一、电力系统财务管理过程中存在的问题
1.企业财务管理制度的不健全
企业的财务管理属于涉及范围广,综合性以及制约性都比较高的系统工程,是指通过价值形态对资金运动进行相应的计划、决策和控制的管理工作,是进行企业管理的重要工作。现阶段,一些电力企业还没有适应市场化的改革变化,一些财务机构还是将会计当成企业财务机构的中心。虽然财务管理和会计管理都是财务机构,但两者之间存在差别。财务管理和会计管理不同,它的管理内容是筹资、投资以及股利的分配,它通过对企业的生产经营活动进行控制,使决策人员对企业的经营形成有效的全面的计划,并且使计划得到落实。与此同时,电力系统在国有企业中实行的也是总会计师负责制,但是总会计师又需要听命于经理或者厂长。因此,在很多情况下,企业财务管理都是由经理或者厂长决定,造成企业财务管理缺乏长期计划,不利于企业未来的发展。
2.财务管理的观念落后及财务人员的专业素质不高
电力企业没有给予财务管理工作充分的重视,认为财务管理仅仅只是记账,进行企业收支的登记,没有意识到财务管理对企业决策和企业经营活动的重要性。一些企业在财务管理方面的人员配置也不够完善,没有进行有效的成本控制,只注重市场和营销,使财务人员缺乏工作积极性。在企业进行经营活动的过程中,企业的管理人员不敢轻易将财务管理投入到决策中,财务人员也比较少参与决策,影响了意见的发表。还有一些领导为了谋求私利,随意更改财务信息,导致会计信息失去真实性,造成财务管理出现混乱。
3.财务管理信息化存在问题
电力系统的财务信息化标准没有得到统一,相关软件的使用情况也较为混乱,信息数据没有得到共享,造成无法有效使用信息;与此同时,企业信息之间的传输缺乏沟通,使企业财务业务信息出现割裂。通常在电力系统中有许多财务人员,系统十分复杂,并且效率不高,无法为企业提供高效的信息传递,在一定程度上影响了管理人员的决策;此外,各个部门之间没有办法高效地进行财务状况与资金流动信息的共享。
二、电力系统财务管理对策分析
1.健全电力企业的财务管理制度
伴随我国经济的不断发展,企业现代化需要不断加强,企业应制定能够适应企业发展的现代管理制度,特别是在企业的财务管理方面。电力企业需要建立起新的财务制度。通常在企业中财务机构包含管理会计与财务会计,我国财务机构通常以会计作为核心,履行会计核算职能。财务管理工作通常是对企业的生产经营活动进行记录,对企业的资金流动进行核算。而管理会计是指对会计提供的数据信息进行分析,并且对比研究,从而给管理人员提供决策的依据。电力企业需要将会计职能与管理职能进行分离,使其能够相互监督,相互制衡,与此同时,又各负其责,充分发挥各自的作用。
2.加强电力企业财务管理的信息化的建设
在电力系统财务管理中信息有着十分重要的作用。在我国,企业财务管理的信息经历了单机会计电算化,统一财务软件和内外流程一体化应用这三个不同的阶段。第三阶段中,在局域网内企业实现了销售、生产、供应等财务系统数据的共享,凭借互联网和数据库,企业内部实现了有效的信息传输,整理以及分析,为企业管理人员提供了决策依据,基本实现企业的信息化管理。电力企业需要积极引进科学的财务管理方法,实现电力企业内部财务信息化,有效提高财务管理效率。与此同时,电力企业还需要加强信息化方面的安全建设,从而保证企业财务信息的安全性。
3.做好电力企业的财务预算管理
电力企业需要做好预算管理工作,逐渐从单一变成全面的预算体系。通过编制预算,引进有效的系统并进行财务预算分析,形成包含电力企业生产和销售、内部资金流动等报告。电力系统在进行编制预算的时候,需要根据企业自身的特点进行编制。与此同时,对预算情况需要进行监控,加强对预算使用情况的监督;与此同时,需要其他部门保持有效的沟通,从而实现良好的预算目标。
4.明确电力系统财务总监的职能与定位
健全电力企业财务管理相关的制度,使财务管理信息在管理决策中可以起到重要的作用,要求企业重新定位企业的财务总监工作。从企业的管理方面来讲,企业财务总监需要落实监督的工作,最好是一名企业股东,可以进入董事会,有一名董事的责任和权利。在企业组织结构内,企业财务总监有着监督企业财务工作的职责,需要参与到电力企业实际的经营活动中,行使内部财务的审计与会计职能。
三、结语
企业财务管理工作在企业发展过程中属于一个非常重要的部分,面临财务