项目经理应具备怎样的基本管理理念 2017毕业论文下载

1.问题的提出

　　在建筑工程项目的实施中，项目经理部是项目组织的核心，而项目经理领导着项目经理部工作。所以项目经理居于整个项目的核心地位。工程实践证明，一个强的项目经理领导一个弱的项目小组，比一个弱的项目经理领导一个强的项目小组成就会更大。其中，项目经理的素养.水平和管理能力等都最终体现在对整个项目的运作质量上，最终体现在完成后产品的品质上。所以，笔者认为，项目经理必须具备基本的几项管理理念，才能做好日常工作。

　　2.当下项目经理职责的变化

　　项目经理在项目管理中起着非常重要的作用，他是一个项目全面管理的核心和焦点。随着全球性竞争的加强和客户发展战略性合作需求的增长，对项目经理的要求也越来越高。只有那些注重选拔.培养优秀项目经理的公司才可能在竞争中立于不败之地。传统的项目经理通常只是一个技术方面的专家和任务执行者。而现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，对项目团队成员的激励以及与客户的策略保持一致的能力。项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。也就是说，他必须使项目团队成为一个配合默契.具有积极性和责任和动的高效率群体。

　　3.项目经理应具备的基本管理理念　　3.1系统运作.动态管理的观念

　　建筑工程是一个复杂的系统工程，是动态的运作过程，是一项需要团结协作.共同努力才能完成的工作，所以，必然需要系统.动态.全面的实施管理，对各个环节.各个管理要素进行科学的统筹.决策。而且，项目经理要明确管理也是生产力，要有组织效益观念。组织管理产生的效益是全体项目部员工共同配合的结果，管理者所起的重要作用是寻找和发掘提高经济效益的各种潜力。项目经理要充分利用好人.财.物，在用人方面能做到因“才”适用。在财的安排上能做到把有限的资金用在最必需的环节上；在物的调节上能充分合理利用经济资源.淘汰落后设备.处理多余物资材料等。同时，为了使效益目标能顺利达到，需要建立起各种内部控制制度，形成具有牵制功能的管理网络，从而形成一种共同维护整体最大利益的氛围。由于组织管理行为值是体现在整体的创造值中，因此，可以说工程项目经济效益的高低也就意味着项目经理组织管理的成败。在具体的工程项目中，项目经理不能系统运作.动态管理意识淡漠，难以想象，如何能够让建筑产品顺利的进行下去。

　　3.2质量成本的管理观念

　　建筑工程的质量成本是指达到质量目标而发生的费用或未达到质量目标所造成的损失，质量成本包括有形和无形质量成本两个方面：（1）有形质量成本是指施工企业为保证工程质量而付出的成本或因质量事故，质量缺陷而产生的费用。如采用了不合格的材料或质量低劣而返工.返修等费用。（2）无形质量成本是指质量低劣，使企业在资质.社会信誉.社会形象上产生的影响，是无法以数字来计算的成本。正确的质量成本观念，不是说质量要求越高越好，所有工程都去创精品，拿奖牌。而是根据具体工程具体特点，综合考虑各方面的因素，使工程质量既符合标准要求，又具有效益和可操作性。

　　3.3成本与效益的管理观念

　　在施工全过程中，项目经理在考虑正常的成本支出如何降低的同时，还要方方面面的控制和降低各种消耗。优秀的项目经理应具备很强的成本效益观念，通过工程预算资料以及在工程施工管理过程中反馈的各种信息，及时发现并有效控制各种不合理的支出，避免无用的人.材.物的消耗和占用。具体作法是：（1）确认建筑工程的成本目标值。（2）分析为达到计划成本应需的人.材.物。（3）安排处理富余人.材.物及设备。（4）了解工程施工应采用的技术，各种材料，设备的价值地位等。

　　3.4安全生产和文明施工的管理观念

　　项目经理的工作重点之一，就是搞好工程项目管理规划，它是对工程项目管理的各项工作进行的综合性.完整.全面的总体计划。分工程项目管理规划大纲和工程项目管理实施规划。工程项目管理中的安全规划，就是针对施工现场的安全进行计划.规范.控制的一系列方法。项目安全管理系统涵盖了安全生产.文明施工.环保施工.消防保卫等诸多方面，具有整体性.目的性和开放性的特点，在具体实践中必须把工程系统和环境系统及社会系统相结合，全过程.全方位的规划.考量，制定并积极落实组织措施.管理措施.技术措施和经济措施,确保安全工作目标的圆满实现。建议，工程项目安全管理规划以建设工程项目管理规划.质量.环境和职业安全健康管理体系为基础，遵循“安

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