理工作中，由于缺乏健全的预算管理机构，员工没有切实形成良好的意识，导致费用预算部门出现不专业的管理状况。并且在新形势下的电力企业中，费用预算工作采用的一直都是传统的预算编制方法，没有积极引进新型的预算方法，使得预算编制无法适应更新变化的经营环境，进而导致预算的执行能力直线下降，预算偏差逐渐增大。而且在费用预算编制工作中太过注重上级领导的意见，严重忽略了基层呈报的真实数据。这直接影响预算执行，从而使实际工作量和预期目标出现偏差。
　　3.冗员问题严重。随着社会经济的快速发展，电力企业也在不断更新进步，然而现阶段，我国电力企业除了在岗位管理和成本预算上存在问题，还有一大问题——冗员。我国电力企业近年来执行的一直都是电力系统的定员规定，这也是经济体制中的经营模式下的规定标准。在执行期间，尽管经过多次完善，但依旧缺乏一定的科学性，始终无法坚持与时俱进，这导致电力企业定员管理失控和死板的局面。很多电力企业的内部单位为完成规定任务，纷纷要求加大定员指标，造成随意增加定员的现象，最终使得电力企业的冗员问题越来越严重。从宏观的角度看，企业的制约机制存在很大缺陷，使得劳动力数量持续上涨，形成冗员问题。而由于固定管理模式影响，在进行人事调整的过程中，员工任职不再是单纯地经过层层考试和面试，而是出现了大量的上级特定指派，同等岗位之间随意调换，以及走关系进入企业等现象，这些都是严重导致我国电力企业冗员过多的关键因素。
　　二、完善我国电力企业人力资源规划的措施
　　以上三大主要问题的存在严重影响了我国电力企业的发展，因此，必须采取相应措施进行完善。关于岗位分析的问题需要我国电力企业在人事任免上有一定灵活性。企业内部相关部门要提高自身的岗位分析能力和专业素质，任免员工要以岗位分析为前提，保障为电力企业吸收真正的优秀员工。针对预算管理的现状，我国电力企业应努力增强全体员工的参与意识，及时更新管理方式，有效提高预算管理效率，在此基础上，建立健全预算评价体系，在不断地进步改进过程中完善预算管理。针对冗员问题严重，在新形势下，我国电力企业必须要制定科学合理的定员标准，加强对人力资源部门的素质管理，并实现基层员工对领导的监督，严厉打击控制走后门的恶劣现象。这样才能有效推进我国电力企业的人力资源规划工作，进而促进电力企业的全面发展。
　　三、结语
　　人力资源的规划是企业人力资源管理的前提，是企业长远发展的决定性因素。我国电力企业应该根据自身的总体发展目标，建立健全人力资源规划体系，加强对自身的创新能力和综合素质的培养，使企业能够在现代化和全球化的市场竞争中脱颖而出。
　　参考文献
　　[1]祁丁.电力企业的人力资源开发与管理[J].经济论坛,2006(8).
　　[2]杨理莉.电力

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