1中小企业财务管理的作用
企业各项制度的完善，内控不段加强，市场竞争的压力不段提高，各方面不段促进这企业的财务管理的提高。企业财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。财务管理任何一方面决策都对企业的生存和发展起着重大的作用。具体如下几个小的方面表述：
1.1有利于企业的整体管理水平的提高
财务管理的工作，评价企业经营的好坏，所依据的数据都是企业个方面的管理数据，有了这些基础数据，通过各项经济指标，再折现出企业的资信水平、偿债能力等等。还可以发现企业存在的问题，及时修正，为企业的改善管理提供资料来源。
1.2有利于企业资金合理分配,健全使用资金管理体系。通过加强对资金使用的管理,能及时发现企业资金的不当流出,及时发现资金浪费,能使有限的资金得到合理的使用,以保证正常的生产经营活动的开展。
1.3有利于降低产品成本,增加企业利润。企业实现要利润,就是企业的产品要实现利润。企业产品成本的降低,自然能相对增加企业的产品利润。
2中小企业财务管理工作中存在的问题及如何改进
2.1融资难，担保难，资金紧缺，资金链条容易断裂。
中小企业注册资本较少，资本实力有限，同时很多中小企业都处于成长发展时期，这一阶段的资金需要量是企业高速发展周期中需求量最大的，资金短缺问题成为其发展瓶颈。金融危机一来，中小企业融资困境更加凸显。中小企业贷款难问题由来已久，中小企业受资金规模、技术支撑等条件所限，融资渠道本身就少。
鉴于外部的资金环境不是很良好，企业只有靠自身的管理来预防资金链条的断裂，加速资金的周转。
2.1.1动态控制现金流量，编制现金预算表，确定现金收入，计划支出。按时出具资金日报表、周报表、月报表，对企业的资金状况要了如指掌。及时比较分析预算数据和实际情况的不同，找出问题，及时调整，做好资金筹划。
2.1.2减少预付款项、提高预收比例、加强应收款的管理。做好应收款的管理，不仅是事后管理，事前、事中也要面面俱到。事前，对客户的信用度经营情况做全面调查，多方面的采集数据了解客户，再根据了解的情况安排销售政策；事中，财务部门对客户的应收账款定期对账，形成对账单双方确认，并将该情况通报市场部。市场部门保持和客户的交流沟通，针对对账结果制定以后的销售政策，一旦应收款拖欠，加强沟通，寻找解决方案。实在不行，可以联合其他被拖欠的企业诉助于法律。
2.1.3加强存货的管理。科学的制定库存量，坚持以销定产，在生产和控制存货的中间寻求平衡。并积极拓宽进货渠道，降低外购成本节约资金。
2.2相关制度的缺失或执行力度不够
中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度,包括财务岗位职责管理制度、奖励与处罚制度、财务人员定期培训与考核制度。企业领导的法制观念虽然很强,但由于种种原因,忽视财务制度、财经纪律的严肃性和强制性,往往建账不规范或不依法建账,会计核算存在违规操作的现象。即使企业有了规章制度,但由于财务人员不愿得罪同事而不予履行,管理者主观意志在管理上也有很大的随意性,对一些问题睁一眼闭一眼,而且,很多中小企业家族式管理现象严重,致使制度执行力度不够,形同虚设。
要保证内部财务管理作用的发挥,必须为其实施提供良好的内、外部支持环境,这就需要从制度制定层面和企业实际操作层面做好以下两方面工作。
2.2.1倡导以人为本的企业文化,实现“软控制”。内部财务管理制度作用发挥的关键,在于能否将其变为企业内部自发需要。应通过对相关知识的宣传,提高企业管理者对内部财务管理的认识水平,将内部财务管理置于企业的战略高度。对于普通员工,围绕人的价值管理,展开企业内部财务活动的各项内容,创造良好的环境氛围,制定相应激励措施,使每个员工都能以主人翁的态度参与企业管理,充分发挥其主动性、积极性与创造性。
2.2.2强化风险意识。对风险的重视程度直接影响企业的生存与发展能力和市场竞争力。在企业实际经营管理过程中,风险管理与内部财务管理的关系并不是一成不变的。战略制定阶段,内部财务管理服务于风险管理的需求;战略实施阶段,风险管理体现于内部财务管理的过程。无论二者关系如何,对风险的积极管理是进行内部财务管理的大势所趋。在今后对规范的制定与修订中,应进一步强化对风险因素的重视,督促企业树立风险意识,针对各个风险控制点,建立有效的风险管理系统,通过对风险的预警、识别、评估、分析、报告等措施,对财务风险和经营风险进行全面防范