海洋石油工程项目管理模式的研究 2017毕业论文下载

海洋石油工程项目的建立是整个石油工业体系最重要的操作环节，所以石油项目工程的管理模式发展前景倍受人们关注，传统模式下的项目管理已不能满足当今社会形势下对石油工程的需求，因此，石油工程的管理制度应该以实际需求出发在整个石油项目建立过程中形成一套组织协调、质量控制、降低成本的有效策略，并对工程项目的质量、进度、成本、节能、建设风险、人员配置以及安全生产等方面制定相应的防范措施。本文有效对PMT+EPC总承包项目管理模式、PMC+EPC项目管理模式、EPCM石油工程项目管理模式进行了分析。
　　一、海洋石油工程项目管理模式及主要结构概述
　　总承包模式是我国石油项目管理模式的整体代表性使用模式，在我国石油项目工程中具有广泛应用性，而其工程承包业主是整个项目的总策划者、总组织者以及总集成者，对于项目工程管理模式的选择以及项目工程总体框架模式的构建具有重要影响作用。海洋石油工程项目所包括的常见管理模式可分为：业主自行管理模式、项目管理(Project

Management，PM)服务模式、项目管理承包(Project

Management

Contracting，PMC)模式、代理型(“Agency”CM)模式。而海洋石油工程按照项目工程层次结构的不同又可分为决策者结构模式、领导与管理层结构模式以及执行者结构模式这三类，其中项目工程管理中的决策层指的是项目工程的核心负责人，通过对项目进行科学论断分析与实证鉴定来制定符合市场行情发展的企业可行性审批项目、工程成本的核算、工程项目的组织负责目标与具体实施计划等工作；工程项目管理层需要不断对具体的工程招标、投标以及项目市场开发运行进行管理操作，并结合实际市场运行情况对该项目工程的科学实施拟定草案、采购预算核算程序以及相应的规章制度等进行承包式的管理，并且还要对具体的项目工程材料设计、施工方案拟定以及材料供应环节进行有效监督与管理；项目执行层需要在严格按照工程规章制度与承包管理模式基础上来认真开展实施细节工作。此外，海洋石油工程项目按照具体项目类型又可分为：石油工程项目勘探勘测、工程项目开发应用、工程项目勘探开发一体化管理项目，其中开发项目可分为新开发运行的油田项目、市场上产稳定的油田开发项目以及增加石油采收率项目。在此类项目工程运行管理体系不断进行科学化、规范化发展过程中，还包括有自产营销式的油田开发建设项目以及合作式的开发项目，按照石油勘测开发采出的对象来划分，又可分为石油、天然气、石油-天然气等项目。

　　
　　图一为公司项目管理组织机构与模式示意图
　　
　　二、海洋石油工程项目管理模式类型及现状分析
　　1.海洋石油工程项目的传统管理模式。此类工程管理模式在时间和顺序步骤运行上具有明显的层次性，需要严格按照规定的工程项目具体实施步骤和规则来进行，在工程初步实施阶段，需要对项目的具体设计细节进行管理，并进行科学的施工、安装、试运营以及投入生产等规定环节，而每项立项项目在通过规定设计环节后需要委托设计单位公司来帮助完成基础性的设计，并委派施工单位进行必要的施工监督和质量监测。工程项目业主在此项目管理中具有一定的限制性，需要亲自进行必要的项目管理和项目执行。2.PMT+EPC总承包项目管理模式。此类项目模式中的PMT可以是由业主自发组建而成的团队，也可以是由业主代表以及专业项目管理公司联合而成的团队，在前者模式管理下，业主需要对工程项目进行过程中的进度、费用、质量监测、项目招标投标以及PEP项目制定等进行控制；业主还需在后者管理模式下联合项目管理公司共同管理建设开发工作。3.PMC+EPC项目管理模式。此类工程项目管理模式主要是由项目管理企业代表通过发挥其具体职责和功能来实现石油工程管理。其中PMC不仅要负责采购、施工以及日常管理，并且还要通过发挥具体资源优势来实现决策权，以此减少不必要的资源浪费和人力资源耗费，对于改善工程项目施工管理质量和效率具有重要作用。4.EPCM石油工程项目管理模式。首先，工程项目业主需要与项目总承包商签订EPCM协议，对具体的采购、施工操作细节进行规定和管理，此类模式适用于一些最终可交付成果的工程项目。以上四种类型是海洋石油工程项目管理的四类管理模式，实践证明，随着国际性海洋石油工程项目管理模式的不断升级，项目管理模式会变得更具针对性和多样性，因此，我国海洋石油工程要不断完善管理人才培养计划，加强与海外先进石油工程的合作力度，不断对潜在的各种项目预控风险、项目组织以及项目运行环境进行调控

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